背景介绍
2020年将会成为工程总承包的变革之年。住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）自2020年3月1日起施行，旨在贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，加快推进工程总承包，完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。
“工程总承包管理办法”自2017年由住建部首次征求意见，并在2019年5月修改后联合国家发展改革委再次征求意见，到2019年年底颁布，历时两年，足见主管部门对该办法的重视以及业界讨论之热烈。正式文件与二次征求意见稿相比，主要条款删减十条，删去验收、备案、安全生产、信息管理等内容，着重笔墨于工程总承包项目的主要特点。
针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，为相关单位建立满足总承包业务发展的管理体系框架，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息咨询中心定于3月20日—21日举办“工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理”线上培训班（第二期），请各单位积极组织相关人员参加学习。
培训内容
一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析
1.工程总承包管理办法出台的背景和意义
2.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因
2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析
3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析
二、工程总承包（EPC）风险管理与实现利润最大化方法论
1.企业战略与市场营销体系
2.EPC前期营销策划
（1）STP营销与“利剑”模型
（2）建立信任七要诀
（3）“内线”的开发与管理
（4）卓越策划——跨界营销案例分享
（5）工程营销规划——策划基本路线图
（6）招投标策划——营销策划灵魂
3.EPC前期营销实施关键点战略解析
（1）利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
（2）风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
（3）EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
（4）成也分包、败也分包
4.EPC利润源之合同策划
（1）采购与分包风险管控与利润常见问题分析
（2）分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）
（3）分包合同中法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号文解读）
（4）施工分包合同无效的认定及典型案例分析
（5）施工合同责任如何承担及具体实务建议
（6）合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
（7）工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范
（8）工程签证流程、签证内容及签证的技巧
三、工程总承包（EPC）项目实施过程中精细化管理之道
1.EPC项目设计管理实务
2.EPC项目采购过程管理
3.EPC项目施工过程中的难点与管理方法
4.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
5.EPC项目合同及费控管理方法精析
培训对象
1.业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
2.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
授课师资
韩如波：中建政研专家委员会委员，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草组主要成员，住建部立法专家，上海市建纬律师事务所高级合伙人。2013和2015年ENR/建筑时报最值得推荐的60位中国工程法律专业律师。
李承霖：中建政研专家委员会委员，现任中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。
直播室答疑特邀专家
李君：中建政研专家委员会委员，住房和城乡建设部指定专家，国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）（2017）、《建设工程项目总承包管理规范》（2005）（2017）、《施工企业质量管理规范》（2008）（2017）主要起草人。
何饶：中建政研专家委员会委员，路桥工程师职称，Prince 2项目管理专家,IPMP项目管理认证C级，具备丰富项目管理实战经验。
胡春萍：中建政研专家委员会委员，中国项目管理研究委员会委员，IPMP项目管理认证B级，项目管理高级咨询顾问。
马立红：中建政研专家委员会委员，高级工程师，项目管理师，注册安全工程师，具有丰富的项目管理与管理体系建设经验。
培训时间
3月20日—21日，视频直播授课，付费用户按时在线学习（购买学员可凭账号登录直播平台进行交流学习）
欢迎咨询联系
,
