让我们来了解一下新版FMEA：
1 FMEA是一个风险管理工具，FMEA是一个系统的、全面的和结构化的风险管理工具，通过对风险的识别、分析、量化评价和控制，达到对汽车业研发过程风险管理的目的，当然也可以推广到其他行业和领域。
2第五版FMEA强调的风险管理方法论，分为六个步骤，这六步骤即为：
1）.定义范围
2）.结构分析
3）.功能分析
4）.失效分析
5）.风险分析
6）.优化行动
3 新版FMEA强调使用的工具：
顾客期望管理、功能模型、方框图、参数图、边界图、聚焦矩阵、QFD、DFMA、树图、卡诺模型、功能结构树、失效网络等
4 新版FMEA使用的表格与之前版本变化较大，体现在：
5 参考的新版FMEA表格
6 新版FMEA编写和试用组织
7 新版FMEA对多功能团队的要求：
·范围应涵盖本公司及多个层级供应商
·根据设计责任覆盖DFMEA和PFMEA
·由具备各种必要的知识的跨职能团队组成
DFMEA团队：
-核心团队：推进者、设计工程师、系统工程师、组件工程师、测试工程师、质量可靠性工程师、其它产品开发责任者
-扩展团队：技术专家、制造过程工程师、服务工程师、功能安全工程师、采购、供应商、顾客代表、其它有专门知识的可帮助核心团队进行产品专门领域分析的人
PFMEA团队：
-核心团队：推进者、过程/制造工程师、人因工程师、过程确认工程师、质量可靠性工程师、其它过程开发责任者
-扩展团队：系统工程师、组件工程师、技术专家、服务工程师、项目经理、设备维护人员、装配工人、采购、供应商、其它（如果需要）
8 新版FMEA与APQP关联：
9 新版FMEA与VDA－MLA关联：
文章原创：文思特管理咨询高级咨询师、讲师张涛老师，文章内容是对FMEA第五版改版的前瞻，供伙伴们学习参考，希望对您的工作有所助益；
相信经过VDA和AIAG慎重研究讨论后的版本会更加严谨，共同期待最新版本的公布吧，同时，欢迎关注文思特管理咨询的培训课程和咨询服务！
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