现代管理学之父彼得•德鲁克曾言，“组织走下坡路的第一个信号就是对那些合格的、能干的、有志向的人才失去吸引力”。组织的资源很多，但核心资源只有一项，就是人力资源，人力资源不同于物力资源，其最大特征是活的资源，能思维，能想象，能创造。员工是公司最大的生产力，所以，让人的聪明才智、灵感理想得到充分发挥，生产力才能得到充分释放，组织的总体效益才能实现倍增。
2021年6月18-20日，《战略人力资源管理系统》（北京站）课程圆满落下帷幕，来自建科研软件、巨力索具、热景生物、匠心文旅、万嘉集运等80家企业的300多位企业家和高管齐聚一堂，共同探讨如何通过人力资源落地公司战略，助力公司更好、更快发展。
本次课程由神州英才集团副总裁、首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师李彬老师领衔主讲。课程围绕绩效管理体系、薪酬体系、组织能力提升等几个方面，全方面、多角度分析了企业人力资源管理的相关问题。
人尽其用、人尽其才。选择人才是人力资源管理工作的一个前提条件，任用人才要注意两个方面：一是启用人才，要尊重人才、关爱人才，让人才有一种归属感；二是要看才选位，人才任用要考察人才的现实情况，安排得力，才能最大程度发挥人才的作用。此外，也要注重人才储备与激励。人才储备是适应市场经济竞争日益激烈，吸引人才、留住人才的一项重要措施。因此，要树立在储备中使用，在使用中储备，储用结合，重在使用的理念，将储备人才配置到所需岗位。坚持德才兼备、注重实绩的原则，健全人才激励机制，以充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，从而推进企业快速、健康发展。
课上，李彬老师通过案例分析为学员们系统地解读了人力资源管理是什么，有什么用，并且分享了落地工具，帮助大家诊断自己企业内部存在的人力资源管理问题。除此之外，李彬老师也在薪酬设计、目标管理与绩效管理体系方面为大家做了详细的阐释，让在场的各位学员对人力资源管理有了全新的认识，也更明确了其在企业管理中的重要性。
在三天的授课中，李彬老师用理论 案例 实操的方式传授知识，获得了在场学员的一致好评，大家都表示收获满满，并且踊跃分享了自己的收获与心得。
人力资源如何去实现战略？李彬老师从人力资源的六大模块进行了重要性及案例分析，帮助大家建立了初步的框架概念，也让自己的观念逐渐发生转变。如何让人力资源变成人力资本，而不是人的数量集中地，不是庸人的养老院，我们要做好员工的盘点，分清楚员工的能力跟意愿的象限，从而能做好人员的管理，对症下药，建立留存方案跟淘汰方案。
——明成日盛-苏勃文
优秀企业的业绩完成是需要战略人力资源策略才能保障的！把人力资源工作上升到公司战略层面去思考，才能解决公司的发展和壮大问题。把每个人，每个部门的工作和公司的战略以及年度目标有效地结合起来，才能让每个人的工作都是为公司的发展战略和年度目标负责。简单来说就是明确目标，分解目标，通过绩效去管理过程，通过激励机制去实现结果！只有这样才有可能保障战略的落地，业绩目标的达成！
——融科联创-宫健
通过对OKR的学习，自己对“三人种树”的例子有了新的认识。以前听这个故事总感觉是这三个人的问题，做事只顾自己，不懂相互交流，不注重结果。但通过今天的课程我感受到这不只是三个人的问题，更多的是考核的问题。考核方式不对，得到的员工表现和结果也不同。
——八亿时空-冯静
三天的《战略人力资源管理系统》课程圆满落下帷幕，学员们带着难题和困扰来到课程，带着方法和工具回到企业。未来，在企业管理中，可能还会遇到种种问题，但只要有坚定学习和改变的信念，相信一切问题都不再是难题。神州英才也会在帮助中国成长型企业实现正规化、国际化、持续化的道路上一路向前，为迷雾中的企业点亮灯塔，指引方向！
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