昨晚看到朋友圈疯转的一张图：
大意说是一个创业公司老板要4个月再造一个抖音，产品经理说做不到，结果被老板打晕了，120抬走送医院。
或多或少带有一点演绎的色彩，作为产品经理，看到这里有些许悲凉。
这看似普普通通的一个微博，却引发了圈内不小的讨论。
还有这条微博下面的评论五花齐放，大家感受下
有调侃的：
用昏死逃避来面对？？？
大项目蕴含捞钱的大机会？
还有讽刺老板的：
还有人回忆了一下上一次产品经理的悲剧：
所以，产品经理真的是个高危职业？
其实看到这个消息，我有点哭笑不得。
从这个问题的描述来看，很明显就是双方的沟通问题，说得不好听一点就是鸡同鸭讲了，但是现在很多公司业务和产品对话，产品和技术对话，不都是这样的么？只是他们还比较文明，没有大打出手而已罢了。
这个世界，自有其运行的规律；员工和老板之间，也从来就不是天然的对立面。
遇到问题，想办法；遇到困难，想方法；这才是关键所在。
作为员工，要站在公司的角度考虑问题，而不是一味的拒绝；作为老板，要站在执行角度思考方法，而不是一味的强势。
