#如何才能够和领导进行有效沟通#
朋友小韩在一家贸易型企业上班，他的顶头上司是个女强人。每次小韩去找这位女领导汇报工作，总是被批评得灰头土脸。
他觉得这个领导实在太难沟通，但又想不出好的改善办法。
针对这个话题，他希望听听我的建议。
我思索了下，这本质上属于向上管理的问题。对此，我给了他几点建议。
许多职场员工找领导，无论汇报工作还是请示，都喜欢把问题抛给领导，并期待着从领导那笔得到一个解决办法。
但是许多领导并不喜欢这样的员工，他们会觉得这个员工缺少主动思考和提出解决方案的能力。
所以，我经常在工作中提醒周围的同事，找领导千万别单纯提问题，必须要有准备地去找对方沟通，尤其是要准备好你的解决方案。
当你带着方案去找领导谈工作，那么即使最终没有得到采纳，我相信领导也不会对你产生负面的评价。
试想，员工的方案都要超过领导的思维了，那还用得着领导来指点江山吗？
具备了这样的思维，我相信员工和领导的沟通会变得顺畅许多，而且也有利于个人能力的提升。
我经常在一些外部活动中与企业内的中高管进行沟通。
他们经常向我提到一个现象，就是一些下属在沟通汇报的时候，总是词不达意，抓不到他们要表达的核心思想是什么。
最常见的一种情况是：员工废了一大堆口舌，讲述了某事件的过程，但是“然后呢”？对面的领导还是云里雾里，不明白他想要表达什么？
这时候沟通下来，领导着急，员工也着急。
所以这个问题的本质就是沟通的能力，我们需要把表达的话语转化成领导能够听懂或者更能理解的语言。
那么要如何做到这点呢？
一方面，可以学习金字塔原理的技巧，先说结论，再阐述理由，这样领导就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用过于专业的语言去表达，尽可能让领导能抓住你的表达内容。
还有一个方面值得注意的是，找领导沟通的场景时机很重要。
比如今天领导事务非常繁忙，很少有空可以坐下来聊聊天，那么此时你非要去找领导谈一个不是那么重要的工作内容，也许沟通的效果会非常差。
甚至，领导当天心情糟糕，会直接把坏情绪发泄在你的身上！
而对于员工来说，如果在领导办公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以后就更加畏惧和领导进行沟通。这对员工来说，算是一种恶性循环。
而这样的情况，本可以得到避免。只要我们多留心注意领导的状态，选择好的时机去沟通，效果也是事半功倍。
以上三点，是结合我个人职场向上管理沟通的经验，分享给大家，希望能给各位带来帮助
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