人力资源管理咨询六大模块核心点
人力资源管理咨询有六大模块，内容涵盖是复杂的；相互之间也是相辅相成的，不同模块有着不同的核心点，人力资源咨询公司总结如下
1、人力资源规划
人力资源规划核心点是：结合战略、组织，联动薪酬、绩效，规划人才，进而招聘、培训。
2、员工招聘与人才配置
员工招聘与人才配置核心点是：结合市场与企业未来发展，联动培训、薪酬，找到稳定的人才。
3、人才培训与人才开发
人才培训与人才开发核心点是：既有人才，为企业长短期，不同岗位不同需求，给到体系化培训，以实现企业更好发展。
4、员工绩效考核
员工绩效考核核心点是：根据企业战略，进行目标分解；结合组织岗位职责、职位职责，确定可量化的考核指标，形成考核数据，进行数据分析，考核结果服务改进过程，服务企业战略目标管控；提供员工激励的依据。
5、薪酬管理体系与薪酬福利
薪酬管理体系与薪酬福利核心点是：结合外部市场薪酬水平，通过内部组织架构，岗位价值评估，薪级薪档等设计宽带薪酬，形成薪酬管理制度，确定员工薪酬给多少？什么时候加工资？加多少？什么情况给奖励？奖多少?为员工薪酬满意度与员工积极性提供可能，从而促进企业整体经济效益提升。
6、员工劳动关系管理
员工劳动关系管理核心点：与员工签订劳动合同，进行劳动关系资料管理，员工基本信息资料管理，对员工奖惩、选拔、升职、解聘、离职等形成文件与报告；做到全过程资料文件管理，实现企业与员工关系的维护与备查。
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