要明确管理的价值及管理的内容，首先要确定管理的对象，管理的对象就是组织。什么是组织？我们常常置身组织之中、却似乎浑然不知。
近代组织理论奠基者巴纳德（Chester Irving Barnard，1886～1961，美国）将正式组织定义为“有意识地协调两个或两个以上人的活动或力量的系统”。这一定义中“有意识地协调”表明正式组织有了管理功能；组织的本质是“协调人群的活动、关系或力量”；“组织是（呈现为）一个系统”。“组织是一个系统”的观念，意味着组织管理不仅仅是对“事”的管理、也不不仅是对“人”……的管理、而一定需要对组织系统性地统筹考察。
明确了管理的对象是组织，管理的目的和价值当然就是维系组织的存在与发展。那么，维持组织存在都需要什么条件？大师巴纳德也给出了他的回答：
一个组织要想存在（动态运行）下去，必须具备两个必要的条件，一是共同的目标，二是合作的意愿。二者联系起来就是“组织成员愿意为共同的目标精诚合作”，且这两个条件互为因果、相辅相成。为了维持“共同的目标”、“合作的意愿” 间的持续性动态平衡，就需要有发育出组织的管理功能，就需要管理者，就需要建立组织合作的正式规范与规则，这样的组织就是有生命力的正式的组织。
巴纳德于是继续讨论、提出了组织存续的三要素：组织成员有“共同的目标”、成员“有贡献的意愿”，要维持前二者就需要在组织成员间进行“信息沟通”。
这三个要素的相辅相成、良性运作便可以认为是组织存续的充分条件。
因此，我的思考和结论便很清楚：
组织管理架构图（文育原作）
管理的价值就是满足组织存续的三要素！
管理的内容就是与组织三要素对应的“组织的三大管理功能”！
一方面为：战略规划与业务运营管理（属于管理实务活动，可简单称作“管事”）；目的是建立并促进组织达成“共同的目标”；
二方面为：组织机制与组织能力建设（属于组织建设活动，可简单称作“管人”），目的是促进组织成员“有贡献的意愿与行动”
三方面为：管理者的素质与能力提升（可简单称作“管己”），目的是通过优秀企业家及职业经理人卓有成效的工作，保持组织信息沟通的畅达。
（文：文育）
