面对繁杂的工作，管理者该从何入手？面对不同岗位的员工，如何管理才有效？
管理不是自己去执行，而是让别人按照管理者的意愿去执行，并达成管理者所需要的目标。基于这样一种通俗的理解，我们将复杂的工作彻底简单化：管理者的意愿是什么？管理者希望怎么执行？执行得好与不好怎么办？这三个问题，其实就是三个步骤。
第一步 明确责任，设定指标（明确事情该谁去做，有什么要求）。
第二步 告知应该如何做（设定工作流程，让下属按照流程去执行，并告诉下属作为管理者在流程当中有哪些行为，为他们提供哪些帮助）。
第三步 对结果进行评价（进行考核，然后兑现）。
我们称这种简单化的管理为“三步式管理”，这三步为：指标、流程、考核。
今天，小编带来的免费资料是《指标、流程、考核管理全案——行政部必备手册》，这套资料将企业行政管理的各个功能模块分别分为三个步骤：第一步，明确该功能模块的责任人，并为其制定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便执行者知道如何去执行；第三步，按照第一步设定的目标，对执行的结果进行考核。
如何管理得好？如何管理得轻松？这是每一个行政管理人员想知道答案的问题。
行政管理是一项十分繁杂而琐碎的工作，管理者常常顾此失彼，进而给企业造成损失。从我们的实践来看，将行政管理简化为三步之后，既调动了管理者和被管理者的主观能动性和工作激情，也有利于降低管理成本，提升管理效益。
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干货目录指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步：指标 流程 考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
指标、流程、考核管理全案行政部岗位基础
行政部岗位设置
行政部各岗位职务说明书
文书档案管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
文书管理实例精选
办公室管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
办公室管理实例精选
非生产财产物资管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
非生产财产物资管理实例精选
行政后勤管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
行政后勤管理实例精选
会议管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
会议管理实例精选
奖惩管理：指标 流程 考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
奖惩管理实例精选
指标考核辅助工具及问题答疑
指标考核辅助工具
考核分值汇总及应用
相关疑问解答
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