与非网 1 月 13 日讯，TCL集团拟变更公司全称及证券简称，公司全称拟变更为“TCL 科技集团股份有限公司”，英文名称相应变更为“TCL Technology Group Corporation”，将证券简称变更为“TCL 科技”，英文简称变更为“TCL TECH.”， 证券代码仍为“000100”。原因是，公司已剥离智能终端和配套业务，聚焦科技产业发展，由相关多元化转为专业化经营，原有全称和简称不再适用。
拟变更公司全称及证券简称的背景及原因
公司前身是惠阳地区电子工业公司，1985 年投资成立了以“TCL”为字号登 记注册的“TCL 通讯设备有限公司”；随着消费电子业务的快速扩展，公司于 1994 年正式变更为“TCL 集团公司”；2002 年，原国家工商行政管理总局批复，同意 企业名称使用“TCL”字号，公司同年变更为 “TCL 集团股份有限公司”，沿用 至今。经过 38 年的发展，TCL 集团涵盖电视、手机、家电等终端及其配套业务， 半导体显示器件及材料、产业金融及投资创投等多项业务。
伴随着 5G、物联网、人工智能 云等技术快速发展，科技正推动和深化在经 济、社会、文化、生态等领域的变革和重塑。为突破发展瓶颈，提高经营效率， 满足不同业务发展需求，聚焦于全球产业变迁下的高端科技产业，公司于 2019 年初完成重大资产重组，剥离了终端业务及配套业务，上市公司以半导体显示技 术及材料业务为主，保留产业金融和投资业务以支持和赋能主业发展。公司业务 范围已发生实质变化，“TCL 集团”不再适用。
（二）公司将继续推进半导体显示及材料业务的产业链整合，做大、做强、 做精主业，“TCL 科技”更符合公司的主业构成。
显示作为信息传递和交互的主要界面，是影响基础科技发展的重要因素， 新型显示技术和应用不断丰富。同时，行业加速整合和科技融合升级也为显示产 业带来了新的机遇和挑战，中国企业已经建立了规模和效率优势，正在面向新型 显示技术建立全球领先的产品、技术和生态布局。
公司将聚焦资源发展半导体显示和材料产业。目前，TCL 华星的大尺寸面板 出货量全球第三，LTPS 手机面板出货量第二，AMOLED 产品已量产出货，随着 t6、 t4 和 t7 产线的陆续投产及量产，华星的效率和规模优势进一步增强；交互白板、 电竞、商显、车载、笔电等高附加值的产品和应用正不断丰富；TCL 华星将通过 Mini LED on TFT 和 8K 技术主攻大尺寸 LCD 高端产品，率先布局印刷 OLED 技术 研发和商业应用，基于 QLED 材料优势实现领跑，迈入技术领先的发展新阶段。
公司也将把握产业调整和洗牌机会，加速产业链的纵向延伸和产业横向整 合，尤其是在基础材料、下一代显示材料，以及新型工艺制程中的关键设备等领 域的投资布局，以生态领先构筑显示领域的战略性竞争优势。
（三）致力于全球领先的智能科技产业集团，在核心、基础、高端科技领 域寻找兼并购机会，“TCL 科技”可以准确表达公司战略定位。
公司已发布《全球领先之道》的新阶段企业纲领，明确以科技为核心的业 务方向和战略定位，“科技创造精彩 畅享智慧生活”是新时期的企业使命，“成 为全球领先的智能科技公司”是公司战略升级下的愿景，以“当责、创新和卓越” 全体 TCL 人面向新征程的核心价值观。
围绕全球领先的智能科技公司，公司将以内生发展动力为基础，大力推进 半导体显示及材料业务的技术、产品和生态的全球领先，并择机在高科技、大资 产、长周期领域寻找兼并重组机会，配置科技发展中最基础的、最核心的、中国 企业可以建立持续领先优势的资产，建立公司业务增长新动能，实现企业高质量 成长和股东价值的持续增长。“TCL 科技”可以准确表达公司本次升级后的愿景 和战略定位。
TCL：从多元发展到业务聚焦，老牌厂商的谋变之路
从多元化发展到业务聚焦，重组后的 TCL 可谓是轻装启航。
从磁带大王，电话大王再到彩电大王，总部位于广东惠州的 TCL，自 1981 年创立以来，历经了家电市场的变迁，近些年也在不断调整和优化发展战略。
根据财报显示，2018 年上半年 TCL 集团整体营收达 525.24 亿元，其中海外营收占比达 46.95%。同年 12 月，TCL 集团公布了庞大的资产重组方案，将以 47.6 亿元的价格将旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务转出，公司由过往半导体显示及材料产业与智能终端产业三大主业，变更为聚焦半导体显示及材料产业。
TCL 集团召开股东大会，14 项资产重组方案的议案全部通过。在新的重组方式下，从高度多元化到战略聚焦，精简了业务和架构的 TCL 集团可谓是轻装上阵。
潮起潮落，四次主营业务转型
让我们先将目光转向喇叭裤风靡全大街的 80 年代，收音机成为了风靡一时的家庭娱乐工具。TCL 的前身 TTK 就是凭借生产收音机里的磁带做成了不小的生意。
Digital Music News 曾统计，1983 年至 1990 年间，磁带是市场份额最高的音乐载体，巅峰时期占据了 55.3%的市场份额。
1984 年，TTK 的年销量甚至达到了 1400 万盒。
直到 1984 年末，中英发布联合声明，确定香港将于 1997 年正式回归。TTK 的港方股东翁耀明决定退出 TTK 并移民海外。第二年，李东生前往香港开设办事处，全权负责公司在香港地区的原材料采购与外销，以弥补股东撤资带来的业绩空白。
这个时候，单靠销售磁带已经不足以撑起 TTK 的业务了，寻找新的发展方向成为整个集团亟待解决的事情。此时，身在香港的李东生敏锐地捕捉到了录音电话机的商机，大肆进军电话行业，成功让 TCL 完成了一次华丽的转身。
1985 年 9 月，TCL 通讯设备有限公司成立，主营业务便是电话机的生产与销售。1989 年，TCL 电话机已超千万的销量，成为全国销量第一的电话厂商。
1993 年，在通讯业务发展顺利的 TCL 在深圳挂牌上市,成为国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。
在这样的背景下，TCL 集团正式成立，并将下属分公司重新整合，成立 TCL 电子集团、通讯集团和云天集团，分管总集团的电子工业、通讯业和土地资产。
此后，李东生走马上任，接下了 TCL 电子，并将目光聚焦在彩电上。
1995 年，TCL 签下了当时炙手可热的刘晓庆作为代言人，月销售额从最多 8000 万，飙升至年底的 1.8 亿元，打响了 TCL 在家电行业的第一场战。1998 年，TCL 开始疯狂进行销售网络的重新建设，仅用一年的时间便建成了 1 万个销售点。
自此，TCL 彩电业务全面翻身，重组后赴香港成功上市。
兴许是受此前产品单一化的影响，TCL 开启了浩浩荡荡的多元化征程。除了大众熟知的彩电外，TCL 逐布将产品拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、智能健康电器、液晶面板，业务覆盖金融服务、互联网应用服务、销售及物流服务以及投资与创投领域。
2004 年，在国际化的扩张道路中，TCL 通讯斥巨资先后完成了对彩电巨头法国汤姆逊公司的收购、阿尔卡特公司手机业务的并购。
然而，在接下来的几年里，上有国际手机品牌强势入驻国内，下有大量泛滥的山寨手机，国内手机市场遭遇了价格战。加上对彩电业技术判断失误，TCL 终在电视和手机两条线上，先后陷入了僵局，亏损及其严重。
直到 2009 年，从海外收购失利中复苏的 TCL 开始向产业链上游延伸，挥师进军面板行业，投资数百亿元的华星光电项目正式上马。
目前，华星光电在 TCL 集团中的地位也在逐年攀升，并最终成为了 TCL 第四次转身的核心。
业务精简，轻装上阵
在过去两年的财报中，TCL 都在强调集团的“7 3 1”战略。旗下分别为 7 大产业业务：多媒体电子、TCL 通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群、部品及材料业务群；3 大服务业务：互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群、TCL 金融控股集团；再加上创投及投资业务群。
然而，分析以往的财报数据，可以看到 TCL 集团早就开始依赖华星光电贡献主要利润。曾经赖以为生的消费电子、家电和通讯业务等智能终端业务增长乏力，正在拖累集团整体业绩。
毫无疑问，TCL 未来一段时间的盈利来源将主要来自华星光电，而华星光电此前寻求上市频频受阻，自然需要采取新的措施。
2018 年 12 月 8 日，TCL 集团公布了庞大的资产重组方案，大刀阔斧地简化上市主体的业务架构。
然而，重组方案一出，市场轰动。
深交所发函，从出售资产必要性，再到标的评估定价等共计 31 个问题向 TCL 发问，想确认交易是否有利于维护上市公司的利益；12 月 21 日晚间，针对深交所的问题，TCL 答复了 200 多页。
业内人士分析认为：本次的重组对具有多重业务的 TCL 而言，摇身一变成为了具备半导体属性的高科技企业，这将有助于提高 TCL 的估值。
其实从其它几项业务的业绩来看，抛弃这一个个累赘似乎也是合理之举。
据年报显示，华星光电 2018 年上半年营收为 121.44 亿元，净利润为 12.18 亿元，净利润率为 9.99%；而包括电视、手机等终端业务的 TCL 实业，同期净利润为 0.26 亿元，净利润率仅为 0.10%。TCL 也称，重组交易完成后，上市公司净利润率大幅提升，2017 年从 3.17%提升至 10.5%，2018 年 1~6 月从 3.32%提升至 7.36%。
如今，在家电市场日益疲软的情况下，精简业务架构的 TCL，在进行新技术的布局时或许也会更加顺畅。
战略聚焦，数字化转型是关键
2018 年工业通信部发布的数据显示，中国数字经济规模 2017 年达 27.2 万亿元，占 GDP 比重 32.9%，同比名义增长超过了 20.3%。这组数据实际上也表明了中国数字经济规模持续高增长的趋势。
如今，传统行业纷纷“触网”转型升级，企业数字化可谓是大势所趋。
然而，国内的中小型制造业企业在过去几十年的发展过程中虽成长迅猛，但绝大多数企业由于其业务特性导致其数字化转型经验相对不足。这些企业极少拥有完善统一的底层工控自动化、工业通讯等管理标准的现有工厂，面临着 IT 底层架构混乱，IT 技能老化的现实问题。在这种时候，更需要一批龙头企业去带领产业的发展。
此时，凭借在生产制造和通讯行业累积的经验，TCL 拥有了走向数字化的基础。
TCL 过去几年在面板行业花费巨大，然而面板产业似乎存在着一种“不扩张就灭亡”的规律，即企业所产生的利润需要马不停蹄地投入到下一代的产品升级中。可以肯定的是，精简业务后的 TCL 在面板产业的投资只会多不会少。
目前，TCL 的智能化工厂运用了数字双胞胎技术，进行物理工厂和数字工厂的打通，实现了生产前的预演、生产中监控诊断再到生产后的评估优化。从这个角度去看，数字化的改造也将有利于 TCL 达到更高的良品率，从主营业务中获得更多的利润。
对于此前错判过行业趋势的 TCL 而言，捉住这一波趋势至关重要。在践行数字化改造的道路上，由 TCL 集团内部孵化的子公司格创东智于去年 7 份正式成立，以实现更高层次的价值挖掘。
集合 IT 资源，输出智能制造解决方案
据公开资料显示，格创东智整合了 TCL 各产业 IT 人员及 IT 资源,一方面服务于 TCL 集团的各个业务,成为集团的 IT 服务和智能制造解决方案双中心；另一方面对外服务，输出 TCL 智能制造的成果。
与海尔、富士康所走的路径不同，格创东智并不做底层平台，而是把重点放在智能制造场景化解决方案，提供包括预测性维护、数据采集和大数据分析平台以及供应链管理、能源管理、制造执行系统等 IT 解决方案。
然而，对于 TCL 而言，目前主要面临着两个主要问题：
一是进行多套系统的打通，例如，IT 部门只能做标准化的数据分析和系统建设，OT 团队只能依靠人工经验和传统的统计学去做分析。需要将现有的 IT 团队与 OT 团队的融合，量化和标准化具体的流程工艺，把 OT 技术转换成 IT 信息。
二是需要解决大量过程数据、设备制程参数、环境参数的采集问题，毕竟 IT 系统摆在那里并不会凭空产生任何生产数据。
当然，或许是因为格创东智成立的时间还很短，TCL 践行数字化的道路落后于海尔、美的等同行，但这家老牌企业已经不仅仅是我们印象中卖彩电的小子了。
2019 两会期间，TCL 集团的掌门人李东生在现场透露了 TCL 未来的投资规划，计划在未来三年投资 800 亿在半导体显示、人工智能、大数据和智能制造领域，努力成为具有国际竞争力的世界一流企业。
纵观历史，伟大的企业都会经历过低谷和高峰，这些巨头在创新上也从来没有停下过脚步。时代的潮流滚滚向前，TCL 能否在产业的更迭中持续性保持竞争力，让我们静观其变。
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