勤勤恳恳工作，老板却连你的名字都记不住？从年头干到年尾，升职加薪却从来排不上号？
问题全出在你的工作汇报上！
美国作家马克梅说得好，对领导来说，谁最会表现，谁就在认真工作！
工作汇报就是向领导表现自己的不二法宝！
今天就和大家分享我的工作汇报框架，亲身经历，干货整理！建议点赞收藏！
- 任务进度1%、10%、100%的时候及时知会领导，合理管理领导预期【问候 对项目情况的简短概述即可】
- 任务出现失误，自带方案请示领导【让领导做选择题而非问答题】
- 任务需要领导授权
领导想知道的无非就是：
- 阶段性的工作成果汇报
- 投入多少资源扶持
- 目前遇到什么困难
- 你解决了什么问题
.......
直奔主题而去，做到从领导视角看问题，领导已知的信息不必重复！
03 金字塔法则：结果导向、结论先行——用关键数据支撑结论工作汇报牢记八个字：“字不如图，图不如表”，有数据不够，做成图表更好！
看这张甘特图，各项目进度一目了然，老板想知道什么情况，看图即可。
其实这样的甘特图做起来非常方便，有Excel的现成模板，我改改数据就行，这里还有68个各行各业的模板。
日本管理大师石川馨先生曾发明“鱼骨图”，主要用于工作中可以快速地解决问题。这个方法同样适应于工作汇报的准备阶段。
汇报之前，先拿出一张白纸，竖着画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上项目名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。
中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作汇报的脉络就会非常清晰。
05 当领导对汇报提出质疑：✅ 空杯心态 ❌ 红灯思维不要习惯性反驳领导，而是要有空杯心态：把自己想象成一个空的杯子，这样才能接纳别人的意见，尽量理智冷静地应对领导的质疑，回答领导的问题，而不是红灯思维：习惯性地反驳他人，对他人意见亮红灯！
06 汇报后跟进——PDCA循环：plan-do-check-action对于领导听完报告的反馈，及时确认领导的要求，并根据指示制定下一阶段目标
利用PDCA循环思维复盘工作汇报，争取下一次做到更好~
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