提到甘特，我们一定对甘特图不陌生，甘特图又称为线条式进度图，是表示工作进度和计划的一种图示方法。但是，甘特还有另外两项重要的管理理论贡献，可能就很少人知道了，是什么呢？第一是提出了“计件奖励工资”，表达的是除了支付有保证的工资外，超额部分给与奖励。这种制度补充了泰勒差别计件工资制的缺陷；第二是重视人的因素在科学管理中的作用，强调“工业教育”和更重视人的领导方式。
你也许听得比较多的是丰田式管理，如何消除浪费等等。作为生产或服务管理者，我们常说要研究动作——时间的关系，避免动作浪费。那么今天我们了解动作浪费研究的源头。
吉布尔.布雷斯作为泥瓦工出身的美国工程师和管理学家，毕生致力于研究通过减少劳动中的动作浪费来提高效率，被视为“动作研究之父”。其夫人是一位心理学家和管理学家，是美国第一位获得心理学博士学位的妇女，被称为“管理学第一夫人”。
他们夫妇的合作在动作研究、疲劳研究、制度管理等方面做出了出色的成绩，而且十分重视企业中人的因素。
哈林顿.埃默森是“科学管理”理论的奠基人之一。管理思想主要体现在两个方面：一是组织职能的改进，设计了“直线——参谋组织”，让直线组织在参谋人员的计划和建议的基础上去进行监督和行使权力。这一改变的好处使直线人员保持了拥有专门知识的长处，还维护了统一指挥的原则；二是提出了组织的效率原则。发表了《十二个效率原则》，积极宣传效率观念，成为管理思想史上的又一里程碑。
《十二个效率原则》，你自己也查查吧，一定比我分享更有收获。
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