因为组织的目标要靠管理者协调、指导、监督、管理其他人完成工作来实现,今天小编就来说说关于一个成功的管理者应具备的技巧?下面更多详细答案一起来看看吧!

一个成功的管理者应具备的技巧(成功管理者的9个必备素质)

一个成功的管理者应具备的技巧

因为组织的目标要靠管理者协调、指导、监督、管理其他人完成工作来实现

所以,如果管理者素质、能力不足,管理不到位,组织目标就很难实现

而且,一个管理者素质、能力还会影响整个团队的精神面貌,甚至于会影响整个组织的文化氛围

管理者充满活力,团队就会充满激情

管理垂头丧气,团队就会缺乏斗志,死气沉沉

那么,怎么才算是一个合格的管理者呢?

有人说,管理者需要“领导技巧”,需要学习能力、组织能力、创新能力;有的说需要团队精神、敬业精神,有的甚至说需要“表达能力”,等等。

那我们来看,领导技巧。的确管理者需要领导技巧来带领人完成工作,但是管理者和领导者还是有很大区别的,最简单的一点是,管理者靠组织赋予的权力来管理人,而领导者靠个人魅力影响人。一个管理者未必是一个领导者,我们也不能强求每个管理者都是领导者,所以领导技巧是对管理者最基本的要求。

什么团队精神、敬业精神,甚至表达能力,这些不是说作为管理者要具备素质,而是对于最基层的员工来说,都应该具备这样的素质要求吧?

学习能力、组织能力、创新能力……

这些都没错,但是我问你,听完这些后你知道该怎么做了吗?不知道!

那么作为管理者,到底需要具备哪些素质呢?

我们说对于管理者来说有9大素质要求,这些素质要求不只是一个个名词,而是这些词本身就告诉了你要怎么做。做到这9点,你就会成为一个优秀的管理者。

这9大素质是:

以身作则

一技之长

随机应变

决策能力

沟通协调

取得信任

自我定位

有前瞻性

培养干部

接下来我们会给大家一一做具体的介绍。

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