《大败局》一数，相信很多人读过，这本出自著名财经作家吴晓波的经典之作，是一本热得发烫的畅销书。书中讲了一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
今天，我们缩小视角，将目光投向泉州，仅截取几个经典企业的失败案例，从这些失败者中，我们能看到什么呢？
泉州，依托纺织服装、鞋业、建材、食品等十多个产业集群，诞生了安踏、特步、恒安、劲霸、达利园等一批享誉海内外的品牌。目前，泉州全市共有中国驰名商标148件，驰名商标数量继续保持全国地级（含副省级）市第一位，是名副其实的中国品牌之都。
然而，当下，是一个大浪淘沙的时代！更是一个丛林竞逐的时代！这几年，竞争的市场法则下，不少泉州品牌强势不再，甚至走向衰败。
对于许多的80后和90后来说，周杰伦的那句“德尔惠，on my way”，至今仍在耳畔回响。
2017年年末，一起资产处置广告惊动业绩，也揭示了德尔惠最终的“结局”：德尔惠（中国）有限公司和德尔惠股份有限公司欠债共计6.36亿元，包括德尔惠厂房及土地以及仓库均抵押，而公司也宣布停业。
第一个吃“螃蟹”
德尔惠起于1990年，创始人丁明亮，主要定位为二、三、四线城市16-26岁中国年轻人提供运动休闲产品。
德尔惠首创体育娱乐化，最先走上了运动休闲路的。在德尔惠之前，像安踏、李宁等与此并肩齐驱的巨头，运用的还是体育明星营销，请来的多是当时的世界冠军代言。
德尔惠是大陆地区第一个聘请周杰伦代言的公司。同时，也是它把广告从CCTV-5扩大到了湖南卫视等地方娱乐台。
2003年，依靠周杰伦的代言，从中央台到地方台的强大广告攻势。正是周杰伦的代言，将德尔惠推向巅峰，成为当时年轻人心中的潮流品牌。
一直在错过
从2003年起，周杰伦代言的德尔惠连续两年销售增长超过50%，但彼时其产品仍以滑板鞋、跑鞋为主，服装占比很小。德尔惠销售部门曾于2005年向丁明亮提出“小店变大店”，鼓励客户在省会及主要城市开旗舰店，在产品中加入更多服装。
但由于总部要给予旗舰店货架、灯具、装修方面的支持，开销增大，最终被老总丁明亮驳回了。他认为这笔投入应该由代理商支付，而非总部承担。这样的结果是，德尔惠错失了一次跑马圈地的机会。
在本该笼络好代理商并大举扩张的时期，德尔惠却开始面临代理商流失。2007年，23个代理商中的17个集体“造反”，只剩6个代理商的德尔惠开始构建直营体系。“门店渠道混乱，渠道老总天天混日子，想着怎么运钱，”德尔惠前员工汪家康回忆。
“上市”梦断
李宁率先进入资本市场，再次确立了自己的霸主地位。
在李宁成功的激励下，德尔惠也开启了上市计划。然而这一次，德尔惠却没能“赢”过安踏。2007年，安踏成为晋江体育用品上市第一股。
而德尔惠的8年上市路，却是十分坎坷。股灾人祸、谣言噩耗，把一个品牌拖到精疲力竭。
在安踏上市的2007年，计划在港股上市的德尔惠却发生财务作假的丑闻。随即而来的便是漫天的负面报道。德尔惠找不到办法澄清自己，财务总监频频现身也无济于事。无奈之下，丁明亮终止了IPO进程。
代理商借此向德尔惠施压，不少亲友也开始和丁明亮划清界限。最大的冲击来自讨要贷款的各家银行。为了抓紧还贷，德尔惠在全国举行了大力度促销。但也是因为促销拉下了价格，使消费者忠诚度与品牌美誉度也受到了不小打击。更重要的是，德尔惠错过了2007年的上市良机，只得一拖再拖。
过度依赖周杰伦也给德尔惠带来一个问题。外界都在质疑：“德尔惠除了周杰伦，还有什么？似乎德尔惠的文化底蕴比鞋底儿还薄！”
资金链短缺，库存危机等差点没把德尔惠打垮。
而在危机过后，德尔惠还是未能如愿上市。随后数年公司品牌和业务“一落千丈”，随着体育运动品牌进入调整期，德尔惠也逐渐淡出了绝大部分消费者的视野。
2013年，德尔惠与周杰伦签订的10年代言协议结束，与周杰伦相关的宣传活动也定格在2014年12月。
此后，德尔惠陷入困境，NO way out!直至负债累累。
二、富贵鸟：不再“富贵”
在香港上市的休闲鞋服上市公司——富贵鸟，曾经是一只“富贵”的“鸟”，如今，陷入困境的富贵鸟，对外拆借42亿元，几乎陷入绝境。
继3月21日中国证监会对这家企业发出立案调查的通知后，去年6月，证监会福建监管局又对其出具警示函，因其为公司关联方提供担保、违反了《公司法》的规定，并影响了公司偿债能力。今年，有关富贵鸟破产清算的新闻不时见诸报端。
巨额拆借
富贵鸟为其提供担保的这个关联方，其实就是与其为同一受控股东的福建省富贵鸟矿业集团公司，担保金额为3亿元，此外富贵鸟还为其他关联公司提供了担保。
为了解决巨额债务，富贵鸟公司分别在2014年和2016年发行了共计21亿元人民币的公司债和私募债券。
但在今年四月，富贵鸟未能按期偿付利息和兑付本金，导致发生实质性违约。作为债权受托管理人的国泰君安发布公告称，富贵鸟资金拆借金额合计至少42.9亿元，相关资金很可能无法收回。
多元转型失败
富贵鸟作为一家老牌休闲鞋服企业，为什么会陷入如此严重的债务危机？
富贵鸟2013年赴港上市，2015年净利3.92亿元，同比减少13.09%；2016年富贵鸟净利润减少约59.16%，至1.63亿元。也就是说，如今库存所占用资金是2016年利润的1.84倍。
正是为了改善业绩，富贵鸟不断尝试转型和多元化发展。曾经进军童鞋童服市场无果而终，之后便转投金融、房地产、矿业，都以失败告终。
这些多元转型尝试，摊子铺得越来越大，拆借资金越来越多，加之担保链无法持续，导致公司最终全面陷入无法挽回的困境。
三、益源鞋业：再也“策”不动了
提到益源鞋业，似乎大家都不知道这个公司，但是提到“策乐”，就如雷贯耳了。没错，“策乐”这个品牌，就是益源鞋业主打品牌。
去年7月，惠安县人民法院依法裁定受理陷入困境的泉州益源鞋业有限公司重整一案，并分别于2016年9月26日、2016年10月27日裁定泉州晟兴皮革制品贸易有限公司、厦门策乐实业有限公司并入益源鞋业合并重整，管理人由泉州益源鞋业有限公司管理人担任，负责各项重整工作。
为推进前述三家公司的重整工作，面向社会公开征集重组方，寻找“接盘侠”。
它曾被选定为2012年英国伦敦奥运会和2016年巴西里约热内卢奥运会中国奥委会皮具赞助商，却因资金周转困难，无法偿还到期债务而被债权人告上法庭，走上了破产重整的道路。
据泉州市工商局信息，益源鞋业注册日期为2000年11月14日，注册资本为人民币8345万元。是一家集研发、制造、营销、服务为一体，专业从事休闲皮鞋生产、经营的多元化外商独资企业。该公司实际成立于1995年，其“策乐”品牌诞生于1995年香港。
据有关数据，“策乐”经过10多年的发展，已在全国大中城市加盟和直营终端网点数达到500余家，并被国家工商总局认定为中国驰名商标，在国内休闲鞋领域有着较高的影响力。
据了解，作为中国奥委会指定供应商， 2012年“策乐”伴随中国奥运代表团踏上2012伦敦奥运会的征途，为运动员提供皮具用品包括皮鞋、皮包、皮带等。并同时赞助广州亚运会、南京亚青会、青奥会以及亚沙会等国内重大赛事。
2016年巴西里约热内卢奥运会，策乐CELE公司再次成为指定皮具供应商。并在今年的产品设计上，策乐公司向中国奥林匹克委员会市场开发部提供的就 2016年里约中国体育代表团辅助图形的设计授权，不仅用于策乐Cele品牌的皮鞋、皮具、皮带等产品上，还被国家奥林匹克委员会用于同是中国体育代表团赞助商恒源祥的丝巾领结上以及安踏品牌领奖服上，具有无可比拟的影响力和重要性。
就是这样一家明星企业，却因资金链困难，就这么轰然倒下了。
四、喜得龙：“龙”风停了
2017年5月17日，福建晋江市人民法院发布公告称，该院已于2017年5月9日裁定终止喜得龙（中国）有限公司（以下简称“喜得龙”）重整程序，宣告喜得龙破产。晋江市人民法院在上述公告中称，因公司管理人未能在延长的期限内提交重整计划草案，依照《中华人民共和国企业破产法》第七十九条的规定终止喜得龙的重整程序。
喜得龙，它曾经在高盛带领下冲刺香港上市，但失败了；第二年，它引进业界知名PE 公司并很快成功赴美上市；几年后它私有化退市……
喜得龙，红极一时之时，一度与安踏、特步等晋江品牌齐名，还请蔡振华、郭富城代言。这家品牌轰然倒下，令人嘘嘘不已！
从赴美上市的风光无二到宣布破产的惨淡结局，也就短短5年光景。这背后，究竟发生了什么？
发展历程
喜得龙成立于1992年，一直采取立足于二三线城市的发展策略，早期取得了巨大的成功。
2001年喜得龙的创始人林水盘注册了“喜得龙”这个商标，并邀请了原国家乒乓球总教练蔡振华做形象大使。2002年，喜得龙的形象代言人换成了明星郭富城，之后以二三线城市为重心开始迅速发展。
2008年，喜得龙尝试在香港上市，不过并未成功，2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。
喜得龙上市后股价一路高涨，品牌前景也被很多人看好。以“EDS”作为股票代码的喜得龙在纳斯达克上市时，股价不过7.9美元多，这个数值最高峰时甚至达到了13.69美元，之后常年稳定在9美元左右。
2010年喜得龙共新增店面近700家，全国店铺总量超过4000家。2012年喜得龙获得“最具幸福感企业”称号，喜得龙创始人林水盘也获得了2013年晋江年度十大产经人物。截至2013年年末，公司零售网络覆盖全国28个省市，拥有数千家零售店铺。
衰退至破产
2012年3月14日，D.B. Research发布针对喜得龙的分析报告。报告称，喜得龙于2012年2月17日公布了一份土地购买协议，公司江西瑞昌工业园区花费1.98亿元人民币购买600亩地，均价33万元/亩，但据D.B. Research（D.B. Research是美国一个独立调研机构）调查，瑞昌工业园区的土地价格最高不超过8万元/亩，远低于喜得龙的购买价格。对此，喜得龙表示D.B. Research的报告并不准确，并且存在蓄意误导投资者的意图。
2014年4月16日早上10点，喜得龙在香港召开特别股东大会，投票通过2013年12月2日订立的私有化协议，公司从纳斯达克股票市场退市。
在2014年退市之后，喜得龙赞助了2014亚洲沙滩排球比赛。面对激烈的竞争格局，喜得龙在2014年进行全面的品牌升级，更换了LOGO的样式，主要以运动休闲类产品为主。并依托O2O电子商务运营模式，以线上为主，实现线上线下一体化的品牌营销。不过这依然没有阻止喜得龙业绩继续下滑。此后，喜得龙加入到了中低端运动鞋服领域的激烈厮杀中，由于产品同质化十分严重，败下阵来，由于摊子越铺越大，最终资金链断裂，来到破产的境地。
点评：向“失败者”致敬！
以上列举了四家著名泉州品牌的衰败史。
事实上，在泉州地面，这几年，或相继倒下、或宣布重整、或落幕、或陷入大困境、或被并购的，还有中宇、旗牌王、安铁集团、鳄莱特、诺奇、索力等一批知名、著名的品牌。这些品牌，有的，还是中国驰名商标，令人遗憾！
激烈的市场竞争下，有倒下的，也就有崛起的。失败自然不是什么光荣的事，但失败，却是企业家冒险精神的体现。这种精神，并不会因为企业的困境、破产而消失，它会被传承下去。
大浪淘沙勇者胜！长江后浪推前浪！市场竞争过程，就是就是企业、品牌博弈的过程，是优胜劣汰市场法则发挥效应的过程。某种程度上看，这些倒下的品牌，成就了新的竞争者和成功者。
所以，今天，我要说，失败并不可耻，我们要向这些“失败者”致敬！
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