原创： 郭靖 听郭靖讲故事
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每天一个故事，让思考更受启发，让启发更有价值。
文|郭靖
编辑|覃炜
图片来源|网络
今日话题：你会画圆么？
属性：【逻辑思维】-闭环思维
小引：数一数你身边会“画圆”的人有多少？
2019.07.14
星期日
故事：
Z先生和Y先生都是我曾经领导过的小兄弟，两人各有特质，但都算的上同龄人里比较努力，也比较有能力的。最近两人不约而同约我吃饭，许久未见，叙叙旧、说说近况。
让我感觉非常有趣的一点，并决定写下这篇文章的原因，是两人在同样的起点背景下，有着完全不一样的成长速度。
Z先生辗转多家公司，与领导和同事相处都不太愉快，升职加薪的机会也总是轮不到他。
Y先生很快得到了新领导的赏识，有机会独立带领团队攻坚新项目，薪资也已是之前2倍。
拆解：
①两人的相同点都体现在哪些地方？
Z先生与Y先生是同一届普通本科院校毕业，都是来自小县城，同一个月进入到我曾经的公司；他们也在同一时期晋升为主管，开始带领团队；行业认知与业务能力，也是旗鼓相当。
②两人的不同点都体现在哪些地方？
Z先生性格粗犷，业务风格刚猛利落，执行力强；只是与他人的配合常常出现信息不对称的情况，总给人不太放心的感觉。
Y先生性格细腻，业务风格思虑周全，步骤清晰；除了让人感觉有些啰嗦，倒都很放心把任务交给他。
客观讲，二人都是干将，而成长速度不同，原因或许就是跟刚刚我们分析出来的一个关键词—— 放心 有关系。
是否让人放心，换句话说，就是是否让人觉得 靠 谱。
延伸：
如果你问一个老板，最理想的员工是什么样的？答案里一定有一条是【靠谱】；如果你问一个女人，最理想的对象是什么样的？答案里也一定有一条是【靠谱】。
相信很多人看过类似的话——
一个人靠谱的表现就是做到以下三点：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
再举个例子：
在面对临时有事不能及时赴约的时候，你身边一定有这样的两种人。
一种是到了赴约时间，你催促时才告知你不能及时赶到。
另一种是在确定不能及时赴约的第一时间就通知你，甚至会给出尽可能减少你“损失”的建议，并尽可能弥补对你的歉意。
显然第一种让你觉得不靠谱，第二种虽然也未能及时赴约，但让你感觉还是靠谱的。
而这种靠谱，背后体现的是：对你和这件事的重视、责任心、思虑周全。
回归话题：
靠谱的品质除了在行为上体现为“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，在逻辑思维上是否也有具体体现呢？
答案是有：靠谱的品质在逻辑思维上的具体体现就是闭环思维。
如同画一个圆，不论这个圆画的有多大，最终一定要主动回到起点，使其形成一个可循环的闭环。
郭靖说：
今天我们讨论的是对我们非常重要的一个逻辑思维——闭环思维。
闭环思维体现在很多方面，例如产品设计、商业模式的验证、绩效考核制度的设计等，只是在做人的品质方面，就表现为通俗易懂的“靠谱”、“放心”。
通过拆解与举例，闭环思维的解释与重要性已经比较清晰；但有没有更具体的方法培养出这种逻辑思维，并养成习惯呢？
有，在下一篇文章中，我们就“闭环思维的养成”作为【学习方法】中的一期主题来讨论。
在文章中我会就包括“PDCA循环”在内的理论做一个详细阐述，也会将自己总结的一些有趣的小技巧进行分享。
一家之言不利于思考，欢迎有兴趣的朋友添加微信一同交流。
写在后面的话
PS.
多年的职场与创业经历，让我发现【逻辑思维】【学习方法】【沟通能力】作为“底层建筑”，不仅影响一个人的职业前途，甚至影响生活的方方面面。
大部分人需要重构“底层建筑”，以获得更快的成长速度，因此萌生了将思考文字化，认真写点东西的念头。
故事都是你我身边的小事，但见微知著；形式上讨论多于说教，因此大多没有标准答案；文章中可能有少量精彩的引用与借鉴，如有侵权，请及时联系删除。希望给读者有所启发，如果能养成深度思考的习惯，便是最大的惊喜。
如果你的思考也颇为有趣，欢迎添加微信guojinglaoshi-001，畅所欲言。
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