记者/Paolo
在英雄联盟五周年狂欢庆典期间，主办方安排了对腾讯游戏三位高管的采访，他们分别是：
腾讯互动娱乐英雄联盟总负责人黄凌冬（Sage）；
腾讯互动娱乐英雄联盟品牌和赛事负责人金亦波（Bobby）；
腾讯互动娱乐英雄联盟产品和社区负责人肖秀全（Mike）。
（左起：肖秀全，黄凌冬，金亦波）
英雄联盟从最开始的“英雄为你而战”到“英雄，一起去超越”，四周年在一起去超越基础上演绎“人生不是一个人的游戏”，今年的则是“活出我们的精彩”，背后包含了什么含义呢？
金亦波：我们品牌口号一直在演变的过程中，最初的“英雄为你而战”突出了游戏本身带给人的快乐，后来到了“英雄去超越”，非常正能量，包含了电子竞技以及游戏本身不断超越这样的关键词。我们还推出“嗨，德玛西亚”这样打招呼的方式，那个时候其实已经是超越游戏，到了社交的范畴，去年是“人生不是一个人的游戏”，也是希望更多的加强团队合作精神。今年是五周年，我们觉得这五年产生了很多故事很多回忆。
如果你大一的时候开始玩，到现在你已经走上社会了。像这一部分产生了很多的故事很多的青春很多的回忆，所以说我们今年在“一起去超越”中又加上了“活出我们精彩”，突出我们玩家因为英雄联盟而把生活变得更精彩这样一个品牌主题。正如总体的我们的口号我们的主张，“英雄，一起去超越”，不断的超越，不断的超越，到最终我们希望把英雄联盟打造成一种生活的方式。这就是品牌这些年一直走的道路。
LOL这款游戏可以说风靡全球，每年的明星阵容也是非常豪华，英雄联盟和明星的合作方式主要有哪些？未来会选择和怎么样的明星保持合作？
金亦波：说实话英雄联盟这个游戏我们非常关注玩家，跟明星合作，首先他们是一名喜欢英雄联盟的玩家，像从我们最初合作的，比如说朱桢我们从一周年就开始合作，到陈赫，在2013年我们的全明星赛上包括二周年就开始合作，到四周年的时候和周杰伦合作，但合作的前提是他们非常非常喜欢这款游戏，他们会愿意主动地为我们的游戏做一些事情，像周杰伦和我们合作以后，也购买了一支战队，成为了战队的老板。
这就让我们觉得，合作的原则就是他们热爱我们的游戏，希望跟我们游戏的普通玩家一起，去参与游戏，去跟别人分享他自己的快乐。那未来我们还是会参照这个思路去把我们的明星团队更加壮大，让整个英雄联盟的明星玩家的氛围更加的好，这是我们一起去打造的。希望以后在娱乐明星当中，也能形成英雄联盟的一些文化小小的沉淀。
5周年对于一款游戏来说，可以说是个承上启下的阶段。英雄联盟未来将会继续以怎样的方式，去持续吸引玩家，让玩家保持对这款作品的新鲜感呢？
肖秀全：站在产品的角度说，英雄联盟是个非常注重策略的游戏，策略性的游戏生命周期会非常的长。在短期内我们会对策略的多样性选择上会继续调整，第二个就是说在英雄多样性的设计上，我们也在持续的进步，过去英雄联盟一直在保持高频率的更新，其实就是为了说把策略性和多样性进行持续调整，呈现给大家更高的新鲜度。我们也有非常好的开发团队去关注技术的进步，视觉的呈现上和流行的新元素上都会积极地做更新。
英雄联盟游戏今年推出了枢纽攻防战模式，发布了两个新英雄，未来游戏会在新模式，新英雄，新版本上有什么样的布局或者是什么样的改变？
肖秀全：Riot和腾讯一直说会在游戏上关注Core player（核心玩家），我们的重心肯定还是在完善召唤师峡谷的玩法上面。同时Riot也成立了新的团队，在关注更多新的玩法。像我们现在游戏内推出了一个随机的休闲模式，在未来一年中，我们大概一个月就会推出新的轮换的休闲模式。
想问一下未来会在游戏社交方面有其他的动作吗?社区会承担怎样的角色？
肖秀全：其实我们Riot很强调要一直很关注用户的需求，在社交和竞技方面还会继续加强，英雄联盟在社交上的设定主要是围绕怎么帮助大家找到好的游戏伙伴一起开黑，有一个好的游戏体验。这是前期的产品。
那现在英雄联盟进行了这么多年的发展，它的用户规模非常的大，我们发现，除了玩游戏，包含品牌、电竞之类的会有新的元素出来。以后产品上会加强功能，帮助大家找到玩游戏之外兴趣相同的人的圈子。我们会在项目上，第一是做游戏内的社交产品，第二是社区上的产品，你喜欢电竞或喜欢俱乐部，我们也会提供产品，比如说你是WE的粉丝，你可以在群里找到兴趣相同的人，一起去交谈。
英雄联盟到今天走过了第五个年头，英雄联盟IP发展没有预想那么快，玩家已经无法满足通过英雄小故事来窥探整个符文大陆。27日品牌发布时公布了快闪店的概念，请问后续英雄联盟IP发展的规划是什么？
黄凌冬：其实英雄联盟这五年发展非常迅猛，IP的规划其实最近两天也可以看到，腾讯对这一块有个新的认识。其实最近IP的概念的中国炒得也是非常的热，但是我们的理解就是把英雄联盟打造成一个持续的长久的品牌，而不是说把这个品牌进行透支或者去消耗。
我们希望的理念，就像刚才波比说的，用户的成长和游戏体验的改进，能够使这个品牌在中国越来越增值，内容越来越丰富。所以在这个基础上，我们IP会有一些新的想法，能够打造出IP整体的规划，其实这些计划都会有，未来会逐步逐步让媒体看到。在IP这块我们跟我们的合作伙伴Riot这边还有一些更大的规划，希望把我们的英雄联盟能够在整体上，把英雄故事的通过动画或者一些小说来表现，我们可能会为英雄联盟成立一个独立的动画工作室，来创作一些新的产品。
包括对这个IP，如何让把玩家在这五年里的故事搬上各种舞台，也是我们会和合作伙伴去做的。把这个IP衍生到各个领域中去，我们Riot也是招募了很多很多的创作人才，在未来几年会看到这个IP有一个沉淀和发展。真的是跟玩家整体的对英雄联盟的喜欢对我们品牌的忠诚度，未来能够在各个方面体会到，都是跟我们密切相关的，而不是简单地把IP进行一个消化。我们希望它的内容越来越增值起来，这是我们对英雄联盟的IP在中国在世界上的一个发展的一个思路。
腾讯和riot的合作是非常成功的，在国际上也是非常有影响力的， 两者之间的合作模式是怎样的，是怎样分工的？以后会有更深度的合作吗？
黄凌冬：大家也知道，我们跟RIOT已经合作很多年，比如最早的投资，还有把《英雄联盟》引入中国，在产品、市场的推广上我们一直都有紧密的合作，我们也一直在沟通如何获得更好的发展。
在合作模式上，还是秉承我们之前一贯的原则，希望RIOT是独立运作的公司，它有所有的决定权。在中国《英雄联盟》的运营以及IP的发展主要由腾讯团队负责，分工非常鲜明。刚提到电竞这几年非常红火，《英雄联盟》也一直在推动整个电竞生态的发展，未来几年我们也希望和RIOT一起把在中国的电竞生态刷新，打造一个真正持久顶级的赛事。腾讯关于在中国电竞的思考，与RIOT总部的电竞理念是相同的。
在中国的执行方面，希望能针对中国具体的国情来指引未来的发展方向，比如未来赛事能不能有更多商业化的价值提升，还有让社会更多普通大众参与，把比赛落实到更多城市发展，让玩家跟俱乐部或者明星有更多的交流。这方面在中国会有进一步的执行。未来我们跟RIOT的分工，是让RIOT更好的独立运行，腾讯运营团队更好把控中国的市场，无论产品还是电竞都能更上一层楼，这样的分工很清楚。我们的合作模式就是这样的一个基调。未来合作模式还会有更多的沟通和提升，我们与RIOT分工内容上也会看到更多的变化。
游戏和电竞的整体收入不断上涨，引入的资本也越来越多，如何看待这个行业的发展？未来在品牌营销层面有什么规划和愿景?
黄凌冬：电竞，我觉得是在大约2013年，进入了新的里程碑式的蓬勃发展，这几年在赛事奖金上，行业的关注度上，玩家的参与度上，相比以前有了很高的发展，但是我们也发现电竞当做竞技产业来看的话，还是处于起步的阶段。
未来如何让大众认可电竞还是一个长远的目标，虽然国家体育总局已经认可电竞是一个体育项目，未来电竞入奥，也是我们在逐步接近的目标。这就需要大家把电竞整体的生态体系建得更全面一些。无论是它的商业化，玩家的参与、俱乐部的规则、选手的一些选拔培养，在中国的普及，未来能不能对赛事有一些个性化的玩法，我们都在探讨过程中，中国和欧美的对于俱乐部的管理也好，Owner（战队老板）的职业化程度也好，未来的空间应该是非常非常大，这一块肯定非常看好电竞在未来成为一个新兴的高产的行业。腾讯在中间的工作是间接地把这个生态链做得更好，也希望越来越多的有志之士能够加入电竞的发展，能够把电竞打造成中国未来最新兴的最有活力的一个行业。
金亦波：我们的观点是电竞现在有粉丝，但还没有形成产业，电竞是什么，产业需要商业化的利益展现。像直播平台大家其实都不赚钱，包括像俱乐部、行业从业的执行商，没有产生很高的经济效益，我们接下来就是把这个生态打通。其实这些年来体育行业也在面临相同的问题，其实体育的发展也是电竞的一个大的方向，希望能够把整个产业真正做起来，这就需要生态和一些底层的东西建设得更完善，让行业里的所有人都能够赚到它的钱，这才是电竞有希望（做大的基础）。
电竞现在做品牌，已经成为这一代人——像昨天的品牌视频里有人说得很好，游戏人，人游戏，游戏人生——游戏已经成为我们生活中很重要的一个部分，电竞也是，所以我觉得电竞已经融入了我们的生活，但怎么把它真正做成社会认可的产业，接下来就是靠我们的底层和生态建设，这是我们现在想做的，也是我们希望达成的。
今年LPL常规赛是由96场BO3比赛组成，比赛场次的增加在提高赛事观赏性的同时也给参赛队伍带来了更多的挑战和机遇，那么你们怎么看待这一新赛制的成效？明年赛制是会保持不变还是做出改动呢？
金亦波： 其实今年赛制已经做了比较大的改动，今年为了减少比赛，去年是BO2，但出现了很多的平局，我们觉得竞技还是要有胜负，但为了减少战队的负担，所以我们参照了NBA的分组，组内是双循环，异组是单循环，每周四到每周日。我觉得赛制还是合理的，好的赛制不能进行频繁的改动，明年暂定不会有大的变化，但到后年或者大后年，前面我们也说了，我们要进行生态建设，可能会有更加符合生态的新赛制出现。总体来说，我们觉得今年的赛制，对观众也好对战队也好，都是比较合理的。
现在越来越多的大学都参与到了高校联赛中来，腾讯是否会考虑参与到大学中电竞社区的建立中来，推广电竞赛事在大学生中的影响力？
金亦波：其实我们已经在做了，我们大概从13年开始，在高校投入了很多的精力，包括我们有全国高校挑战赛、高校排行榜，以及大神实验站——我们现在有个线上平台，任何想举办我们赛事的，可以在平台上做申请。我们可以给予一些支持。我觉得大学是我们用户非常重要的一个部分，我们跟国家体育总局，包括一些其他的机构，他们愿意做大学赛事，我们都是非常非常支持的。
所以我觉得大学这一块我们还是有非常成熟的体系和非常开放的心态，未来希望大学有自发赛事可以来我们平台申请，我们一定会支持。
可以说英雄联盟的赛事体系已经非常健全了，那么在未来英雄联盟的赛事大的发展方向在哪？
金亦波：未来其实黄总刚也说了，我们现在在研究未来的生态怎样建设得更好。像商业化——我们现在和雪碧有合作，这也是全球著名的品牌——赞助还有版权。 其实体育行业如中超、巴西，像CBA最近也准备（转播权）卖一个高价。我们LOL从用户数量来看，是绝对不逊于他们的，所以我们要把这个产业的产值做得更大。
第二点是，今天我们来到了广州，就是我觉得，体育是线下的，跟很多朋友在现场一起观战，这种气氛是非常好的。也希望以后我们的比赛能更加广的覆盖到线下。未来我们会基于这两点去重点发展。其他的就是，俱乐部的联盟的建设，这个还在讨论中，但未来我们还是希望，像刚才说的要形成生态。让俱乐部，让这个行业所有的人都能赚到钱。
新人的发掘和培养现在看来是一个世界性难题，除了年初的选秀活动外，腾讯还会有新的措施来促进新人的发掘吗？
金亦波：新人的培养是个很难的问题，因为现在的环境已经形成了，所以我们在研究——当然今年的选秀其实不算特别的成功，也没有把最强的人能够选出来。每个俱乐部都在搞选秀，包括我们还有一个次级的比赛，像城市英雄称霸赛来培养很多的人才。
接下来我们可能会在选秀上想更进一步，或者让那些真正有才华的想打职业的，有一个线上的平台来让他们展示自己，让各个俱乐部去挑选，这个当然还在计划当中。包括俱乐部自己做的青训我们也是非常鼓励的。可能明年我们就会开始建设生态，可能会有大的动作。
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