很多人问我一个同样的问题：为何格力电器投资50亿元做洗衣机，却没有引发媒体高度关注？
据南方都市报报道，1月24日，格力电器投资50亿元的成都产业园正式动工，这是格力首个洗衣机生产基地。报道称，格力正在加快多元化布局，向2023年实现营收6000亿元的战略目标挺进。
至此，格力已进入所有白电领域。
格力多元化不是从现在开始的，也不是从去年开始的，而是始于2013年。那一年，董明珠与雷军豪赌，并提出“每年增长200亿”的目标，直接推动了格力电器多元化战略提速。
目前，格力已进入的产业领域有空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电、手机，乃至充电宝，还有智能终端设备即我们常说的机器人。
按照董明珠的表述，格力电器布局了空调、高端装备、生活家电、通信设备等四大产业板块。
其中生活家电包括：厨房电器，健康家电，环境家电，洗衣机，冰箱。
通信设备板块包括：物联网设备，手机，芯片，大数据。
这么看来，格力电器已经成为一家多元发展的家电企业，和海尔、美的很相似。
如果仔细观察，你会发现格力电器本质上仍然是一家空调企业，因为除空调之外，其他产业基本上没有形成规模效应。
格力电器2017年财报显示，空调收入占格力电器总营收约83%。我估计2018年格力空调的营收占比，比2017年更高。因为格力电器2000亿元的营收主要靠空调增长实现的，其他产业基本上没有明显增长。
因此，对格力电器准确的描述应该是这样的：它希望成为一家像美的、海尔那样的多元化产业集团，但实质上它仍然是一家空调企业。
一个值得思考的问题是：格力电器多元化战略已经启动6年有余，为何始终无实质性突破？
我认为原因主要有二：一是除空调之外，格力在其他产业无实质性技术和产品积累。二是格力进入其他领域的时间太晚了。
当然，我这么说并不意味着格力多元化一点优势也没有。实际上，格力多元化有两大优势：一是格力电器资金实力雄厚，不用担心钱的问题——这恰恰是其他企业最不具备的优势，因为它们常常为钱发愁，格力却无此忧愁；二是格力品牌影响力大，对多元化能形成一定的拉动。
注意，我这里使用的是“有一定的拉动”表述方式，为什么说有一定的拉动而不是有强大的拉动呢？
这里面牵涉到一个品牌力的概念。须知，品牌拉力是有一定指向性的，什么意思呢？就是说品牌力的大小不是抽象的而是具象的，笼统地说品牌力强大没有实质意义。
举一个例子，大家都知道海尔在中国乃至全球都具有强大品牌影响力，但你会发现，海尔品牌始终拉不动海尔电视的销售，什么原因？因为海尔品牌力是指向大白电的，并不指向黑电产品。
同样，格力品牌力强大，是指向空调的，并不指向空调之外的其他产品，比如冰箱、洗衣机、小家电以及手机等等。这个可以用来部分地解释，为何格力冰箱（包括晶弘冰箱）、洗衣机、格力手机、大松小家电，一直卖得并不好。
再就是我说的，格力已经错过了进入洗衣机、冰箱、厨电领域的最佳窗口期。因为这些领域品牌格局已经十分稳定，格力很难跻身头部阵营。
事实上，董明珠也明白这个道理。就在几年前，不少黑电企业纷纷进入空调领域，董就直言不讳地说：“你们来晚了”。果然如董所言，黑电企业做空调，至今没有一个能跻身头部品牌之列。
现在，格力做洗衣机、冰箱、厨电，也面临这个问题：来晚了。
目前，海尔是冰箱、洗衣机行业难以撼动的老大，从技术到产品再到品牌全方位难以撼动，甚至美的对之也无可奈何，更何况格力。
因此，公众及投资者不宜对格力做冰箱、洗衣机、厨电抱持较高期待，这无关偏见，有关市场规律。
事实上，格力做手机的失败，已经昭示了这一结论。
,
