1、预售卡的起源预售卡最早是美容院的产物，有“美容卡”、“体验卡”、“会员招募卡”、“开业酬宾卡”、“会员礼包卡”等等，叫法很多，概念创新，不一而足美容院绝大多数以项目护理服务为主，而预售卡所包含的内容也是以护理服务或项目服务套餐为主随着日化店的服务转型和加大对功效项目的引进，预售卡这一“灵丹妙药”模式从美容院流向日化店，我来为大家科普一下关于怎么做好一家日化批发店?以下内容希望对你有帮助!
怎么做好一家日化批发店
1、预售卡的起源
预售卡最早是美容院的产物，有“美容卡”、“体验卡”、“会员招募卡”、“开业酬宾卡”、“会员礼包卡”等等，叫法很多，概念创新，不一而足。美容院绝大多数以项目护理服务为主，而预售卡所包含的内容也是以护理服务或项目服务套餐为主。随着日化店的服务转型和加大对功效项目的引进，预售卡这一“灵丹妙药”模式从美容院流向日化店。
2、为什么要卖“预售卡”？
一、邀约体验。无体验不成交。项目服务的核心根本是效果，效果的体现和成交的信任度来源于有效的、良好的体验。
二、精准锁客。消费预售卡的顾客在很大程度上都是有兴趣、有需求的。
三、吸引到店。预售卡一般都会以低价高值、心动效果、惊喜套餐、尊贵身份等为“噱头”，吸引顾客消费并到店亲自体验，提升新客到店，激活老客回店。
四、升单铺垫。体验不是最终目的。预售卡只是投下的一点“小甜头”，最终的目的是希望以顾客体验感受、服务效果承诺和活动优惠力度以及预设心理压力来成就大客单，实现大业绩。
五、拓展新客。吸引眼球的低门槛、好效果、多项目（产品）、高价值宣传，对新客很有杀伤力，是非常有效的拓客拉新手段。
3、为什么日化渠道“卖卡”不吃香了？
一、客流缺失。日化实体店的客流受渠道多元化和消费行为习惯变革的冲击影响，下滑严重，且成不可阻挡之势；新客引不来，老客在流失，预售卡自然受“冷落”；
二、消费麻木。门店引进的项目越来越多，预售卡花样也层出不穷，各种形式，各种套路，已经很难激发顾客的冲动心理了，变得麻木，反应冷淡；
三、惧怕套路。店家的功利心理和“暴富”心态，对每一个消费预售卡进店的顾客无所不用其极，“强奸”似的营销套路，刻意压单，过分追求大单，追求过分大单，肆意忽悠，变成体验式“收割”，体验式“洗劫”，让顾客不但钱包受伤害，心理也受伤害。再有新项目、新活动的预售卡邀约，就会出现排斥心理；
四、消费保守。特别是疫情之后，顾客消费变得愈加理性和保守，信任周期加长，对品牌的认知和信任建立、效果认可需要循序渐进。有消费需求，有消费兴趣，但需要不断的口碑赋能强化，根据自身需求理性消费。
五、模式收割。市场上服务项目良莠不齐，很多模式化、概念化、故事化的项目对消费者多轮次的收割，以即时效果掩盖产品质量和效果持续性问题，钱不少花，但是并没有真正解决根本深层次问题，导致消费者对服务项目的预售卡印象不佳，没有正确的、客观的分辨能力，干脆对服务项目类的预售卡“敬而远之”!
六、同类冲击。当下，美容院（会所）、皮肤管理中心、（轻）医美等机构同样以项目预售卡的形式进行体验营销，相对于后院项目起步较晚的日化店，在服务专业度、质量以及软硬件水平上要高出许多，对日化店的项目服务形成降维打击，顾客在选择上就会出现偏移。
七、高价低值。每个服务项目的价格标的虚高，虽然真正支付的预售卡价格不高，甚至很低，和单一项目（产品）的总价形成了“触目惊心”的反差，以博得消费者关注和冲动消费，但实际上的价值感并不高。对于消费者而言，并没有得到实在的、可见的利益和体验效果，导致顾客对预售卡都会有不信任感。
八、重复利用。每引进一个新项目、新品牌或开展一场活动，店家首先想到的就是老会员，本身顾客存量锐减，加上服务项目和活动的轮番、重复的邀约、利用，“羊毛”已经薅不动了，顾客不胜其烦。不但无法打动顾客，可能还会让顾客远离，谈“卡”色变！
4、“卖卡”在当下日化渠道的局限和困难
一、日化实体不缺服务项目，但缺少真正有效的、有特色的、可持续经营的好项目；
二、店家的服务专业度有待进一步提升。这就要求服务项目在技术操作和服务标准上不能过于繁琐、严苛，一定要轻松、简单、快捷，同时保证体验感和效果；
三、顾客管理松散。预售卡销售的好坏关键基础在于忠诚会员与门店的互动黏性和消费信任度。而忠诚会员、超级会员是靠日常经营和管理出来的。而妄想通过“卖卡”、通过新增服务项目、开展一场活动来拉近与会员的距离、让会员到店是不可取的。只有做好顾客的日常服务管理和客情经营，才有可能突破“卖卡”的困难。忠诚会员和超级会员是门店的宝贵财富，也是门店的最终财富，这部分顾客抓不住，单纯靠引进新客来解决“卖卡”问题、实现服务项目业绩爆增，更是难上加难。
四、“暴富”心态。业绩低迷、生意疲软，店家总想着通过卖卡搞一场活动，一夜“暴富”，这是最致命的。一旦有了这个心态，就会一味的压大单，搞套路，玩模式，最终就是“短命”收场，被顾客无情抛弃。
五、经营持续性差。门店普遍对功效服务项目有依赖性，等、靠、要，老师下店支持活动了才有销售，人一走销售就停了。都知道后院的重要性，想后院出业绩，也知道单纯的产品零售生意很难做，但在实际的经营中能够自发的、聚焦的、全力的推广、运营服务项目的却很少。有老师来支持了就配合一下，没有老师到店就停摆，最后干脆放弃了，开始其他新项目（品牌）的宣传，没有持续性。久而久之，顾客也就没了兴趣。
六、直接切入项目预售卡的尴尬。任何一个品牌或者项目品类一切入门店就开始卖预售卡做活动，顾客对品牌的认知度和信任度还远远没有培养起来，甚至连基本的接触都没有，靠一次体验就要出大客单、大业绩，成功率可想而知。预售卡的门槛高了，顾客不接招；门槛低了，顾客不精准，邀约来的大部分是占便宜、试试看的消费者，转化购买率低，而且对升单不利，直接导致预售卡出现尴尬的局面。预售之前的消费体验认知、使用效果信任、消费口碑沉淀是至关重要的，否则预售卡就是空中楼阁，就是自嗨。
七、客人的流失。日化店客流的日趋下滑已成“顽疾”，甚至是“不治之症”。客流萎缩，消费受众淡出，预售卡自然成了无“的”之矢！
5、卖卡的“破局”之道
一、立足前店后院。无前店不活，无后院不稳。“前店”的核心功能已经从流量红利时代的规模性零售生意份额与利润贡献转向流量入口、轻体验、流量留存的“漏斗”平台。没有前店基础刚需单品、流量特色产品和轻体验功效产品，后院成了无根之木，无水之源；没有后院的功效服务项目，前店将举步维艰，难以为继，极不稳定。从产品结构和营销衔接上既独创前店的“活”也开创后院功效服务的“稳”，前后贯通，“前店”负责流量引进、消费口碑留存和特色轻体验护理，“后院”承担客流“漏斗”底部，强化问题深层次、根本性、精准性解决，升级消费口碑和客单，深度锁客。再通过后院效果的信任加强，“回流”前店产品的黏性复购，体验—大单品—服务—系列—服务—复购，如此有序循环，打造健康的、可持续的功效品牌。真正的为日化实体店全方位赋能，保证日化“前店后院”经营模式的独特优势。
二、专注、专业做抗衰。产品功效化，功效细分化，品类专业化，已经成了品牌经营的主流之道。而抗衰赛道是日化渠道最新的、最具前景的、成长最快的的突破方向。立足日化渠道专注、专业做抗衰，从领先配方科技、高效合理技术、强大专业团队三个核心维度入手，打造精准功效、即时效果明显、长期根本改变的功效品牌，真正赋能日化转型向上。不打概念，不讲故事，不玩套路，满足消费者深层次需求，解决衰老根本问题，以效果为口碑，以服务为价值，以专业为理念，坚持长期主义，为日化店抗衰生意份额提供强有力的保障。
三、坚持高性价比。要让更多的消费者体验和认可抗衰，除了唯效果至上之外，更要打破“抗衰=贵”的固有认知，特别是疫情常态化之后，在日化渠道坚持产品的高性价比是正确的方向，有效不贵，好用不费。高性价比是区隔美容院和医美同类功效服务竞争的最有效手段，效果好，价格实，把顾客重新拉回日化店，遏制顾客外流。追求1、大单不过：不过度追求大单，不追求过分大单，效果精准，口碑取胜，精简营销，不伤客，不诓客；2、小单不停：功效产品复购是核心指标，从彻底激活消费信心开始，不断沉淀复购和连带信心，留存顾客，粉丝会员提升，不断培养忠诚和超级顾客；3、好评不断：精进科技与技术、专业和服务，追求极致功效口碑，追求从根本上解决衰老问题，不断完善、提升产品结构，不断打造品牌好口碑。
四、轻松服务。在保证效果和体验感的基础上，强化轻松服务，安全、高效、合理。不人为加大服务成本，精简技术和服务投入，以产品自身效果为核心，仪器技术为辅助，实现市场快速复制，打破销售依赖性。打造易销售、快销售、自销售、强复购、轻服务的抗衰品牌格局与营销模式。
五、顾客链接与养成。客流是日化实体店的稀缺资源，解决好流量问题，销售就完成了一半。激活老会员并培养成品牌（项目）的忠实粉丝和超级VIP是重要的一步，同时链接触达更多的新顾客，吸引到店体验和消费。做好这两项围绕新老顾客的营销工作，门店的生意将获得新生。如何玩转老会员升级和新客流引进？1、主打抗衰情感和文化的话题视频传播：引发女性的情感共鸣，自分享，自传播，激起抗衰的原始欲望；2、全网口碑种草：达人开箱测评 网红探店打卡 素人（顾客）效果打卡 专家背书 顾客使用评价分享 网红BA计划，全面打造、传播放大产品效果口碑；3、线下抗衰沙龙（小课堂） VIP俱乐部：不断链接顾客到店亲身体验，沉淀升级会员顾客，培养忠诚度；4、“御肤师”课堂：将御肤纪的店家、BA、美导打造成“御肤师”，日常分享抗衰小知识、温馨提示、抗衰小课堂等内容，精准推送 顾客群分享 朋友圈打卡 平台IP分享，全面链接顾客。
六、营销之道。前店特色单品爆品化，爆品护理化；单品组合功效化，功效轻服务化；后院功效套组疗程化，疗程精准化；护肤保养系列化，系列复购化，复购口碑化；成交体验化，体验价值化。
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