优秀的管理人员善于利用团队的力量来达成企业的目标，如果拥有了一支强悍的团队，那么企业就离成功更近一步了。要是有一只现成的优秀团队让你来带领，那么你是很幸运的，可是职场人并不会都那么幸运，有的时候面临紧要关头，却发现并没有可用的团队，这个时候应该怎么办呢？
俗话说，只要精神不滑坡，办法总比困难多，我们来看一位管理高手的例子。凯迪拉克汽车公司前总裁尼古拉斯·德雷斯塔特是一位优秀的管理者，第二次世界大战期间，他正掌管着这家公司。
说起二战，人们看到反法西斯阵营精良的装备和源源不断的物资供应，展现了其背后强大的军事工业实力，其实工业实力正是管理能力和领导力的体现。战争带走了大量年轻人，机械化装备战斗力很强，但是这些复杂的机器，也占用了大量的技术工人去操纵和维护，大家都去了前线，那么后方企业的生产怎么办呢？会不会遇到工人、特别是熟练的技术工人短缺的情况呢?
尼古拉斯·德雷斯塔特在二战期间承揽了一单军工业务，制造高精度投弹瞄准器。这种瞄准器包含精密的电子元件，一般情况下需要熟练的技术工人来生产，可是在战时，维持正常的生产人手也很紧张，一时竟难以找到合格的工人。而德雷斯塔特坚持要开展这项生产工作，他唯一能够找到的，只有两千位年龄不小的黑人妓女。这个不要说在当时了，就是现在也是令人惊讶的，那么如何让这些人能够生产出合格的产品呢？
他面临这样几个困难：一是缺乏领导这些女工的工头，即使有也没有人愿意带领她们；二是这些人基本没有受过良好的教育，更谈不上技术训练和工作经验；三是人们并不尊重这些人，特别是她们的性别、肤色、过去的职业，其中任何一项，即使在今天，也会面临职场歧视，不要说三项叠加了，而且还在上个世纪的那个年代。
问题分析清楚了，离解决方案就不远了。
首先，要解决基层组织和领导的问题，不可以想象这两千人就一个大团队，并且由总裁直接负责，需要把他们分成更小的团队，并且由得力的团队负责人来领导她们。德雷斯塔特把她们原来的鸨母也找来了，毕竟她们在管理这样的女工方面还是很有经验的，这样就解决了基层组织和领导的问题。
然后，就是解决工作技能和培训的问题。这些几乎没有什么文化的人，基本看不懂冗长的工作手册。德雷斯塔特认为，没有时间也不能指望能够教会她们看懂工作手册，他想到的办法是，电影教学。他亲自做了十几个投弹瞄准器，掌握之后，用摄影机拍下制造过程，把过程分解成每一个步骤画面，然后加上不同颜色的灯来指示：红灯表示已经做完的部分，绿灯显示即将进行的工作，而黄灯则告知这些女工，在做下一步之前，该注意的事项，就形成了制造合格产品的标准程序电影。他用放映机播放给这些女工看，几个星期后这些不懂技术的女工就能生产出合格的成品了，而且比熟练技术工人的产量更高。
接下来，其实也是很重要的事情，就是要让这些女工有尊严地工作。女工们不是机器，谁也无法在面对严重的歧视的情况下，还保持高质量、高产出和工作热情。这些歧视不仅来自同事，还来自一个我们现在想不到的团体，工会，对的，就是这么令人惊讶，那时工会还被来自南方的白人男性把持，他们歧视妇女、黑人、妓女。本来应该同情和保护女工的工会，却一定要把这些女工赶走。德雷斯塔特坚决地站在女工们一边，对歧视进行严厉地驳斥，他说这些女工是我的同事，也是与你共事的人，她们表现优良而且尊重自己的工作，不管她们过去如何，现在有权和我们一样获得他人的敬重，有生以来，这些可怜的女人第一次得到合理的报酬，有不错的工作环境，而且得以享受人权，她们从来没有像这样找到自己的尊严，也会自爱，我们有责任拯救她们，免于再遭到受人排斥、鄙视的命运。有了高层的支持，女工们得以有尊严地工作，也是对领导者人格的回报，她们出色地完成了生产任务。
有的职场小伙伴可能会说，当上领导之后，会选择能干的团队，有这样的可能性，不过替换团队的成本也是比较高的，而且其实接手一个烂摊子、人员也没有什么选择的情况会更多，否则你又不是老板小舅子，凭什么你来干呢？这就要求带队人员对团队有一定的适应性。善将兵者不择兵，善领队者不择队。所谓强将手下无弱兵，并不是一开始就无弱兵，而是你把团队带出来后，才无弱兵。这个例子告诉我们，面对看起来比较弱的团队，做好组织工作、加以有效的培训，并且尊重员工、善待员工、相信他们能够做好工作，以良好的人格做示范，共同朝着目标奋进，就会有机会取得成功。
有人会问，后来那些女工怎么样了，不幸的是，没有圆满的大结局，战争结束以后，士兵要返回工作岗位，这些女工还是被工会赶走了，有的女工因此自杀，德雷斯塔特最终流泪了，他向上帝祷告，"原谅我吧，我辜负了这些可怜的女人。”
管理者的格局大不过时代的格局，有时候不得不面对。
