前半生洪客隆，后半生华润万家。位于上饶核心区的华润万家MART上饶店在2020年一纸通知进行闭店（同址超市业务照常营业），带来的不仅仅是商户困局，更是上饶商业困局。前有明珠商业广场关张，今有华润万家MART闭店，中心广场的商业到底怎么了？
华润万家500米辐射范围几乎涵盖整个老城区
华润万家位于庆丰路起点，上饶市主城区核心地段，上饶市中心广场旁，不谈3公里商业辐射圈影响人群有几何，仅500米范围的聚核心辐射人群就有数万，2020年8月，突然张贴通知，百货零售业务关店，不仅给了商户一个措手不及，也让不少市民喜感了一会（毕竟难得的商户清货大促销，着实让购物者赏心悦目了一把）。
官方通知为闭店修整，调整业务形态，关店的只是百货零售，超市业务依然营业。作为一个位置绝佳的商业体，华润万家可以说是手里捧着个金饭碗，怎么就开不下去了呢？
自身百货业务缺乏竞争力为首因
逛过华润万家的上饶人一定会有一个感觉，就是“贵”。不知品牌如何，只知价格不是你我所能承受的消费感，一件外套3999元，居然不知道是哪里来的品牌，反正是一串英文，转身遇到399，似乎又下不了手，“贵”就体现在了商场内价格标识和消费者认知与认可之间的巨大差异。
主业态：一楼黄金首饰、化妆品，二楼男装、箱包，三楼女装。华润万家围绕的业务内容主线过于单一，其3公里商业辐射圈与亿升广场、万达广场、万力时代高度重合，也可以说是与万达广场、亿升广场是面对面竞争，其单一业态的竞争力有明显弱于综合业态的竞争力，消费者用脚投出了真实的一票。
区位功能规划的落后为次因
正因为华润万家坐拥最好的上饶核心位置，而在如今上饶快速发展需求之下，老城区的诸多方面远远不及新区来得更加满足百姓需求。
从消费层面来说，在市中心消费，必受停车位影响。华润万家地下车库不对外开放（属润丰城市广场项目），所说市政后续将庆丰路两侧画出停车位，将中心广场规划出社会停车位，但在巨大的车流面前，逛华润万家，车子该停哪一定是消费者第一个头疼的事情，也就演变成了“我们要不要去华润万家”的问题。
华润万家这几年坚持布局城市商业中心，然而，市民消费习惯已经悄悄的在改变。开车可以去“两万”，逃离停车位问题；步行可以亿升或步行街，顺道还能解决吃饭、零食、休憩等问题。
百货商场内少条凳子
华润万家超市是上饶目前少有的“没有推车”的超市，已经很不友好，而百货部分没有凳子，就成了消费者无法安放屁股的难题。消费者岂能一直逛不能停？又是否愿意不购物却安心的坐在他人店里，感受来自店员的异样目光？
关店或许只是在寻求蜕变
据有关数据统计，2019年，华润万家开店量进一步下滑，全年仅新开6家门店，关店却并未减速，全年关店8家，超过同年开店量。但同时也在树立新品牌“万家MART”，同年开出11家门店。
2019年1月，华润万家推出全新品牌“万家MART”，首家门店位于深圳，是由华润万家梅龙店升级改造而来，改造后的门店的营业面积压缩近一半，新增特色餐饮区小海鲜、面食等（这是此前华润万家一直鲜有涉足的餐饮业态）。后续开出10家门店，2019年累计开店11家。据华润万家方面透露，至2019年起三年内，万家MART计划全国开设100家门店。
若不出意外，华润万家上饶店或在未来某个时间揭牌为“万家MART”，重新回到上饶市民面前。
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