改革进行时
国务院国资委开展“双百行动”和“科改示范行动”综合改革以来，集团公司先后有吐哈油田、渤海装备、昆仑能源、润滑油公司4家单位入选“双百企业”，管道工程公司、北京石油机械公司2家单位入选“科改示范企业”。各入选单位按照集团公司统一部署，结合各自功能定位、业务特点，围绕治理机制、用人机制、激励机制以及科技创新等方面持续深化改革，并取得了积极进展，有力促进了公司高质量发展。今年5月，润滑油公司入选国务院国资委“双百行动”企业名单，成为继吐哈油田、渤海装备、昆仑能源公司之后，中国石油旗下第4家入围“双百企业”名单的企业。
面对新的机遇和挑战，润滑油公司争当改革先锋，当示范、做表率，在市场化体制机制、法人治理结构、加强党的领导和党的建设等方面的改革取得新成效、呈现新亮点，有力促进了公司高质量发展。
传递改革信心 汇聚攻坚力量
要成为改革样板，压在“双百企业”肩上的担子不可谓不轻，责任不可谓不大。
2021年12月，昆仑润滑高铁动车组齿轮箱润滑油推广取得新突破，在中国铁路成都局集团有限公司两组时速350km/h复兴号装车，开始在成渝高铁路段进行60万公里首批次试运行
为传递改革信心，公司党委从加强党的领导和党的建设入手，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把党的领导融入公司治理体系，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用，切实推进企业党建工作融入决策、融入监督、融入制度，使改革发展始终沿着正确方向前行。
在加强改革组织领导上，润滑油公司由党委班子成员带头，成立全面深化改革领导小组和专项工作组，统筹指导深化改革专项工作；设立“双百行动”改革办公室，抽调专人负责协调改革日常工作，推进三项制度改革、业务架构再造、商业模式转型等改革举措。
打造“双百”企业，要把深化改革的信心传递下去。润滑油公司通过召开深化改革专题会议等方式，深入学习相关文件，吃准吃透政策精神；邀请国资委专家进行政策解读及专题培训，召开周工作例会广泛宣传动员，营造改革氛围。与中石化长城润滑油、西开电气等“双百企业”深入交流，汲取改革经验，促进各项改革任务有序推进。
深化体制机制改革 激发活力动力
全产业链竞争能力不足，市场占有率和话语权不大……面对竞争日趋激烈的市场环境，润滑油公司剖析自身实际，不断优化体制机制改革，激发企业动力活力，提高企业核心竞争力。
领导人员任期制和契约化管理是激活企业发展动力的“良方”。润滑油公司探索形成“任期制和契约化管理全覆盖、深入落实选人用人权、积极推行职业经理人制度”三层递进的市场化改革路子。
在充分论证基础上，改革步伐逐步加快。9月份，中层领导人员任期制和契约化管理签约；11月份，完成基层领导人员和团队负责人签约工作，层层传递改革压力；建立不同业务单元差异化任期考核体系，创新设置竞争力、创新力评价指标，突出任期目标成长性、竞争性；实施主要负责人任期联动退出机制，向正职赋予班子副职提名建议权，强化班子绩效捆绑，以科学有效的市场化选人用人机制，形成简政放权、放管结合、活力迸发的新局面。
润滑油公司全面推行任期制和契约化管理
改革举措有效推进，润滑油公司在特种油、脂液、添加剂和工业行业等主营业务上推行事业部制改革，以五大事业部为试点，打造了市场化体制机制改革的先锋和样板，率先在事业部实行全员任期制和契约化管理，建立人力资源共享池，实施不胜任员工“硬淘汰”机制；通过“揭榜挂帅”方式选拔团队经理，打通员工晋升通道；制定内部市场化运行方案，深挖改革发展潜力，人均劳动效率提升35%以上。
推进科改和市场战略 打造高科技企业
如何在新的历史条件下当好国企改革尖兵？润滑油公司锚定目标，在科技自立自强、高中端产品市场份额、成品润滑油销量上达到行业领先水平，成为行业领军者。
公司坚持推进科技体制机制改革，构建以上海研发总院为“核心”，兰州研发中心和大连研发中心为“两翼”，产品设计和检测评定中心为“双轮”的润滑油研发平台；打造以3名首席技术专家、12名企业技术专家、30名一级工程师为梯队的核心科研队伍，深化第二批专业技术序列岗位设置，构筑优秀科技人才的科研创新高地，实施科研项目“揭榜挂帅”机制，成果转化与激励机制配套，充分调动科技人才积极性，成功攻关了高端轴承润滑脂、机器人减速器脂等重点课题。
实施市场开发战略，打破传统营销模式，重塑业务链条，促进商业模式从“卖产品”向“卖技术”“卖服务”“卖品牌”转型。车用油以数字化营销为平台，运用二维码技术，打造线上线下相结合的数字化全链条营销模式，提升客户体验，增强客户黏性；紧紧抓住发展最佳窗口期，加速布局发展规划，着力打造添加剂和脂液两个新的增长极，全面提升盈利能力和品牌影响力。
昆仑润滑汽车服务中心旗舰店汽车快换服务
分阶段试点推进“无人仓储”“智慧工厂”建设，在生产订单、仓储物流实施数字化智能化管理，打通产品全生命周期数据链条，建立全链条综合保障体系，实现数据追溯、智能分析、柔性生产，提升市场响应速度和客户体验。
知行合一 干字当头
润滑油公司改革
跑出了“加速度”
取得了新成果
在打造高科技企业的道路上
正奋力奔跑！
文字 | 李琼
统筹 | 杨碧泓
素材提供 | 集团公司法律和企改部 润滑油公司
统筹 | 李延平
责编 | 付麟舒
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