采购管理组织架构图
（由于不同业态的商品种类不同，采购部的部门分配有所不同）
采购部主要工作职责
一．采购总监工作职责：
监管所有的采购决定；
负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责
指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标
二．采购部门经理工作职责：
负责本部门的毛利率和销售额的预算
指导采购员开展工作，并完成每年的毛利和销售额指标
发展与供应商的业务关系
三．商品行政部工作职责：
负责绘制超市商品陈列图及其更改
供应商档案及采购合同的管理
协助采购总监制定商品采购计划
采购部门的行政工作
四．促销业务部的工作职责：
负责整体的超市促销活动的商品采购计划
负责 DM 采购计划的组织和跟进
负责跟进促销商品供应商的订单落实工作
负责促销活动中与供应商的整体协调
五．采购员的工作职责：
负责与供应商的谈判与对供应商的管理
负责商品的综合分析
负责具体商品的促销计划
负责商品的库存控制
六．采购助理的工作职责：
协助采购员开展工作
负责采购员的文书工作
供应商资料的整理、联系等
