作者:福贵2017年,对于万达来说,既是高光时刻,亦是跌入谷底之时,今天小编就来说说关于昔日首富王健林与万达的32年?下面更多详细答案一起来看看吧!

昔日首富王健林与万达的32年(昔日首富王健林与万达的32年)

昔日首富王健林与万达的32年

作者:福贵

2017年,对于万达来说,既是高光时刻,亦是跌入谷底之时。

2017年4月,王健林以313亿美元的净资产夺得魁首,首次成为亚洲首富。

不过,谁也没想到,王健林仅仅在亚洲首富宝座上坐了几个月,就被拉下神坛。

就在首富宝座更替之间,中国房地产历史上最大规模的交易成了众人关注的焦点。

2017年7月19日下午,在北京CBD万达索菲特大酒店,上演了一场一波三折的交易博弈。

在大并购即将开始之时,签约仪式几次被推迟,根据当时在现场的媒体报道,几个老板所在的房间出现比较大的响动,并且传出摔杯子的声音。协议文件也被撕过一份。

在现场,也曾将含有富力地产的幕布拿下,仅余万达集团和融创,一个多小时后,随着一声“进场了”,签约仪式也开始了。富力地产也再次出现在幕布之上。

据说王健林还说出了一句“这当口了还在压价,全世界面前出我们的丑!”

随后在签约发言中,王健林就网上传出的“摔杯子”的事情特意做了一番解释,称这是谣言,当时他们几位老板在那谈笑风生。

而在2017年7月10日,这场并购的主角只有万达与融创,当时王健林只找了孙宏斌,孙宏斌也答应了接手。王健林并没有去找富力的李思廉。

最终签约之时,不仅加入了富力,而且协议内容也有所变化。

根据协议,万达商业以438.44亿元将西双版纳万达文旅项目等13个文化旅游城项目的91%股权转让给融创房地产集团。以199.06亿元将北京万达嘉华等77个酒店的所有权转让给富力地产。

协议总价差别不大,但是短短9天时间,买方不仅增加了富力,并且富力还是以原本76家酒店价格的6折拿下了77家酒店。

从这里来看,当时的王健林已经被逼到无路可退,面对压价只能低价甩卖旗下资产。

这次资产大甩卖也成了王健林这大半辈子经历中的重大转折点。

而关于王健林的故事还要从50年前说起。

当兵,下海经商

棚户区旧改,收获第一桶金

都说当兵最能磨练人的意志。

16岁那年,王健林入伍了。由于父亲是红军,走过长征,所以王健林从小被教育要当先进,做五好战士。

也是在入伍当年,毛主席发出了一个批示,就五个字:“野营训练好”。

“伟大领袖一挥手,全国人民向前走”。部队官兵们走出营房,行走在祖国的山川田野间。

王健林所在的部队处于东北,两千里野营拉练除了身边的战友,就只有林海雪原为伴。

冰天雪地,蹚着过膝的积雪,每天平均要走六七十里,晚上宿营,就直接挖个雪洞,猫在里面对付一晚上。

对于现在的人来说,很难想象那样的艰苦生活。就算是那个时候,能够坚持下来的人也不多。

据王健林在公开演讲中回忆:“当时有一个干部,坐在那儿哭,说什么也不愿意走,‘我党员也不要了,排干部也不要了’”。

最后,1000多人的队伍,走完全程的不到400人。

这样艰苦的生活,却也让王健林的身上带有浓烈的军人作风,遇事果断,敢做敢为。

这些军人特质在王健林经商的过程中也表现得淋漓尽致。

1986年,当兵16载的王健林选择了转业,成了大连市西岗区人民政府办公室主任。

然而,不甘寂寞的他趁着国内下海经商的大潮,也加入了下海经商的大军。

他说:“这样下去在机关里就算当上了一个区长、副市长,也没有什么意思。”

不过他这人很机智,那个时候办理的是停薪留职,万一下海被“淹死了”,还可以继续回到机关单位享受正处级职务和待遇。

就这样,有了后来的商业航母——万达。

1988年,万达成立的时候,整个大连市只有三家国企能搞房地产建设,因为就像买粮要粮票一样,搞建设也需要指标。有钱没指标也不好使。

本身是靠借来的100万(除去利息,实际到手50万)开的公司,但是因为没有指标,公司半年没开张,一分钱没赚到,日子很不好过。

当时市政府北侧有一个棚户区,卫生环境很差,担个粪,整条街要臭几天,影响市政府的形象,市政府一直想改,但是几家国企测算了之后,是个赔钱货,都不愿意接手,就一直放在那。

最后因为王健林主动找过去了,政府就把这个项目给了他。

当时,这个项目的开发成本是1200元/㎡,但是那时候整个大连最好的房子也就卖1100元/㎡。公司的兄弟伙们都觉得不行,本身就没啥钱,开发之后这也没办法赚钱啊。

最后还是王健林一锤定音,“开发开发,不开怎么发,卖1100元赔本,那就卖1500元、1600元,那样就能赚了。”

本着富贵险中求的精神,王健林一改苏联筒子楼的模式,做客厅,用铝合金窗,装防盗门,还设计了独立的洗手间。在当时,独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。

为这事,政府还找他要过买房名单,问是哪些干部要买房子。不过年轻气盛的王建林很硬气,没有理会。

最后,房子以1600元/㎡的价格很快就卖完了,成了当时大连最贵的房子。而房子卖完的时候,项目才刚刚开始打地基。

就是这一次旧改让他尝到了甜头,赚了近千万元净利润。也是因为这个项目,万达创造了一个记录,成为全国第一家搞旧改的企业。

万达向商业地产转型

要做500强的房东,坐着收钱

“东西南北中,发财到广东。”要说那个时候哪里发财的机会最多,那非广东莫属。

经过几年时间的发展,万达也进入了瓶颈期,在大连再怎么发展,也只能在家门口称英雄好汉。这就使王健林有了跨区域发展的想法。

万达选择了广州。虽然第一单生意赚的不多,但是给王健林带来了信心,觉得跨区发展是有搞头的。

到1998年,万达开始全面扩张,成了国内第一家到异地开发的房地产企业。

然而,在当时的环境下,民企不像国企,生病、退休并没有多少保障。

加上当时有一位跟着一起创业的老伙计生了重病,药很贵,打一针就是2000多元,这给王健林敲响了警钟。

万一以后经济出现了大的波动,钱不好赚了怎么办?这促使他有了转型的想法,要追求长期、稳定的现金流,这样遇事就不会慌。

最后定下了做收租物业的行当。做其它的行业,没有自己的技术,还要去找别人合作。收租的话,至少会盖房子,这事情就先成了一半,不会管理可以边干边摸索。

就在那个时候,王健林想着的是要做大企业乃至500强的房东,专门收钱。

而在转型初期,因为没有什么规划,所以走了不少弯路。

2003年,万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场,那个时候以为做商铺直接卖了就行了,300多个商铺卖了之后,大概收了6.1亿元。

问题来了。

因为先天畸形,商户买了商铺之后,生意惨淡。那几年被业主告了两百多次。最后没办法,把商铺从商户手里重新买回来,推倒重建,最后花了十几亿。

那时候,公司的人劝他别做了,王健林说:“做五年,五年时间要是不成,就不做了。”

坚持下来的王健林,也收获了应有的成果。

到2005年的时候,万达做了个城市综合体,有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅,这在全球是一大首创,也使万达在市场上夺得了先机。

地方政府邀请他去投资建设,地价就得便宜,地方不好还不要。也是那几年,万达有了超常规的发展,形成了规模化。

并且和很多开发商相比,万达是先招商后建设,品牌方先下订单,再建项目,在很大程度上避免了后期招不到商的风险。

在万达2016年年度总结报告上,王健林在年会上表示万达的总资产已经达到7961亿元,营业收入2549.8亿元。

仅2016年就新开50个万达广场,外加2个万达茂,18个高端酒店,其中14家五星级酒店。这些项目都是在两年内完成设计、建造、招商、开业,这在全球都找不出第二家。

到2016年年底,万达在全国已开了183家万达广场。

而在那场年会上,万达也将2017年的目标定下来了,2017年集团资产要达到9000亿元,营业收入2658亿元。

不过,到如今,万达再也没有了刚转型时商铺生意不好推到重来的魄力了,相比较而言,做得好的万达广场并不是很多。

订单模式将商家绑死了,租金,我万达收了,商铺生意不好的风险,不好意思,你们商家自己去想办法吧。

这也有了万达金街建一个死一个的魔咒。

“都说钱是王八蛋,可是长得真好看。”有了钱,野心就会无限膨胀,人一膨胀,就容易得意忘形。

向海外狂奔的万达

走在悬崖边缘

人们常说,老而弥辣。活得久了,见过的世面多了,人也会变得更加圆(狡)滑(诈)。

多次提到“亲近政府远离政治”,深谙政企关系的王健林,到了古稀之年,却没有把握好度,给自己挖了一个大坑。

或许是取得的成就太大,社会地位已经高到天花板上了,影响力已经不再局限于商人层面,人也就膨胀了。他曾说:“只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。”

而这也成了万达的催命符。

2012年9月,万达以26亿美元并购美国影院巨头AMC,吹响了万达国际化的号角。

在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店业主后,王健林有了全新的目标。

在万达的规划中,到2020年,万达要在全球地标国家、地标城市投资15到20个地标性地产物业,建设奢华酒店,在发达国家投资5个文旅项目。那个时候,万达30%的收入将来源于海外。

最终目标是让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。

不过,这一目标几个月后就夭折了,只存在于想象之中。

2015年底,中铁与马来西亚依海控股组成联合体IWH-CREC,以196亿元人民币收购了吉隆坡地标大马城60%的股权。

这块地占地面积约200万㎡,总建面约840万㎡,面积大概是5个天安门广场。此前是一块废弃了近20年的空军机场。可以说是目前全球所有国家首都尚未开发的最大一块处女地。

可以想象一下,如果在北京有一块同等面积的闲置用地等着开发,它能够产生多大的价值呢?

在规划中,这里将是吉隆坡最重要的交通枢纽,高铁、城际、机场快线都以这里为中心,将直接连通新加坡和马来西亚。

中国与马来西亚合作开发这个地方,并不仅仅只是做基建,更重要的是想要从昆明途径泰国、马来西亚到新加坡,建一条高铁线,连通东南亚国家。

这是国家打造“一带一路”的大项目,有着很强的战略意义。

对于中铁来说,这个项目是势在必得的,占据了大马城,那么在整个项目中就有很大的话语权。

但是,这中间杀出了一个程咬金,出来搞事情。他是谁呢?他就是“自己赚的钱,想怎么花就怎么花”的王首富。

2017年5月3日,马来西亚财政部下属企业TRX City Bhd发表的声明称,因为中铁联营公司IWH-CREC未满足当初的协议标准,把大马城项目给收回去了。

没过几天,新加坡《海峡时报》报道,马来西亚政府正在与万达洽谈大马城合作事宜,马来西亚总理纳吉布希望在(2017年)5月14-15日访问北京出席一带一路国际合作高峰论坛期间,与万达完成签约。

万达勇于撩虎须,和中铁抢生意,但这件事情也成了万达滑铁卢的开端。

而万达要倒霉的苗头则在2016年就已有前兆。

在2016年3月10日全国两会记者会上,当时中国人民银行行长周小川表示:

大家已经形成一种风,都在考虑对外投资,其中也不乏有一部分是过热的情绪,投资具有盲目性,有的人也是事情做得很急。这其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合,比如投一些体育、娱乐、俱乐部,对中国也没有太大的好处,同时在外面还引起了一些抱怨。因此,进行一定程度的政策指导,我们认为是有必要的,也是有成效的。

这一番话自然是表达了对国内一些企业的不满,在国内赚钱了,把这钱拿到国外去投资,这不是膈应人嘛。

这些企业里面就包括了一心要让中国标准变成世界标准的万达。

一无所有王健林

2016年,蝉联首富的王健林,给自己定了几个目标:要在2017年做到9000亿小目标;到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。后一目标也被称为“2211”终极目标。

但是,一首《一无所有》真的让王老板成了一无所有王健林。

自《一无所有》之后,王老板在年会上就没有唱过歌,2018年,万达年会会场上响起的是《歌唱祖国》。台下的王健林偷偷的抹了一把泪。

那一次年会,王健林是这样开头的:“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”

事实上,这一年万达一直处于风口浪尖上。

2017年6月,中国银监会要求各家银行排查AB保险集团、海航集团、复星国际和万达集团,目的是为了调查这几家的杠杆和风险情况。

之后传出了万达6个境外项目融资遭严格管控,拟对包括万达总投资10亿美元收购的美国北欧院线、总投资12亿美元的美国卡麦克院线等在内的六个项目严肃处理。

网上流传的关于中央对万达6个境外项目处理汇报文件

浦发、工行、建行等机构也巨量抛售万达的债券,由此导致万达股债双杀。彼时万达商业也被标普调整为垃圾级,列为负面观察名单。

之后,王健林开始大量售卖资产,用以偿还债务,也有了那场世纪大并购。

但是,从后来的情况来看,万达以501.24亿元将文旅项目全部卖给融创,是亏本大甩卖的。

根据孙宏斌去年在收购环球世纪及时代环球51%股权时透露出来的消息,“2017年438亿收购万达,现在已经卖了1600多亿了。”

而万达文旅项目的货值高达7000多亿,所以孙宏斌还能再收几千亿回来。

得了不少便宜的孙宏斌却表示:万达的这笔生意中间也并没有赚多少钱。

并且,在2017年下半年,万达也在抛售海外资产,据华尔街见闻报道,涉及金额或达2000亿元。与万达一起被调查风险问题的海航,也在那时出售海外资产。

而这一年,受文旅项目、酒店资产转让和海外项目售卖的影响,万达集团的总资产为7000亿元,收入达2273.7亿元。不说赚钱,总资产比2016年还缩水近千亿。

虽然王健林后来表示,买和卖是正常的商业行为,加上万达广场已经有了比较高的收益,那些重资产就没有必要再持有了。

但是,不可否认的是,自2016年蝉联首富之后,王健林的财富一直在缩水,2017年,王健林家族净资产下降了28%,财富降至1550亿元,从2000亿级玩家变为1000亿级玩家,国内排名在今年也跌到十名开外。

独角Mall根据胡润百富榜数据整理

2019年收租384.8亿元

王健林仍是最强包租公

万达电影大亏,电商成鸡肋

2017年之后,王健林很少出现于公众视野,年会不再唱歌,没有公开演讲,“先挣它一个亿”的金句也没有了。

“中国首富”也变成了“中国首负”。

而在一大波卖卖卖之后,万达也加速了轻资产转型,去地产化速度加快。

到2018年万达地产收入仅为540.2亿元,占当年营收约25%。而在服务收入方面,2018年为1609亿元,占了总收入约75%。

除此之外,王健林也成了最强包租公。

截至2019年底,万达在全国已开业的万达广场达到323座,2019年新开业43家,2020年拟新增47家万达广场。

租金收益也实现了双位数增长。2019年万达商管实现收入434.8亿元,完成目标100.3%。租金收入为384.8亿元,同比增长17.8%。出租率99.9%,租金收缴率100%。

有喜亦有优,在商业地产方面,万达的收入在稳步增长。但同样归属于万达商业版图的文化产业和电商业务,却并不如人意。

2月29日,万达电影发布了2019年度业绩快报,报告显示,公司营业收入约为156亿元,但是公司营业利润、利润总额、归属于股东的净利润大幅下降,归属于上市公司股东的净利润约为-47.21亿元,较上年同期下滑324.50%。

而电商业务更是形同鸡肋,食之无味弃之可惜。

万达自2012年开始涉足电商行业,万达的电商梦从未断过。但是看不到一点未来。

2014年与腾讯、百度联手投资50亿建立飞凡网,一度被认为是阿里巴巴最大的敌人。经过两年试错,效果不如预期,最后不了了之,腾讯百度也弃万达而去。

到2016年,万达直接分拆出万达网科集团,飞凡网也并入网科旗下,专门研究网络科技,结果也是不尽如人意。

从可查知的公开数据来看,2017年万达网科集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。

如今,根据企查查信息,1月17日,飞凡网的运营主体上海新飞凡电子商务有限公司发生工商变更,王思聪卸任董事,前万达老臣曲德君卸任董事长,徐辉卸任董事兼总经理,此外,高茜、高晓军卸任公司监事。

从未在O2O市场分得一杯羹的飞凡网则由万达老臣朱战备接手。

多次提出“企业经营,安全第一”的王健林,在遭遇大挫败之后真的是稳得不能再稳了,也回到了2000年转型商业地产时定下的做物业收租的路子。

而万达的“2211”终极目标也无限期往后延长。

不知何时,王健林才能再度登上首富宝座,并且坐得长久一点。

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