今日早间（12月2日），GXG母公司慕尚集团控股有限公司（以下简称“GXG”，股票代码：01817）发布公告称，与思捷环球控股有限公司（以下简称“ESPRIT”）的间接全资附属公司万成资源有限公司（以下简称“万成”） 订立合营企业协议。双方分别出资60百万及40百万，持有合营公司60%及40%的权益。并于中国营运思捷品牌，从事（其中包括）服装及配饰的贸易。
ESPRIT是一家生产男女时装、鞋、饰物、首饰、家居用品的股份制公司，已在世界40多个国家设有分店，商标ESPRIT也授权给其他生产厂商使用。除此之外，公司还拥有化妆品品牌Red Earth。不过，受服饰大环境冲击，到2019年，ESPRIT的业绩已经历了连续7年的下滑。
GXG方面表示，合营公司的成立，将主要于中国为思捷品牌从事经营服装、服饰配件及订约方可能协定的其他业务。合营公司的业务范围将包括（但不限于）一般家用商品、衣服及配饰、 鞋履、帽子、皮革製品、运动产品、化妆品的零售、批发、进出口，以及佣金代理（拍卖除外）及提供相关服务。
在GXG看来，凭藉其线上线下渠道及其灵活的供应链系统，成立经营思捷品牌业务的合营公司将有助其进一步发展其多品牌策略。
其实，早在9年前（2010年），GXG便开启了多品牌战略之路，自2007年首次推出旗舰男装品牌GXG后，为迎合不同的男装风格，于2010年引入主打街头潮流的gxg jeans；时隔2年，GXG于2012年推出gxg. kids，把GXG系列的设计理念带入童装市场。为了打入迅速增长的运动服和机能装备行业，GXG于2014年推出Yatlas，提供运动休闲服装，并于2017年引入2XU，提供运动表现服。
加之今日拥有ESPRIT在中国的运营权，时至今日，GXG旗下已有包括同名品牌GXG、gxg jeans、gxg. kids、Yatlas、2XU和ESPRIT的品牌运营权。
不难发现，GXG近乎以每2年新“增”一品牌的速度，布局着中国服饰市场。在早前接受媒体采访时，慕尚控股CEO余勇就曾表示，为多品牌战略发展，集团早已开始内部孵化或外部收购两条腿并行。“我们内部有一个很好的“赛马”机制，每年通过3-5个新的赛马的预算投入，让一些品牌和一些小的团队进行尝试，无论是线上还是线下，也不仅限于男女装，只要是消费类。”而对于外部收购，其则表示，“未来无论品牌规模增加几倍，服装都将会占到整个结构的80%以上。但有两点我们是不会去碰的，第一，过于量贩的品牌；第二，过于高端的品牌或过于偏设计师的品牌。我觉得我们的能力和渠道不擅长，我们大体上会在现有品牌价格 40%及-30%的维度上去考虑，过于高端或过于低端的都不会去做。”
未来，GXG的规划还是偏男装以及运动复古品牌，男装品类会扩大到潮流品牌上，“不过我们也在考虑收购女装品牌，但挑选的品牌不会是特别高档或特别低档的，不然集团现有的会员体系的力量会被分散掉。”俞勇表示。
另一方面，GXG多品牌运营能力也备受考验。从其披露的半年报可知，以零售总收入计，虽然其于2018年在中国时尚男装市场的佔有率约为3.3%，全国排名第二，但多品牌战略成效依旧未显。期内，主品牌（即GXG及gxg jeans）销售收入较2018年同期分别下跌1.4%和7.5%；在运动服品牌方面，Yatlas期内收入较2018年同期减少13.7%。
线下渠道方面，期内包括GXG、gxg jeans、gxg.kids、Yatlas和2XU全品牌门店数均出现负增长。GXG与去年同期相比，减少24家至1192家；gxg jeans同比减少42家至463家；gxg.kids同比减少21家至433家；Yatlas同比减少21家至48家；而2XU在期内也把去年同期仅剩的3家门店全部关闭。
显然，在多品牌战略布局的同时，也需要更加注重品牌对于一些发展节点的把控，特别是提高多品牌运营能力。这样才可以形成良性循环，不断扩大品牌影响力和实力。
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