采购成本管理与控制怎么做？一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。那采购成本管理与控制怎么做？
1、利用科学的决策分析方法合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；2、进一步推进集中采购制建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；3、推进直供制逐步取消中间供应商，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；4、整顿辅料、零星物资采购价格采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；5、探索建立采购奖罚制度奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
采购活动是企业的经营活动准备环节，采购成本的有效控制和管理对于减少企业的产品成本，增强企业竞争力和实现企业的经济效益的最大化有十分重要的作用。因此企业有必要在明晰影响采购成本的因素的基础上，通过建立完善的采购制度。数夫ERP是一款专注于家居企业的平台化架构的家居ERP系统，具有先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理经验；集成了大量泛家居行业特有的应用功能，包含营业收款循环、产品结构工程、采购付款循环、生产管理循环、人事薪资、成本总账等六大管理循环，多个应用模块。
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