简述人力资源管理咨询的作用(人力资源咨询公司)(1)

人力资源管理咨询六大模块核心点

人力资源管理咨询有六大模块,内容涵盖是复杂的;相互之间也是相辅相成的,不同模块有着不同的核心点,人力资源咨询公司总结如下

1、人力资源规划

人力资源规划核心点是:结合战略、组织,联动薪酬、绩效,规划人才,进而招聘、培训。

2、员工招聘与人才配置

员工招聘与人才配置核心点是:结合市场与企业未来发展,联动培训、薪酬,找到稳定的人才。

3、人才培训与人才开发

人才培训与人才开发核心点是:既有人才,为企业长短期,不同岗位不同需求,给到体系化培训,以实现企业更好发展。

4、员工绩效考核

员工绩效考核核心点是:根据企业战略,进行目标分解;结合组织岗位职责、职位职责,确定可量化的考核指标,形成考核数据,进行数据分析,考核结果服务改进过程,服务企业战略目标管控;提供员工激励的依据。

5、薪酬管理体系与薪酬福利

薪酬管理体系与薪酬福利核心点是:结合外部市场薪酬水平,通过内部组织架构,岗位价值评估,薪级薪档等设计宽带薪酬,形成薪酬管理制度,确定员工薪酬给多少?什么时候加工资?加多少?什么情况给奖励?奖多少?为员工薪酬满意度与员工积极性提供可能,从而促进企业整体经济效益提升。

6、员工劳动关系管理

员工劳动关系管理核心点:与员工签订劳动合同,进行劳动关系资料管理,员工基本信息资料管理,对员工奖惩、选拔、升职、解聘、离职等形成文件与报告;做到全过程资料文件管理,实现企业与员工关系的维护与备查。

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