常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。
想要把团队带好，驾驭下属，掌控大权，就一定要深谙管理之道。
今天，我们就来给大家分享管理学的精髓，掌握以下这4大管理定律、4大管理法则，必定助你练就铁血手腕，纵横职场。
版块一：4大管理定律
第一个：蘑菇管理定律
指领导或组织对新人的一种管理心态，一般刚刚进入职场的小白都会被安排一些打杂或者跑腿的工作，甚至有时还要无端替人背锅、被老人批评、指责。他们没有选择的权力，只能做些杂事，如果连这都干不好，就失去了留下来的资格。
虽然对新人的成长有一定的影响，但也可以让其熟悉环境，明白工作的艰苦。只有吃得苦中苦，方为人上人，也算是一种心性的锻炼。而且还能防止因为工作熟练度不够给公司带来损失，可谓一举多得。
第二个：酒与污水定律
指把一瓢酒倒进污水里，得到的还是一桶污水；如果把一瓢污水倒进一桶酒中，得到的依旧是一桶污水。
这个定律告诉管理者，要及时发现烂苹果，防止其破坏感染其他的好苹果。一旦发现，立马清除，不能有丝毫犹豫。
第三个：奥格尔维定律
做管理一定要用比自己强的人，只有招聘的人才越多，团队能创造的奇迹就越大。学会留住企业的关键人才，是壮大公司的必要手段。
如果你只知道用比自己更弱的员工，那么他们所做的事也只会更差。长久来看，非常不利于发展。
第四个：特雷默定律
每个人的素质和水平层次不齐，选拔人才要注重他们的优点，而不是缺点。根据个人特有的才能委以相应的职位和工作，才能让团队发挥出最大的力量。否则，才能与职位不相匹配，就会造成有力使不出的窘境。
简而言之，就是物尽其用，人尽其才。
版块二：4大管理法则
第一个：乔布斯法则
苹果的老板也被称为“管理奇才”，史蒂夫·乔布斯有有一句名言：“一个出色的人才能顶50个平庸的员工。”
这句话在西方风靡，成为无数企业管理者所奉行的一大法则。
旨在想尽办法为公司网罗人才，才能壮大核心竞争力。
第二个：格雷欣法则
在任何生态环境中，一旦竞争突破了底线，形成了恶性竞争，势必会扰乱市场秩序，破坏产品的质量。
在团队或企业内部，一定要防止出现一般人才驱逐优秀人才的现象发生。
第三个：大荣法则
企业生存的根本就是如何培养更多更优秀的人才。
人才培养是企业生存和发展的命脉，建设完成培训体系和制度，就是在规划企业未来的美好蓝图。
第四个：适才适所法则
简单来说就是将适合的人放在合适的位置上。
在实施这一举措的时候，需要把握好以下3点：
1、给人才做事的空间
2、调动人才的热情，激发人才的潜力。
3、用活整个团队的关系资源。
倾尽全力为人才创造平台和机会，给他们谋出路，助他们实现个人价值，挖掘个人潜力，达成个人成就。长此以往，必是一个双赢的局面。
当领导是个技术活，不仅要懂套路、有手段，更需要完善的企业管理知识。
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