比特网两会期间，全国政协委员、国家审计署原副审计长向媒体透露，很大部分的央企境外资产，基本上从未进行过审计，存在大量监管空白一席话，将央企境外资产的监管问题推至风口浪尖同时，“一带一路”战略构想提出后，大量国有企业势必将要出征海外，这无疑会为本来就十分薄弱的境外国有资产监管再加难度，我来为大家科普一下关于金蝶综合监管平台帮央企破解监管难题?以下内容希望对你有帮助!
金蝶综合监管平台帮央企破解监管难题
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两会期间，全国政协委员、国家审计署原副审计长向媒体透露，很大部分的央企境外资产，基本上从未进行过审计，存在大量监管空白。一席话，将央企境外资产的监管问题推至风口浪尖。同时，“一带一路”战略构想提出后，大量国有企业势必将要出征海外，这无疑会为本来就十分薄弱的境外国有资产监管再加难度。
“国务院目前要求各级国资委、央企、国企领导勤政务实，对下属单位的经营状况、风险及时掌控。虽然国资委个别厅局处室有独立的系统，央企、国企也建立了ERP系统，但从综合监管的视角看企业，还没有完整的系统可以支撑。”
金蝶央企综合监管平台产品总经理侯晓轩日前向记者介绍，在这样的背景下金蝶推出针对国务院国资委和省市区县国资委的《国资委业务监管平台》，针对央企和地方国企的《央企综合快报与监控平台》，消除监管空白。
《国资委业务监管平台》讲求三平台合一
《国资委业务监管平台》主要面向各级国资委，实现对央企、地方国企的实时监督和管理，围绕“管人、管事、管资产、纪检监察”四个核心业务。该平台产品框架包括“一个中心、三大平台”。“一个中心”指信息资源中心，它是国资委资源共享和统一的数据交换中心;“三大平台”则指数据采集平台、监管业务处理平台、决策支持大数据分析平台。
这里，数据采集平台可以完成对下属企业数据的采集、过滤、转换及载入;监管业务处理平台通过“报表 台账”模式支撑核心监管业务;决策支持大数据分析平台用来动态监测企业经营过程和风险，通过对标和大数据分析把握发展脉搏和趋势。
金蝶希望通过《国资委业务监管平台》帮助各级国资委快速建立国有资产监管体系;按照事前、事中、事后三种监管相结合的模式，按照分层、分类的管理原则，协助和保障国资委更好的行使知情权、建议权、监督权、否决权、奖惩权等五项权利、把好管理关、资产运营关、财务监督关、考核激励关、预算管理关、治理结构关等六道关口。
另外，该平台按照企业资本结构、功能定位、所在行业及发展方向的差异，分别采取不同的监管和考核评价方式，建立起管理有序、监督有力、运转顺畅的监管体系;创新国资监管模式。
《央企综合快报与监控平台》补央企信息化短板
目前，央企中的集团企业虽然在上ERP，但下属单位多，实施周期长，短时间内无法实现对下属单位的全面知情，但管控不能等，当下利用快报，快速实现对集团的管控。与此同时，市场主流的ERP对企业管控维度的覆盖度不够，即使覆盖的领域，原来的ERP是业务管理导向或流程管理导向，不是监管导向，必须通过快报补齐应用短板，完成领导视角的数据统计，发挥整体应用价值。
金蝶此次新推出的《央企综合快报与监控平台》，可以为集团企业提供一种快速、高效的信息收集分析手段，为各管理条线建立核心业务台账、报表和交流服务平台，让集团快速实现对下属单位的知情与管控，并满足对重大事项风险预警和追溯的要求。同时，通过商业智能和大数据分析，提供立体的、可视化的经营数据。适用于国务院国资委下属央企集团、省市国资委下属国企集团、民营企业集团。
央企综合快报与监控平台是金蝶集团管控产品的一个组成部分，是对管控产品的发展和创新。在内容上，《央企综合快报与监控平台》包括综合快报，以及各管理条线与国资监管对应的管控内容，包括：企业领导人员管理、党建管理、财务状况和绩效管理、产权监管、重大投资管理、境外项目监测等。央企综合快报与监控平台的建设将补齐央企信息化的短板，更好地发挥系统的整体应用价值，让集团快速实现对下属单位的知情与全面管控。
最后，对于《央企综合快报与监控平台》建设中可能的难度，侯晓轩说，《央企综合快报与监控平台》可以理解成“自上而下”、“快速见效”的信息化建设路径，承载的内容主要是从领导的视角、国资监管的视角关注的数据、指标、台账等。因此，平台的建设要求项目团队能力强、素质高、业务全面。系统虽然内置了央企典型的指标、报表，但也要结合企业的具体情况进行梳理、规划。目前产品已经过了多家客户验证，正在集团企业推广。
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