因为组织的目标要靠管理者协调、指导、监督、管理其他人完成工作来实现，今天小编就来说说关于一个成功的管理者应具备的技巧?下面更多详细答案一起来看看吧!
一个成功的管理者应具备的技巧
因为组织的目标要靠管理者协调、指导、监督、管理其他人完成工作来实现
所以，如果管理者素质、能力不足，管理不到位，组织目标就很难实现
而且，一个管理者素质、能力还会影响整个团队的精神面貌，甚至于会影响整个组织的文化氛围
管理者充满活力，团队就会充满激情
管理垂头丧气，团队就会缺乏斗志，死气沉沉
那么，怎么才算是一个合格的管理者呢？
有人说，管理者需要“领导技巧”，需要学习能力、组织能力、创新能力；有的说需要团队精神、敬业精神，有的甚至说需要“表达能力”，等等。
那我们来看，领导技巧。的确管理者需要领导技巧来带领人完成工作，但是管理者和领导者还是有很大区别的，最简单的一点是，管理者靠组织赋予的权力来管理人，而领导者靠个人魅力影响人。一个管理者未必是一个领导者，我们也不能强求每个管理者都是领导者，所以领导技巧是对管理者最基本的要求。
什么团队精神、敬业精神，甚至表达能力，这些不是说作为管理者要具备素质，而是对于最基层的员工来说，都应该具备这样的素质要求吧？
学习能力、组织能力、创新能力……
这些都没错，但是我问你，听完这些后你知道该怎么做了吗？不知道！
那么作为管理者，到底需要具备哪些素质呢？
我们说对于管理者来说有9大素质要求，这些素质要求不只是一个个名词，而是这些词本身就告诉了你要怎么做。做到这9点，你就会成为一个优秀的管理者。
这9大素质是：
以身作则
一技之长
随机应变
决策能力
沟通协调
取得信任
自我定位
有前瞻性
培养干部
接下来我们会给大家一一做具体的介绍。
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