企业物料管理的职能：
适时(Right Time)
适质(Right Quality)
适量(Right Quantity)
适价(Right Price)
适地(Right Place)
企业物料管理的主要精要：
不断料
不呆料
不囤料
企业常备物料的需求计划：
所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。
专项物料需求计划：
所谓专项物料，对企业而言要有订单才会去购买的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料需求计划，一般不保有存量。
BOM 表的分析与运用：
企业制订物料需求计划，BOM表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。
做扼要型BOM 表
筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。
编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。
做结构型零件表
物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。
结构型零件表与扼要型零件表的区别是：
•产品的构成方法
扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。
•共同零件的处理
扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。
