刚刚成立的小公司应该如何管理？我们可能会遇到，因为大多数都有创业的经历，那么此时就避免不了刚成立的公司该如何经营去管理。那么我分享一下我的创业经验，希望对大家有所帮助。
一，不要拖欠工资，说几号发就几号发。
二，员工偶尔请假，不要扣钱。
三，别打卡，上班早点、晚点也别介意。
四，要团建、少聚餐、要年会。
无，不要让员工闲下来。
六，注意培养平等氛围。
七，老板要有实质工作，亲临一线
八，不要抠门，逢年过节该给点就给点
九，少花钱，少雇人，多半实事。
十，水坝式经营，先攒钱再花钱，拒绝负债。
十一，不招亲戚，不招朋友，关系越近越不能招。
招到新员工，你就按照这180天培训计划进行
第一阶段：新人入职(3-7天)让他知道来干什么
第二阶段：新人过渡(8-30天)让他知道如何能做好
第三阶段：新人挑战(31-60天)让新员工接收挑战任务
第四阶段：表扬鼓励(61-90天)建立互信关系
第五阶段：融入团队(91-120天)让新人融入团队主动完成工作
第六阶段：赋予使命(121-179天)赋予员工使命，适度授权
第七阶段：总结计划(180天)制定发展的计划
员工的忠诚度来自哪里？
1、薪资待遇是支撑企业对员工的尊重是前提
2、领导的肯定是动力
3、发展空间是长远动力
4、领导的魅力是催化剂
5、有效沟通是提升员工忠诚的强化剂
6、给员工归属感，不把员工当外人
7、打造诚信的企业文化互利共赢
管理者一定要明白的三个道理：
员工到公司来无非为了两样东西（赚钱，成长）
员工离职的原因，只有两个（钱不到位，干得不开心）
员工执行力不行，只有两个原因（领导无能、制度不行）
经营与管理谁更重要？
经营：解决3个问题（量、本、利）
管理：解决3和问题（责、权、利）
经营解决效益问题；
管理解决效率问题；
经营决定公司利润；
管理决定公司发展！
经营帮助企业持续赚钱；
管理帮助企业稳定赚钱！
经营三要素（战略、目标、资源）
管理三要素（思想、工具、执行）
对外经营、对内管理！
管理为经营服务，随着经营目标的改变，管理方式也需要相对应的调整；管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营！
千万别输在不懂管理上，不懂管理职能自己累。
优秀的管理一定要学会用流程、用制度去做管理。
优秀的管理者都有一套完善的管理制度：
组织架构：规划组织未来三到五年发展
战略规划：明确组织未来战略方向
晋升通道：清晰组织人才晋升方向
工作分析：明确各岗位 责、权、利
薪酬激励：清楚干完能拿多少钱
绩效考核：干好干坏得到什么结果
目标责任：责任落实到具体人员
晋升标准：规范晋升路径及条件
总结：只要做到以上工作，你的公司肯定越来越好，蒸蒸日上，想不赚钱都难，剩下的都交给时间！
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