作 用
与一位企业分管人事的副总聊天。他讲，他最欣慰的是在他的培养和挖掘下，原来跟着他干的年轻人都在企业挑起了大梁，逐渐成为公司中层有力的干将，为公司发展起到了很好地推动作用。
他说这一段话的时候，神情怡然。我想，作为一名分管人事的副总，为企业发展培养有用的人才是他的份内之责吧，也是他作为分管人事的副总在企业的作用吧。
接着他又说到，当然，主要是企业一把手对他很信任，如果一把手对他不信任，不支持他的工作，他也难以把自己的手下培养成公司的骨干。
我回来，仔细回味这位副总的言谈，觉得有几个要点很值得从事行政工作的人去琢磨。
一是一个人的作用，总在一个平台上。如果企业一把手对这位副总不信任，没有为他提供较为宽松的工作环境，这位副总也就很难把自己的手下提拔成为公司的精英，他也就难以发挥自己分管人事的优势，提拔了跟随自己的兄弟，还为公司发展提供了人才保障，这个和谐的平台，保证了人的作用的发挥，也保证了人才的发展。
二是这副总在自己职责范围内完成企业赋予自己的职责，这应当是一个人作用发挥的基本，也就是较好地、或者说出色地完成自己的本职工作，是自己作用发挥最好的明证。如果一个人总是放下自己的本职工作不做，去做别人的事，做得再好，也不能说起到好的作用，就像俗语讲的“种了别人的地，荒了自家的田”，起到的作用是什么呢？把别人的地种了，别人无地可种。别人不会感激的，或许别人轻松了，会以为你逞能，自家的地荒了，当然自家的人不会表扬你的，你的作用在“自家”就基本为零了。如果放到行政单位，帮别的科室做事，或许能得到廉价的称赞，但总无法写到个人的工作总结里的。
三是一个人的作用发挥，总需要这个人的一技之长的。这位副总有过国企工作的经验，他对于自己职责范围内的工作基本上属于驾轻就熟的，能够非常敏锐地发现自己下属的长处和优点，更可贵的是这位副总还能够出于企业发展的公心，从企业发展的角度考虑问题，把自己分管人事的职责作用就在企业的发展中彰显了出来。如果让一位管理生产的人来提出人事方案，或者让这位管人事的副总来出谋划策生产一线的事来，我想，结果可能就差强人意了，他也难以自豪地讲自己的作用了。现在有许多领导今天管工业，明天管农业，或许哪天有管了教育等等，外行管内行，总可以出奇葩的，也就难言杰出的作用了，毕竟庖丁解牛是得到了梁惠王的欣赏的，而如果让庖丁去铸造兵器呢？可能就不会那么游刃有余了。也许庖丁是传说中的古人，现在的人可能多才多艺，尤其是有领导光环的人物，是行行里面的“状元”。
去参观一个蛋鸡养殖企业，谈到一个蛋鸡可以养多久的时候，该企业负责人讲，一只年轻的母鸡可以一天产一颗蛋，如果用上“科技”的技术，还可能一天产两颗蛋，一年可能产300枚鸡蛋，但随着鸡龄的增长，下蛋的能力就衰退了，一年就可能只产100枚鸡蛋了，可能投放饲料与产出鸡蛋的成本就倒挂了，这时候，这只母鸡就不能再养了，只能屠宰成为肉鸡了。如果不人为干预的话，鸡的寿命可能达到十几年呢。蛋鸡产蛋是它的作用，如果不产蛋呢，就发挥不论作用了，就只能沦为肉鸡的下场了。是啊，人的作用还不是这样吗？“狡兔死，走狗烹”啊，不仅仅是社会更是职场。
一个人的作用应在一个范围内来讨论。比如一个单位的负责人，应当有三方面的作用：（1）完成职责范围内的工作；（2）为下属的发展创造条件和机会并为下属带来应得的利益；（3）为单位的发展创造机会。第一点应当是其基本作用，第二点是保障第一点完成的条件，第三点应当是其作用的评价了。这应当是一个负责人作用完整的诠释了，缺一都不会是称职的负责人，都不能尽善尽美地讨论其作用。当然，有些负责人一点都粘连不上，但依然混的人五人六的，或许还十分地在社会上吃香，只能说“病了”，社会“病了”，如同梅馆里的梅树。蛋鸡不产蛋了，就需要消耗饲料了，作用就成为负数。
人的作用在社会上应为“定数”，如同蛋鸡下蛋一样，有高产年纪，也有衰退的年龄。但也有如同社会的“混混”，有作用吗？或许如同不产蛋的蛋鸡，只剩下消耗饲料了，但又无法把“混混”变成如肉鸡的作用，或许就是来消耗社会资源的吧。这也正是“混混”的作用。
还有一种奇特的现象。单位里有业务骨干，只懂业务，对于人情事往不甚了了，更没有文艺细胞，单位里组织活动自然很难上手，很难在除业务以外能引起人们（主要是负责人）的注意。也有一些人，除了业务不熟悉外，其他的能力超强，人际交往，吹拉弹唱，很有人缘，于是乎，不懂业务的总能“评”上先进，而业务能手就被认为是无用者。这样就引起了“不务正业”一系列的反应，人的作用正式被“混混”取代，单位的业务也更难谈正常了，一个单位没有作用，自然就没有存在的必要了，定然会走向“肉鸡”的下场，这或许就是作用的市场效应吧。
谈到这里，我忽然感到哪位分管人事的副总说的“一把手对他的信任了”，一个人的作用还是需要一个可以发挥作用的平台的，这应当是作用的基础了。
我不得不为那位副总感到高兴了，也十分羡慕。
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