01
项目总结
要根据报告对象的不同进行调整：
（1）开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告去覆盖和满足。
（2）尤其是大项目的总结，应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整，比如：
- 向总经理汇报，可能有下述结构的第一部分就够了，但要突出项目对公司战略意义，目标达成情况，或加入对未来项目的分析。
- 向市场销售总监汇报，他都有兴趣，但重点会放在销量，执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合。
- 向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素。
和相关部门同事分享，他们更关注的大概是执行细节和经验教训。
（3）想清楚这个问题，再开始动笔，基本所有的问题都迎刃而解。
02
基本结构和内容
（1）选取PPT等图文结合的文件形式为佳，如何熟练运用PPT此处不表。
（2）先拟出框架，写好下述第一部分，再扩充成完整版本，然后是衍生版本。
03
以营销活动为例
项目简介
（1）项目概述
（2）主要计划vs目标，即目标达成率
（3）执行亮点
（4）成功图像
项目详情
（1）子项目ABC关系&结果概况
（2）执行时间表
（3）人员分工表
（4）子项目A概述
（5）详细计划vs目标
（6）执行亮点
（7）成功图像
（8）数据分析
（9）经验小结
（10）子项目B重复4-9
项目总结
（1）数据分析
（2）成果分析
（3）预算vs决算
（4）经验总结
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