中国经济导报 中国发展网 记者刘桂菊报道: 12月2日,辽宁省联社召开“金虎迎春开门红”启动会议,省联社党委书记、理事长李世江强调:“辽宁省联社坚决带领收好口、开好局,以‘团结、紧张、严肃、活泼’的‘抗大’作风全面融入竞赛活动中,奋力推动改革经营全面实现‘开门红’!”

“辽宁农信面临着重要任务,需要团结推动生产、需要团结向前进。面临着多重压力、困难、艰险甚至是生死存亡,需要我们紧张、奋进、时不我待。”李世江这样解释“团结、紧张”二词。

农信社的当前主要工作(辽宁省农信社李世江)(1)

对于“严肃、活泼”,李世江表示:“面临着队伍整肃、凝心铸魂,我们大家要严肃对待组织生活、严肃对待各自工作。活泼是更深层次的革命乐观主义精神,希望大家在工作中保持昂扬向上精神面貌,在劳动中寻找快乐、在艰辛中谋定幸福。”

要以必胜的信念

坚决打赢“开门红”战役

李世江认为,目前同业竞争已经日趋白热化,要想尽一切办法把“开门红”业绩做到最大。为此,要重视这场“没有硝烟的战争”。一要树立忧患意识,在逆境中强化竞争。二要增强行动自觉,在发展中深谙经营之道。三要运用实践方法,在战争中学习战争。

树立忧患意识,要高度重视“开门红”活动,抢先抓早,在忧患中奋进、在奋进中竞争,不断拓展客群、巩固市场、提高盈收能力。

增强行动自觉,要深悟经营之理,以情怀和责任踏踏实实为这片沃土、为新乡村建设、为客户提供优质金融服务。要在深耕“三农”和践行乡村振兴战略中发挥主力军作用,擦亮农信金字招牌,这样,农信人出去就会有尊严、农信产品就有尊严、作为农信客户也会很有尊严。

运用实践方法,要在连续两年开展的“开门红”活动中总结经验、学习先进、提升自身。“‘读书是学习、使用也是学习,而且是更重要的学习’。因此,学习是我们唯一选择,也是必然选择。”李世江表示。

要运用辩证的思维

推动“开门红”工作

“在这个信心比黄金更重要的关键时期,各级干部员工务必要坚定信念、目标一致,只要成功爬坡过坎,通过强管理促转型引领,就一定能够实现经营稳健发展。”李世江认为。

一是要狠抓管理,越是艰难越要向前。要有效益为先的导向。在强化政策执行的同时,树立效益为先的主线思维,把“饭碗”捧在自己手里,保证经营稳定安全,保证监管达标升级,保证员工收入福祉。其次要有过好紧日子的思想觉悟。

在日常工作中,从省联社、各级机关做起,将钱用到刀刃上。但紧日子不代表苦日子,为竞赛活动匹配奖励费用,加大绩效考核,用业绩增收。

在经营管理上,要认真落实降本增效的导向要求,各个层面都要算细账、综合效益账和投入产出账,不能盲目决策。要强化考核,拿业绩说话。2022年的全面预算管理中,省联社进一步深化了全成本概念应用,采用FTP管理方法对大类产品条线进行收益计划的考核,共同推动经营质效提升和目标实现。

二要狠抓服务,稳存增存要质量双升。“以前资金能够高来高走,收入能够覆盖成本,但现在情况不是这样,存款上必须调结构、提质量。”李世江强调。因此,他提出在“开门红”期间,要调优存款结构、优化负债质量、拓展核心存款,实现高质量增存稳存;要拓宽思路、调整结构;要把握时机、抢夺市场;要分层营销、守牢阵地;要精确制导、精准施策。

三要狠抓主营,投放要突出支农支小。“现在管理要更加注重人均、网均成本和经济增加值,还有成本收入比、存贷利差等效益指标考核。”李世江这样强调效益指标考核的重要性。在抓主营方面,他提出要积极调整优化信贷结构,信贷资金要向主业倾斜,切实加大贷款投放力度,向优质资产要效益。要加大政策类贷款投放、要加大支农支小贷款投放、要加大力度拓宽市场。

四要狠抓创新,业务发展要扩面增效。在业务发展方面,李世江强调,增效益是当前农信能够生存的必然需求,要通过“开门红”营销活动,让产品丰富起来,让营销活动火起来,让中间业务轮转起来,通过多渠道打造创收“增长极”。为此,他提出,要灵活创新产品、要强化营销能力、要拓宽营销渠道。

五要狠抓队伍,责任落实要更加到位。在责任落实上,李世江表示,今年“开门红”正处于完成改革阶段性任务、转型发展需要突破的最艰难时期,更要清醒认识到亏损机构还在增加、市场规模还在萎缩的现实,前面讲了几项“开门红”期间的任务都很重要,但每项任务都要以“人”这个关键点来做好落实。他提出要强化考核,形成业绩倾斜的资源导向;要强化培训,组建多面手一线营销队伍;要强化表率,发挥以上率下的头雁作用。

要拿出切实的举措

强力攻坚改革“开门红”目标

“良好经营发展会助推改革,改革本身也是更深层次的经营结构调整,要坚持两手抓、两手硬。”李世江强调。

李世江认为,要做到改革,一要深入领会政府会议精神,二要着力突破改革重点难点,三要坚决完成改革目标任务。

深入领会政府会议精神。剩下的30天,省联社党委将带领各级领导干部争分夺秒、狠抓落实的作风,带领敢于斗争、善于斗争的干劲,更要看到“问题解决了、任务落实了、目标完成了”的业绩,要扛起责任、一往无前,让省联社党委放心、为完成年度改革目标“兜底”。

着力突破改革重点难点。剩下的30天,“紧盯不放、争分夺秒、事不过夜、玩命拼命”是全省上下抓改革的基本态度,要一级抓一级、级级抓落实,尤其是重点改革机构要做最后的冲刺,全力以赴完成目标。

坚决完成改革目标任务。不仅是剩下的30天,还有明年的改革,在关键时刻从上到下都要有一种精神,就是越是艰难越向前。要扑下身子干活,扑到基层督导,扑向更多重难点工作。同时“扑”也是“朴”(朴实),是一种精神状态、一种使命和服务,是一种董存瑞、黄继光在关键时刻有视死如归的精神。遇到问题要敢于解决,而不是绕着走。要突出重点管理、要统筹一体推进、要强化协调落实。

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