2002年开始至今，上美集团创始人兼CEO吕义雄先后创立了韩束、一叶子、红色小象等品牌，领导上美集团成为多品类布局、全渠道营销、全媒体整合传播的中国日化巨头名企。
与此同时，依托集团强大的科研实力和生产能力，韩束之父吕义雄深入推动了上美的国际化布局，加入步伐进入2.0国际化时代。
那么，这18年间，上美集团一路走来都经历哪些困难？创始人吕义雄又是怎么引导品牌发展的？韩束又是凭借什么发展成为家喻户晓的明星类产品？
分析一下大概有三点：
1、 上美创始人吕义雄创业决心：要走在行业最前沿
上美创始人吕义雄的创业决心在开始之初就已经立下了长远的目标——要走在行业最前沿。
他曾说过，是因为喜欢才开始了创业之路。2002年通过敏锐的商业嗅觉发现了国内日化品的商机，他便牢牢地抓住机会。一旦决定开始，就不会想要轻易停止或者放弃。他坚信：只有喜欢才能够持之以恒地坚持，只有持之以恒地坚持才能成功！因为喜欢，变成了他创业的信条，也成为了上美集团的企业文化。
18年的取经之路，吕义雄深刻认识到：没有硝烟的战场，往往更为残酷。上美集团在他英明决断、深谋远虑的带领下，一路"斩妖除魔"，取得真经，成为如今占据市场的日化品巨头企业。
如今，上美集团在创始人的精心打造之下，已经从一颗种子慢慢发芽、茁壮成长、变成参天大树，根坚实而深刻地扎进土里，拥有无法撼动的实力；也如一艘载满梦想和希望的游轮，驶向更远更广阔的世界！
而韩束品牌的成功对日化品帝国上美集团的影响力是尤为关键的。
2、 吕义雄：韩束的永恒主题——凭借科技力打怪升级
短短十多年，韩束品牌是凭借着什么在市场当中站稳了脚跟？以及上美集团旗下品牌因为什么能够在众多化妆品品牌的激烈竞争当中占据重要市场？
在这里，品牌创始人吕义雄给出了答案：科技力，科技时尚之美是韩束追求的永恒主题。
2002年韩束品牌创立后慢慢打入市场，且很快占据日化市场前端。随着上美在中国市场根基越发稳健，集团旗下不再只是单一的产品，创始人吕义雄启动品牌战略升级——以韩束为切入点，打造"多品牌、多种类、全渠道"的日化多品类版图。之后，上美集团一路开挂，进入2.0国际化时代。
上美集团通过投建生产基地、研发生产工厂、科研中心等等，利用科学技术来提升品牌的核心竞争力，找寻市场上所无法代替的产品、配方、技术、效果，来实现品牌的全新升级。
不得不感叹吕义雄眼光的独到和商机嗅觉的敏锐，通过掌握最先进最核心的科学技术结合到护肤品的研发之中，科技力的加持，让产品真实有效，容易走近大众心目中，同时掀起一股又一股硬核黑科技护肤品浪潮！
他基于品牌的定位，完美地展现出品牌的综合实力和做日化品的初心、决心！
3、 通过核心竞争力，打造顺应时代的营销战略
在发展壮大品牌之时，除了最基础的要素"品质安全、成分有效"之外，还要有懂得随机应变顺应时代发展的营销策略。而在韩束创始人吕义雄领导下，上美集团成为多品类布局、全渠道营销、全媒体整合传播的中国日化企业代表。
首先从科技研发生产上，上美集团投建多个工厂、基地、科研中心相互配合协调，资源进行整合重组，有效地优化配置，开创最有效益的产业链。
其次从产品品质功效上，上美集团旗下品牌面对的不再是单一的人群，从用户年纪、性别、特殊类别划分，研发生产出各个划分类人群适合的产品，比如韩束和一叶子品牌适合年轻一代的，红色小象品牌主打母婴系列的。分工明确，占据消费市场前端。
最后从营销策略上，随着时代的变化而转变，传统线下铺货、合作日化渠道商、明星代言、电视购物、电商、流量IP引进……这些演变，都是顺应时代潮流而改变的营销策略，让上美品牌更走近用户，更懂得用户需求，更受用户的青睐和追随。
相信在未来，上美集团会继续坚持以以科技之力，创造更多可能性，向全世界传播东方之美。
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