CEO“二代目”该选啥样的？
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企业想要基业长青，传承与交接重之又重。随着企业发展到不同阶段，所需要的领导者，往往也侧重于不同的素质。首任CEO通常扮演一个拓荒者，爆发力强，开疆拓土；而CEO“二代目”往往需要是一个守城者，持久力强，稳扎稳打。
作为大唐集团的董事长，唐玄宗李隆基选择前两任CEO时也遵循了这个路数——首发是姚崇，继任者是宋璟。
此二人性格截然不同。姚崇机敏，能谋善变；宋璟持重，坚持原则。在李隆基掌权之前，宋璟已历经四朝，他的耿直正派早已举世闻名。
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宋璟的耿直正派
宋璟耿直，哪怕是专横跋扈的女皇武则天也要让他三分。当时，宋璟任御史中丞。武则天的宠臣张昌宗私召术士看相，违反宫规，宋璟要求将其正法。
女皇舍不得，跟宋璟说：这事儿昌宗已经向朕奏明，可以算自首。宋璟不以为然，依旧厉声厉色不依不饶。最后武则天无奈，只好批准宋璟审理此案。但是，案件办理中途，武则天又特旨赦免，把张昌宗捞了出来。
自知理亏的武则天让张昌宗私下去找宋璟，登门谢罪。然而，宋璟却并不买账。他说：若谈公事，请公开说。若讲私情，对不起，国法无私。
他的正派为当权者欣赏，却也被权贵们憎恨。武则天时期，他得罪了张昌宗兄弟，屡遭构陷。中宗时期，他得罪了武三思，受到排挤，被外调离京。睿宗继位，宋璟被拜为宰相，但得罪了太平公主，后被罢相，贬为楚州刺史。
然而，他的这份刚正不阿，正是唐玄宗李隆基看重的。
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宋璟的秉公不移
玄宗执政，头三年百废待兴、一团乱麻，他需要姚崇大刀阔斧，为他打下一方天地。如今进入制度性建设阶段，他便需要宋璟的秉公不移，为帝国保驾护航。哪怕，这个人有些一板一眼，不解风情。
宋璟进京上任时，李隆基派一位将军去迎接，这一路，宋璟居然不跟人家说一句话，高冷得不行。受到冷遇的将军回来后跟李隆基吐槽，李隆基听罢赞叹良久，对宋璟越发敬重。
韦后集团当政时，朝纲混乱、卖官鬻爵十分严重。宋璟为相之后，对选人用人的把关极为严格。批条子、拉关系这种事儿，在宋璟这里，统统不好使！
当时，李隆基想替自己的一位旧部署走个后门，就给主管单位写了个条子，要升此人为五品官。宋璟得知后，上奏力劝，成功地把一次内部腐败扼杀在了摇篮里。
还有一次，候补官员宋元超自称是宋璟的叔父，希望能延长他的假期。宋璟得到消息后，用正式公文通知相关部门，说：“宋元超是我的三堂叔，常住洛阳，很少见到他，我既不敢因为他是尊长的缘故而隐瞒不言，也不愿因同是一家人的缘故，因私害公。从前他没有提起我，自有法令规章可以依照；既然传出这种话，事情必须矫正，请解除宋元超候补官员的资格。”嗯，还真是大义灭亲。
宋璟为相期间，赏罚严明、秉公无私，且敢于犯颜直谏，直言无隐。李隆基对他也十分敬重，宋璟每次上朝，李隆基都会起身相迎，退朝时，则恭送到门口。亦如，对待姚崇那般。
姚崇 宋璟，是李隆基做出的一次正确选择。于是后来有人这样评价：姚崇以其通达完成了历史的转变，宋璟以其正派守住了帝国的根本。正是由于此二人殊途同归的接力赛，开元盛世才得以初见端倪。
这是多高的评价啊。
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通用电气的换帅逻辑
杰克•韦尔奇被誉为“全球第一CEO”，执掌通用电气20年。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也成当了世界级的大公司。
在杰克•韦尔奇时代，公司里的风格叫做“不是Jack Way（杰克的方式），就是Highway（走人）。”他大刀阔斧地改造通用，完成大换血，行事作风霸气外露，甚至有些咄咄逼人。
2001年，杰克•韦尔奇卸任，继任者是伊梅尔特。当时让人有些意外的是，他选择了一个和自己风格截然不同的接班人。伊梅尔特为人亲和，讲求规则与逻辑。
从两个人提出的企业文化，就能明显看出二人的不同。
韦尔奇是一个拓荒者，对他的员工也提出了四个“E”的目标：Energy（充满能量），Energize（激励他人），Edge（胆识和决断），执行力（Execute）。
以上四点，颇讲主观能动性。符合狂奔中的企业的诉求。
再看伊梅尔特，他强调企业规范、国际视角。对员工的基础要求也是恪守诚信、刚直不阿，在此基础上强调清晰思维、独具所长。
伊梅尔特玩儿的是正规军的打法。
伊梅尔特
其实，王朝走向辉煌与企业走向壮大，有着共同的逻辑——一味地折腾，会垮；一味地保守，会死。
纵观历史中的成功案例，最好的节奏多是交替前行：开疆拓土后，休养生息，跑马圈地后，重整待发。不同的阶段，需要不同的打法。
所以如果你是老板，不防找寻一下你的姚崇和宋璟，然后把战场扔给他们，放手让他们打一次漂亮的配合吧。
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