“公司的科研和生产都在顺利推进，不会延长产品交付日期，请不要担心。”9月12日中午，成都航天通信设备有限责任公司（简称“成都航天通信”）党委书记、董事长刘厚文刚吃过午饭，电话就响了。电话那头，一个重要客户急切地向他询问企业“闭环管理”期间产线是否正常运转。
“这是一笔重要订单，客户担心我们能否如期交货，否则会影响他们后续的产品组装。实际上，过去10余天‘闭环管理’以来，我们发现，目前公司生产效率比往常提了升20%以上。”刘厚文告诉红星新闻记者。
受疫情影响，在“闭环管理”模式下企业产线持续运转，生产效率在提升，这背后的原因究竟是什么？
公司车间一片繁忙景象
614名员工“自愿请战”，政府帮送生活物资
9月1日上午11点过，成都市成华区，成都航天通信安全保障部副部长唐兵在厂区忙了一上午，刚回到办公室准备休息片刻。11点30分，唐兵的电话响了，是公司领导召集各部门负责人开紧急会议。4分钟前，成都市发布通告，自9月1日18时起，除全市具备闭环生产条件、承担重要生产任务的工业企业外，其余企业居家办公。当天，成都航天通信有800多人在岗，其中一部分员工出差在外。
一个明显的情形摆在面前——如果全员居家办公，企业产线将停止运转，会造成订单积压，影响产品交付。
“我们此前因疫情防控经历过一次‘闭环管理’，当时员工自愿留厂抓生产。”刘厚文说，9月1日中午，经过人员统计后，这次有614名员工自愿参与“闭环管理” 。
“吃过午饭后，我赶紧回家收拾换洗衣服。”从收拾衣服到返岗，唐兵只花了一个小时。回厂区后，他赶紧和同事商讨未来几天物资保障和疫情防控方案。
“闭环管理”后，生活物资储备成为首要任务。公司物资保障部门清点后发现，公司有较充足的生活物资存在厂区。
“虽然库存丰富，但我们还是紧急采购了一批生活物资。”刘厚文说。 “但我们没有物流运输车辆，咋运到厂区呢？”有一天，刘厚文遇到了一个棘手的问题，“闭环管理”期间需要持续采购生活物资，而企业没有专门的物流运输车辆，物资运输遇到难题。随即，企业致电政府部门请求帮忙。
“接到电话后，我们立刻记下企业物资采购点和数量，紧急协调车辆前去拉货。”成华区新经济和科技局工业运行科负责人刘振辉说，在疫情期间，通过建立生产服务专班，对企业进行点对点服务，不落下一家企业。
科研和生产齐头并进 生产效率提升20%以上
从9月1日启动“闭环管理”至今，成都航天通信科研和生产顺利推进。在唐兵看来，虽然处于“闭环管理”状态，但员工待在厂区，每天的生活生产并没有受到太大影响，“公司改造了洗手间，安装了淋浴设备，员工每天可以洗热水澡。在饮食方面，这几天食堂菜品也逐渐丰盛起来。”
食堂菜品丰富
作为新晋国家级专精特新“小巨人”企业，成都航天通信主打业务锁定在无线通信导航领域，今年上半年以来市场订单不断。
“这些天，科研生产顺利推进。”刘厚文说，过去十余天公司生产环节出现了一个“新现象”——往常，员工每天8点半上班，下午5点下班，若没有重大紧急任务，企业都会鼓励员工按时下班。但近日“闭环管理”以来，自愿加班的员工多了起来。
“公司的研发业务主要分为软件研发和硬件设计两大板块，涉及到技术调试时，科研人员会扎到产线和工人一起沟通技术优化方案。由于‘闭环管理’期间大家都在厂区，沟通交流无障碍，很多员工会在晚饭后自愿在产线‘加班’，抓紧时间进行产品生产，有时候会忙到深夜。”刘厚文说，这些天企业产品的生产效率比往常提升20%以上，这是员工主动付出的结果。
工人们在车间闭环生产
随着企业产量扩大，原材料储备是否充足？对此，刘厚文一点都不担心，“凡是涉及不同产品的生产，我们都相应地进行了原材料储备，这几天又采购了一批原材料，通过政府白名单物流企业运到厂区。最近也有一批订单完成交付，同样经由政府白名单物流企业运出去，与物流公司交接的过程采用无接触的方式，同时做好消杀。无论是采购还是发货，目前都很畅通。”他说。
红星新闻记者 叶燕 宋嘉问
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