使命、愿景、价值观、战略、目标的区分？
现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。
使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。
价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。
目标分长期和短期。长期目标是愿景的构成要素，短期目标是向实现愿景道路上的里程碑。目标当然也可分为近期目标和远期目标。比如中国共产党执政的近期目标是全面建成小康社会，远期目标是到本世纪中页，达到中等发达国家水平，实现中华民族伟大复兴。
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