如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(1)

如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(2)

如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(3)

如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(4)

提起服装企业,你的印象是什么?

拥挤的车间、堆积的仓库

嘈杂的声音、超时的工作、疲倦的工人

……

可有这样一家企业

和你印象中的服装企业很不一样

如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(5)

这里有青翠的草地、鹅黄的银杏,有摇曳的柳、静谧的湖,有三五结伴的白鹭,叽叽喳喳的百鸟,还有一群青春洋溢、活力四射的人……这里是宁乡中部地区最好的高级成衣生产基地,是传统产业新型工业化示范园区,是国家级工业设计中心,也是享誉省内外、人见人爱的工业旅游景点。“这样的园区环境,放在全世界同行里看,也是排在前列的!”原中国服装协会专职副会长冯德虎先生参观之后由衷赞叹。这里就是位于宁乡市的圣得西时尚产业园。

如何理解硅谷的创新创业模式(解读圣得西的创业创新之路)(6)

紧跟时代步伐

打造时尚工厂

1989年,罗文亮以弱冠之年、怀慷慨之志,辞去长宁化工厂副厂长之职,毅然下海创业。而在这前一年,国家刚刚颁布了《私营企业暂行条例》,同时在全国人大七次会议上通过的《中华人民共和国宪法》中增加了私营经济的条款,自此民营企业名正言顺地进入了国家的经济和政治。罗文亮敏锐地捕捉到了这一历史变革,率领8名员工,以8台自带的缝纫机,在50平方米的厂房里,创立了添美服装厂,成为宁乡第4家民营企业。

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1992年,邓小平南巡讲话和党的十四大充分肯定了改革开放的成就,确立了建设社会主义市场经济体制的改革目标,民营企业迎来了春天。罗文亮看到了这一大好的发展窗口期,果断地扩大规模、增添设备、招揽人才,成立东方制衣厂,以防盗西裤为主打产品,迅速地占领了裤装市场,从而开创出一片崭新而又红火的天地。

随后的几年,民营企业如雨后春笋般冒出来,然而大多数缺乏长期规划和科学决策,基本都停留在销售产品的粗浅层面,完全没有品牌意识。但罗文亮董事长有着远超时代的高瞻远瞩,于1994年成立湖南东方时装有限公司,正式注册“圣得西”商标,全力打造品牌形象,迈出了自主品牌参与市场竞争的第一步。从此,一个商务而又时尚、阳光而又阳刚的男装品牌横空出世,并成为那个年代品质和品味的象征。

1997年,圣得西进一步展开了大手笔且卓有成效的品牌推广:他独具慧眼,成为湖南卫视《快乐大本营》的首位赞助商,引发加盟热潮;宣传片登陆中央电视台,让“关爱他人,善待自己”的品牌主张深入人心。2018年,圣得西确立时尚轻装的全新定位,致力于研创融合东西方文化、适合当代人着装需求的轻装,开启品牌年轻化转型。

作为在改革浪潮中成长起来的企业,圣得西的每一次发展都得益于国家给予的关怀和机遇。圣得西人明白:一滴水,只有融入大海才不会干涸;一个企业,只有与祖国同行才能永葆生机。32年来,在罗文亮董事长的带领下,精进拼搏的圣得西人紧握时代脉搏,锐意改革创新,与国家发展同呼吸、共命运,一针一线、一笔一画地描绘符合历史进程的时尚版图。

推动两化融合

打造智慧工厂

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当前,科技发展日新月异,全球新一轮产业变革正在孕育兴起。智能制造和工业互联网这股势不可挡的浪潮,正在深入制造业的毛细血管。根据国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要,推动制造业优化升级成为国家重大战略。在此背景下,服装制造业也正发生着深刻而巨大的变革。2019年,“建设智能制造示范工厂,完善智能制造标准体系”正式提上了公司的日程,公司投资5500万元启动了圣得西服装智慧工厂项目建设,在生产制造环节加快推动“机器换人”,改造生产制造流程和工艺,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。其中,一期工程按照“共性先立、标准先行”的原则,通过规范服装设计、生产、物流、销售与服务的标准化管理,实现了服装生产制程数字化、局部智能化,并新建西服、裤装、衬衫等5条智能生产线,实现了西服套装、衬衫、休闲裤、上装外套缝制质量达行业领先水平,生产周期缩短30%,年人均日产量提升15%。目前,任何订单不论数量多少,从接单到入库信息均实现了自动管控、智能调配,有效缓解了传统服装企业人效低、品控难、交付慢、库存多等瓶颈难题。如今公司正全面启动二期工程的建设,对生产流程进行进一步梳理、总结、完善,建立服装设计、工艺技术、生产制造、产品检测、人机交付、仓储物流、计划管理等全流程的智能制造标准体系,让整个生产环节、生产全要素、全产业链实现互联互通,从而通过精密制造和智能算法,实现制造资源的优化配置,实现按需和定制化生产,让制造过程变得可感知、可预测、可控制,让企业最终达到降本减存、提质增效的目的,完成从传统制造业向智能制造的转型升级。

实现员工幸福

打造自在工场

今年年初,中国纺织工业协会提出了行业在“十四五”时期的新定位,即:服装纺织产业应该成为国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业。

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那么,何为美好生活?怎样美化生活呢?我们知道,穿上奢侈品牌衣服不一定美好,住上豪宅不一定就幸福,关键是拥有良好的生活习惯和利他的行为方式。罗文亮董事长用了“四自”来定义幸福:财富自足、工作自主、身体自如、心境自在。罗文亮董事长强调,让员工幸福是圣得西的首要目标。同时,罗文亮董事长认为生活应该从轻定义,回归内心、寻找自我、享受自在的生活是人们应该追求的。因此,圣得西提出并推行了轻装轻生活理念。服装作为人们心灵外化表达的载体,反映了时代的风貌。我们不断通过服装来改变自身,不仅是外观层面,还包括审美趣味和精神追求。事实上,服装不是孤立的,它应该和个人气质、生活空间、生活方式的调性相匹配。人和服装有机融合才是最佳状态,我们总在寻找与自己心灵相默契的表达。好的衣服,一定是让穿者轻松舒适、自由自在的。圣得西人的使命便是“全心全意为用户创造轻松自在的着装体验”。以用户为中心,是圣得西坚守的倍增之道。

都说“文化自信,服装先行”,在这个充满激情和梦想的新时代,圣得西致力于让每一位用户穿出自信、活出自在!期望圣得西在这个百年变局、百年机遇下,为推动高质量发展创出新路子,为构建新发展格局展现新作为,促进中国制造、中国服装由大变强,与国同行,谱写圣得西新篇章!

(值班领导:喻波 审核:苏健 唐芳 统筹:刘石江 编辑:何聪)

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