现场管理系列知识分享不知不觉进入尾声，知识的价值在于实践，转化，效益的变现。看一看，感觉感觉，一扫而过，试着做一下等行为基本是自欺欺人的，正如前期所分享的观点：免费的是最昂贵的。
2023年扎根编写2门课程或理解为2本书，第一本是关于精益工作扎根的地方——《现场管理指南》；第二本是工业工程学习实践近16年的总结，编写一本真正属于工业工程师的《工业工程师实践指南》。这或许就是我践行精益的初心，不能忘，也不敢忘记，一路走来，敬畏精益这2个字。
现场管理前期分享相关链接
现场管理-（1）现场提升的10种模式
现场管理-（2）定量目标提升之线平衡案例
现场管理-（3）三问解答
现场管理-（4）质量基准、杜绝浪费
现场管理-（5）铁三角任务地图
现场管理-（6）业务模型
现场管理- （7）班组长工作任务
现场管理- （8）管理者工作任务
现场管理-（9）基础方法2大法宝
现场管理- （10）提升现场水平方法
现场管理- （11）日常管理工作内容
现场管理- （12）22项执行原则
本期分享的课件是前期某央企培训2天的主体课程内容，希望给真正需要者微薄之力。
