#创作挑战赛#公司最近发生的一件事，彻底颠覆了我的三观，原来职场的最高境界竟然不是独当一面、舍我其谁，而是热情、好客、一问三不知，外加浑水摸鱼。
一、事情原由部门因为一件小事，需要公司的某个职能部门协调一下。其实事情很简单，打个电话，说一声就可以。
原来做过好多次，都是一个电话就解决。只是最近几年，由于业务的关系，彼此之间联系很少。
该部门的领导，还是跟我一起进公司，一起入职培训，一起在同一个战壕工作过多年的同事，彼此间关系相当不错。
由于以前的错误经验，这件事也是他们部门的份内之事。
于是我就安排部门的一个员工前去沟通。
我们去沟通的那个人我也很熟，以前的时候只要他能解决的事情，基本上是当场解决。
没想到。
派去的员工碰了一鼻子灰。
回来告诉我，人家倒是挺热情，说到正事，一问三不知，一推二五六。
要办可以，得找部门领导。
听完员工的叙述，我心想本来挺简单的事，怎么搞得这么复杂？
是员工办事不力，还是那边的人故意推脱？
带着怀疑的心情，我拨通了那个部门领导的电话。
电话里面，老同事非常热情，寒暄半天，说到正事。
结果老同事为难地说道，这个事，我也不清楚怎么办，估计你还得找分管老总。
本来是很小的一件小事，竟然还要去找分管老总！
要是一般的人，估计就放弃了。
事，是公司的事，大不了不做就是了。
但是我的牛脾气上来了，别说找副总，就是找老总我也去。
找到分管副总说明情况，当然事先找过该部门的事我没有说。
分管副总直接说：这个事，你直接找某某部门。
我一听，这不又循环回去了吗？
这次我到了老同事的办公室，对他说：这件事某副总让我找你，你看怎么办？
老同事哈哈一笑：这么点事，你还真去找副总了，我马上安排。
然后，打了个电话，找到我最早派员工沟通的那个人。
说：这件事你负责办就行，跟某某某对接。
最终，事还是那个事，人还是那些人。从开始的不行，到最后的解决，中间仅仅多了副总的一句话。
事后老同事对我说，我们也是没有办法：在没有领导安排的情况下，某些事情你做了，做好了没有功劳，做错了反而有惩罚；但是有领导安排的情况下，作对了有功，做错了有领导顶着。
我说给现在的你一个评价吧：热情、好客、一问三不知，外加浑水摸鱼！
老同事听完哈哈大笑。
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