在以前，中国的时装市场一直是被ZARA、H&M和优衣库等国外快时尚品牌独霸的状态，中国还没有什么可以与前三者抗衡的品牌。
如今，随着中国本土快时尚品牌URban Revivo（以下简称UR）的出现，ZARA和H&M的光芒就没有以前那么闪耀了。
本土品牌迈向全球化
UR的定位是国际快时尚品牌，从装修到产品定位来看，你都能很明确地发现，UR就是在对标ZARA、H&M等其他国外的快时尚。
UR于2006年建立，上新频率为一周两次，风格和ZARA相似，却在价格上低于前者，找准了定位。在国内发展了11年后，UR便开始进行自己的品牌全球化措施，先后在新加坡和英国开了海外旗舰店，近期，又在俄罗斯开了一家面积高达2000平方米的门店。
很明显，UR想要凭借这家俄罗斯旗舰店为开端，大力发展欧洲国家。据悉，UR计划在接下来几年投入8亿美元用于发展西方市场。欧洲一直走在世界时尚前沿，UR选择在这里提升自己的知名度，也是情有可原。
为什么第三家海外旗舰店会选择俄罗斯？UR认为，俄罗斯现今的快时尚行业发展迅速，其前景也十分不错，如果UR的生意和在俄罗斯的其他快时尚品牌差不多的话，那么一年可以累积获取500万欧元的营业额。并且，据UR在俄罗斯做的市场报告显示，几乎有超过三分之一的俄罗斯人不愿意买没有折扣的衣服，UR实惠的价格和经常打折的营销手段，应该可以吸引到不少俄罗斯人。
虽然品牌君说了这么多，但UR的全球化真的能顺利实施下去吗？
全球化并不简单
从UR在新加坡和英国开的门店上来看，要谈生意，不能说特别红火，只能说它们一直在努力尝试。那么，UR的全球化，还面临着什么问题呢？
1.品牌认知度不够
UR在国内具有先天优势，大肆的开店加上线上宣传，可以很快给国人留下深刻的印象。但在国外，UR明显要弱于ZARA、H&M这类品牌。如何让消费者选择自己，对于UR来说是一场巨大的挑战。
2.缺少品牌故事
在UR之前，也有一个本土品牌在国外开店过，那就是品牌君曾经说过的波司登。可没多久，波司登的海外开店机会就夭折了。就是因为，波司登在海外发展时，不擅长讲述自己的品牌故事，品牌定位模糊，消费者没有购买它的理由。
从UR目前的品牌定位来看，它也有着和波司登同样的问题。UR的创始人本来就是在ZARA的影响下，创立该品牌的，除此之外，UR似乎没有确立出自己差异化和竞争力。
3.欧美时装市场困局
这不是UR单独的问题，而是整个欧美时装市场都存在的问题。去年，ZARA、H&M、GAP等快时尚各种业绩低迷、库存积压的消息被爆出来，整个市场普遍表现不理想。
UR想要进行全球化，应该选择一个品牌们势头正好的时期，UR的“前辈们”目前面临这样的困局，并不是一件好现象。当然，事情都是有两面性的，“前辈们”在不断关闭门店，收缩其在欧美市场的规模，UR在此时趁机开店扩大海外规模，也不完全是一件坏事。
实行全球化，对UR来说既是战略也是挑战。接下来，UR还会在2020年前，将品牌延伸至日本，西欧和北美等更多外国市场。
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