在中国市场，虽然集合店的概念还并未被大众所熟知，但是很多人可能已经多次光顾品牌集合店——它们往往是各大购物中心最受欢迎的店面，并在潜移默化中改变着人们的购物方式和生活理念。
(深圳某柔美集合店人头攒动)
品牌集合店发展迅猛，多元化引领零售业潮流
品牌集合店的历史最早可追溯至上世纪初。早在1929年，法国设计师LucienLelong就创立了第一家买手店，相当于品牌集合店的雏形。到了上世纪50年代，类似的买手店开始在世界范围内流行起来。90年代，以精品为主的集合店开始衍生出多元化的主题类型，比如主打女性百货的美国Anthropologie(人类学)，集合了服装、家居、饰品、鞋包、护肤品等，定位小众但充满创意。 后来，还延伸出主题性的潮牌集合店，例如伦敦Good Hood、FootPatrol、比利时Clinic、美国Opening Geremony等。
国外品牌集合店模式盛行以后，国内市场也开始接触这种新型零售业态，而且逐渐产生了本土化的集合店品牌。香港最具规模的时装品牌零售店I.T，就是由一群热爱时尚、充满活力的年轻人创始的，以一间销售外国流行品牌的小店GreenPeace发展而来并深受时髦人士青睐的品牌服饰集合店。目前I.T已经成为时尚追逐者和众多明星必到的“圣地”，其对大众着装的潮流导向作用可见一斑。深圳梅多克投资控股有限公司(Médoc)旗下的柔美(Romed Maore)集合店，也是国内比较风靡的集合店品牌。该品牌遵循北欧极简的设计美学，空间美陈以北欧设计风格的SPA集合店生活馆形式，涵盖了家居、内衣、运动、休闲、配饰等全品类内装产品，颇受消费者欢迎。这些品牌集合店以惊人的速度成长起来，恰恰印证了品牌集合店模式在国内市场的发展潜力巨大。
(品牌集合店模式发展迅猛)
紧跟消费趋势，集合店模式细分演变
品牌集合店也被称为“品牌概念店”，即在一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品，货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种，不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚为一个备受关注的品牌集合店。
时至今日，品牌集合店的类型进一步丰富，大约可以划分为五大类：多品牌集合店(i.t、Retro Gallery)、买手制精品集合店(JOYCE、连卡佛)、生活方式类集合店(Dover Street Market)、百货式多品牌集合店(NOVO)、专业单一业态式的多品牌集合店(屈臣氏、柔美Romed Maore)。很多集合店的服务类型也渐渐趋于多元化——一家服装配饰店里也可能有图书、油画、咖啡，甚至可以供人们休息和就餐。集合店的终极形态也许不是出售商品本身，而是提供一种优质的购物体验，传达一种与品牌主张相契合的生活理念，兜售一种未来的生活形态。
实体店已死?集合店业态成终端新宠
相比较传统百货和专卖店，品牌集合店的承租能力、品牌聚合力及主题风格都大大增强，因此正在逐渐成为购物中心的宠儿。更重要的是，品牌集合店能够带来更多的客流量，这对饱受电商冲击、长期处于低迷期的购物中心来说无异于回春良药。
(品牌集合店成购物中心新宠)
深圳集合店品牌柔美Romed Maore对外披露的信息也发现，柔美各地店面大多均入驻当地知名的购物中心，以柔美Romed Maore品牌和集合店模式，与购物中心形成良性循环，相互引流锁定客群，同时在消费水平、品牌格调层面也更加契合。
年轻人喜欢尝试具有时尚感的潮流产品和服务，却不想把时间浪费在挑选商品上。因此品牌集合店鲜明的主题和完整的产品线可以帮助他们便捷快速地获取想要的商品，并且在忙碌的工作之余，以逛街来代替生活中的社交属性。
最关键的是，年轻消费群体已经成为零售市场的主力客群，迎合他们的消费喜好，才能在未来零售业竞争中拔得头筹。因此对购物中心来说，它们希望通过引入集合店来丰富商场的品牌，增加客流量，带动商场的整体消费。甚至会为了吸引优质品牌集合店而在租金上有所让步。
据相关数据统计，同样面积的品牌集合店日均客流量普遍是周边其他店面的2-3倍，而租金和人力成本却比单品牌店下降约15%。同时由于产品线的丰富，购物环境的优质，顾客在店内停留的时间也大大延长，从而有效促进消费。
购物中心需要客流量来维持整体租金水平;实体店需要盈利来维持日常运营，抵御电商冲击;消费者要更加优质和个性化的购物体验，来取代传统百货的单调乏味以及电商购物的不真实。品牌集合店的出现同时满足了三者之间的核心需求，是零售业发展到一定阶段的必然产物。
那些大呼“实体店已死”的人群大可放心，正如视频网站、网络盗版取代不了电影院一样，电商永远无法取代实体店的真实购物体验。当人们的购物选择越来越崇尚个性化、风格化、时尚化，当逛街开始成为一种现代人放松、休闲的社交方式，品牌集合店的优势也更加凸显，它将肩负起实体零售业的未来。
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