今天分享的案例是：河北一家足疗店，老板把利润全分给员工，不仅不亏钱反而一年多赚320万。
案例背景：把利润全分给员工，是老板太任性，还是员工太逆天？这种事情好像在历史上，也没有哪一家企业敢这样做。反而大家都是，深怕员工多拿一分钱，能扣则扣，不能扣的就想着法抵账。
这家店是在河北，老板是一位60多岁的老头子，这家足疗店开的时间不久，才刚从粉红发廊转型过来。以前这发廊大家都知道，绝对不是正经人去的地方。
这个行业确实赚钱，但多少和老板的能力还是有一定的关系，关系不硬的话，基本上开个几年人就消失不见了。而咱们的这位老头子，是属于中间者，赚了几千块钱以后，直接换个门头，走向了正道。
而走向正道之后，大家应该都能想到，这个赚钱的速度跟以前比起来肯定差距十分的巨大，甚至还经常出现亏损的状态。而且在这种情况下，很容易搞崩心态，一不小心可能再一次误入歧途。
在经历一段时间的亏损以后，这老头子就坐不住了，感觉和以前比起来，赚钱比吃屎都难，想着要改变。所以就在这个时候，他就推出了上面所说的那个活动，把店里所有的利润全给到员工。
最开始的时候，其实我是以为这老板被逼疯了，想再一次给员工挖坑，用金钱去诱惑他的员工，为他从事非法工作。但后面我才发现我还是肤浅了，这个老头子其实比我想的还要坏。
因为总结他的操作，我发现其实这个老头是个玩人性的高手，就是那种把你卖了。你还在帮他数钱的那种，那么具体这个把利润让给员工，是如何赚到320万，整个活动是怎么操作的呢？
活动介绍：逆向盈利课程中在讲员工篇这一章的时候，给大家讲过，一个门店的员工，如果想要提高他们的积极性，让他们多为店面创造有效价值，那么最好的办法就是“捆绑和相关”，把这家店和员工捆绑起来，店面的生死存亡要和员工有相关性。
当然这里讲的可不是“股份制”，那玩意太高端了，一般店面玩不转，而且股份制有很多弊端。所以对于普通店面来说，最好用的就是下面要讲的这种模式。
一：调整客单价
把店面里面所有的项目客单价全部重新调整，要做到有高有低。比如：9.9、68、128、198、398、598等等。9.9元的体验项目必须要有，这个东西会对引流起非常大的作用。
二：调整提成制度
像这样的实战案例，下方专栏里面有340多套，如果你觉得还可以，可以直接点击下方卡片进行解锁
所有提成分为两个阶梯，第一个阶梯就是398元以下的项目，所以有提成全部分给员工，老板一分钱不要。第二个阶梯就是389元以上的提成，员工提70%老板提30%。
这个制度一推出来，整个店面都疯了，员工就很诧异，这不就变相地提高工资吗？而且还是那种干得越多拿得提成越多的那种，甚至一些同行听了以后，都纷纷来到这家店里当员工，有这么高的提成，还当什么老板呢，你说对不对？
那问题来了，老板这样做，把提成几乎全给了员工，那他是怎么赚到320万的呢？
盈利分析：1：其实盈利逻辑非常简单，因为这个提成制度的出现，瞬间会有大批量的足疗技师来到这家店里打工，在招聘这一块绝对无人能敌。
那么我们都知道服务行业有个特性，就是技师走哪里，那么顾客就会跟到哪里，所以新招来的技师，也都会携带大量的顾客进入这家店里。
也就保证了这家店生意，日常的红火，每天的现金流那都是以万元计算的，这就是一个蓄水池，庞大现金流的蓄水池。
然后用蓄水池里边的钱，去开第二家分店，去开第三家分店，在保证顾客有足够空间享受足疗的同时，老板也能获得更多的现金流和客源。
2：有一个东西有必要和大家讲清楚，就是这家店的成本问题。其实成本几乎是为0的，因为提成100%给到员工，这个提成是把房租水电所有费用核算完了的，所以即使是398元分30%，那也是纯利润。而一家店是30%，那么三家店五家店加起来不就多了吗？
把员工和店面绑起来，让员工看见更高的收益，这一定是唯一一种能增加员工激情的方法。但是像上面这种，开分店赚总利润，却不是唯一的收益方式，只要店面火起来，可实现的盈利方式会有很多，这一点在专栏里有很多，今天就不讲了。
上述内容节选自下方我的专栏，具体的实操和活动其他几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了。且专栏里还有340多套实战案例，从如何低价吸引10000名以上顾客，到如何转变0利润困局，最后获得成百上千万利润的方法和逻辑。方法简单，内容直观，实战性强，易懂易学。
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