六合咨询第322家公司338篇研报
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超级猩猩通过零售提供健身团体课产品，打造按次付费、不办年卡、拒绝推销、微信预约的特色连锁健身房品牌，致力影响更多人健身。超级猩猩未来将围绕不同运动生活场景，打造生活方式品牌，全方位满足用户训练、饮食、装备、旅行、收纳等需求。
截至2019年6月，超级猩猩付费用户30万，80%为女性，80%用户来自口碑推荐，次月留存约50%~60%，教练流失率几乎为0，单店日均排课量超过10节，平效居行业首位。
超级猩猩将传统健身房免费团操模式独立，改造成零售制的按次付费团体课。超级猩猩将器材存放在角落区域，预留出大面积的团体课空间，上课时，通过变换健身器械，即可满足多样化健身课程需求，高效利用健身房空间。超级猩猩先后在深圳、上海、北京、广州、南京、杭州、武汉、成都、重庆9个城市，开设超过100家直营门店，不做加盟模式，预计2019年底门店近200家。
超级猩猩门店
超级猩猩专注用户本质体验，去除多余成本开支，有效提升运营效率。超级猩猩将销售人员、前台、淋浴室等，跟用户健身本质体验无关配置去除，只留下天天接触用户的猩猩管家（负责清洁等工作），与上好每节课的教练员。超级猩猩单个健身房面积约200~300平米，没有淋浴室，团体课单节1小时左右，每节课限制约15~50名学员，定价69~239元。
超级猩猩门店没有前台，教练只在上课时到店，用户提前30分钟收到密码，自助开门进店，并可通移动支付现场自助购买毛巾、矿泉水等。整个超级猩猩健身房，除教练与猩猩管家外，没有其他工作人员，都是用户自助服务，有效控制成本开支。
超级猩猩门店去除健身本质体验无关配置
超级猩猩持续挖掘用户需求，多角度延长用户生命周期。超级猩猩从早期开创无人自助胶囊健身舱，成功转型按次付费的团体课健身房，跑通单店模型，进行全国复制。在此基础上，拓展更长周期的训练营课程，提升用户粘性，满足小众针对性需求；并进一步向下延伸提供私教服务，满足更加个性化需求，维持更长的用户生命周期；推出面向B端培训的超猩学院，赋能教练与行业，建立多元化教练成长体系。
超级猩猩单店盈利模型稳健，有效支撑规模化健康扩张。根据超级猩猩创始人跳跳介绍，通过构建财务模型，对于按次付费健身房，客单价69元，在日均6节课，且满员的条件下，可达盈亏平衡。超级猩猩门店进入平稳运营期后，单店日均排课12节，满员率70%，折合满员课8.4节，能够较好的承受恶劣天气、春节等因素导致的收入下滑，盈利模型稳健。
超级猩猩倡导公平、正义、诚实的价值观，及温暖、活力、坚毅的企业文化，是做事准则，也是选拔人才标准。公平是事情模棱两可时，关注点在于到底公不公平；正义是不作恶；诚实是不掩盖错误，有错就诚实地承认错误，用承认错误来安定。温暖是善意，跟说话凶不凶没关系，而是是否对其他人有善意；活力是有向上的生命力，有的人总是负能量满满；坚毅就是虽然别人说不行，但觉得对的事就非要干，最后干成没干成不是关注的重点。超级猩猩控制开店节奏，在快速扩张的同时，保持文化不被稀释。
超级猩猩注重向教练提供安全感、价值感，教练忠诚度高。健身房教练年流失率约40%，其他健身房出价1.5倍薪资也挖不动超级猩猩的教练，核心在于安全感与信任感。超级猩猩的教练时薪，是行业平均合理水平，但运营效率高，全职教练年收入约16万，处于中高水平，教练薪资全部通过算法确定。教练的安全感、价值感，也来自用户的喜爱，教练有自己的人设，有用户群，部分热门教练的课程经常爆满，甚至有用户自发接机，教练与用户间的互动关系，让教练忠诚度变得更强。
超级猩猩教练
超级猩猩致力将每节课上成Party，带给用户即时满足，顺应用户人性需求。超级猩猩创始人跳跳介绍，看见在教室里运动的人，脸上都写着快乐，就不由得心生感慨，每人每天都经历着很多不容易的事情，运动的1小时应该是Ta每天最释怀的时刻，这1小时的快乐，是因为超级猩猩而存在。超级猩猩课程结束后，教练员与学员拍照留念，也通过具有仪式感的合照，对用户形成直接反馈激励。
超级猩猩不仅是健身房，还是用户愿意聚在一起的空间，是种生活方式。与看电影类似，团课健身具有时间固定、相对高频、兼具社交属性的消费特征，未来有望成为工作与休息外的第三生活空间中重要的场景，且具备转化衍生消费的巨大潜力。在健身前后，看场电影、吃顿美食、逛街购物，形成一站式生活方式。
超级猩猩已经成为部分超级用户的生活方式，2018年头部用户训练1,022次。超级猩猩用户活跃度高，MAU过10万，用户平均1周约上1次课，部分超级用户平均1天上1次课以上，已经成为其生活方式。根据超级猩猩官方公众号披露，2017年累计运动时间排名第一的女生，在2017年，参加超级猩猩训练588次，累计565小时，平均每天93分钟。2018年累计运动时间排名第一的用户，在2018年，参加超级猩猩训练1,022次，其中单车课超过500节，累计940小时，平均每天155分钟，按照均价80元计算，年付费超过8万元。
部分超级用户平均1天上1次课以上
超级猩猩探索打造生活方式品牌，打破发展天花板，未来有望成为新的增长引擎。在门店进入平稳运营期后，在不提价的情况下，门店收入趋于稳定，公司整体收入取决于门店数量，天花板取决于市场容量。超级猩猩积极探索围绕“生活方式”打造服饰、收纳（手包、背包等）、器械等周边产品，并与其他品牌合作轻食、运动服、背包等，现阶段更多是助力品牌塑造，未来当用户对品牌形成强认知后，将有能力依靠生活方式品牌，打破发展天花板。
超级猩猩周边产品
手包、背包等收纳周边产品最受欢迎
超级猩猩主打按次付费、不办年卡，极力打造“酷”的品牌调性
超级猩猩主打按次付费，激励教练时刻保持高品质课程体验。超级猩猩健身房类似电影院，从早到晚设置不同课程，用户就像买电影票去上课。公司坚持按次付费，不推年卡，用户进入门槛低，利于拓展新用户，同时用户退出门槛也低。因此按次付费，决定每节课都非常重要，只要有一节课体验不好，用户就有可能流失。按次付费模式，督促超级猩猩每人/每天/每刻都对用户好，时刻关注产品质量，否则随时可能被用户抛弃。
超级猩猩砍掉教练销售任务，让教练回归教学本质。公司拒绝推销，教练专注教课，优秀教练通过IP化积累人气，部分兼职教练甚至拥有MBA或创业背景，教练的个人经历不但能够为学员传递正能量，同时也对学员起到正向激励。超级猩猩为每位教练的培训与深造年均投入3万，根据2019年6月超级猩猩官方公众号披露数据，全职教练超过260名，兼职教练超过400名，70%全职教练为外部引入，30%由超级猩猩自主培养，全职教练流失不超过5人。
超级猩猩通过微信小程序预约课程，提升用户体验，降低开发成本。公司早期注意到，APP的用户到达需要5个步骤，微信上只需要3步，下载APP耗费流量与时间，注册也要耗费时间，用户体验不够友好；同时APP需要解决跨平台问题，包括不同型号安卓、iOS手机适配，且苹果内部审核流程长，导致APP开发成本高。微信几乎没有审核问题，而且迭代速度快，可以按天、按小时迭代。超级猩猩采用小程序约课，用户直接在微信小程序查看课程信息，缩减用户链路，有效降低开发成本。
超级猩猩小程序可加教练微信，课后推送课程照片
超级猩猩极力打造“酷”的品牌调性，迎合年轻人时尚的品味。公司聚焦年轻职场精英用户群，在教练选择、品牌设计等方面，迎合年轻人时尚追求，在室内装修、灯光、品牌宣传，打造年轻、动感品牌形象。超级猩猩选择黄色背景、黑色大猩猩形象的LOGO，标语强调“Superlife”、“Super me”精神，从形象到模式打造“酷”的品牌调性。公司门店多选择城市中心商圈，加上体验感极强的团体课程，门店采用全透明落地橱窗，通过“团操 核心商圈 落地玻璃橱窗”组合，给目标用户视觉冲击，吸引潜在用户尝试体验。
超级猩猩极力打造“酷”的品牌调性
超级猩猩注重构建用户社群，课后集体拍照建立仪式感，促进用户在朋友圈打卡分享。用户预约课程后，在开课前、上课后，都可添加课程教练微信，并以教练为节点，构建微信社群，方便相同教练的用户交流健身感受与经验、约伴上课、课程转让（平台规定开课前6小时内退课，不退费用），并通过教练在群内持续推送最新课程合影，激活老用户。课程结束后，学员与教练合影，通过建立仪式感，激励用户将合影分享朋友圈打卡，进行社交传播，通过口碑吸引新用户。超级猩猩几乎不做商业投放，80%用户增长来自口碑传播。
课后集体拍照建立仪式感
超级猩猩持续举办各类运动Party，是运动也是Party，致力影响更多人健身。2015年末，超级猩猩面临倒闭危机的晚上，仅存的5个教练给用户上课程Party，每个人都很开心；2016年2月，开启“Run Like A Hero”首次运动大趴，90分钟的高效燃脂训练，每个人都大汗淋漓到最后；2017年，超级猩猩举行百人大Party公开课；2018年12月31日，运动跨年Party，5座城市，11家门店一起倒数新年12点的钟声。
超级猩猩Party
公司通过自研 引进团体课版权，打造有竞争力的内容。超级猩猩对团课进行多样化设计，其中50%为外部引进版权课程，另外50%为自研健身课程，虽然引进版权课程综合成本更低，但容易形成同质化竞争，自研课程形成差异化。超级猩猩团体课分为六大类课程体系，包括瘦身塑形、拳击与舞蹈、瑜伽与普拉提、亚健康改善、运动表现、儿童潜能开发，团体课程总数近100种，课程做到3个月更新1次套路（课程内容编排方式），不断更新用户体验。
超级猩猩团体课程总数近100种
超级猩猩拆解用户本质需求，针对需求提供服务。用户健身的本质需求，是合适的身材与健康生活方式，需要长期多次练习，外加专业健身服务。长期多次练习，需要健身房离用户近，选址非常重要，同时价格不能太贵，通过提升运营效率，将大部分课程控制在69元、89元价位。专业健身服务需要好课程、好教练，课程教研容易模块化、标准化，但教练难以标准化。超级猩猩投入大量资源在教练员招募、管理、培训领域，构建核心竞争力。
超级猩猩打造超猩学院，构建成熟供应链，满足门店拓展需求。超级猩猩的边界在于到底能够发现并培养多少优秀的教练员，门店规模扩张限制关键在于合格教练规模。超级猩猩的供应链，就是教练员的培训与培养体系，超级猩猩业务增长与教练员质量和数量呈正相关，每增加一间门店，就需要一批优质的教练员。2017年底，超级猩猩将内部负责内训的部门独立，成立“超猩学院”，构建优质教练养成体系。
2019年6月，超猩学院发布为期45天的全职教练招募封闭培训营，通过全国海选、线下面试获取入营资格后，超级猩猩将提供全额奖学金，除食宿费用自理外，不再需要任何附加费用，后期只要通过培训考核，即可签约成为超级猩猩全职教练。
超级猩猩深度挖掘多样化健身需求，衍生拓展课程类型
超级猩猩开创无人自助胶囊健身舱，24小时营业，按次付费。公司创始人瓜瓜（马跃）是名建筑设计师，也是开源硬件开发爱好者。2013年，马跃发明可以远程控制开关门、开关灯、调节空调的门锁，当时是非常智能的，试图把锁卖给酒店，但却没有人买。马跃的妻子、公司创始人跳跳（刘舒婷），是健身爱好者，想出很酷的模式，用集装箱做24小时营业、按次付费的健身房，配置跑步机、力量训练器械等设备。
零售健身舱本质上是安放健身设备的买卖，没有解决用户痛点。2014年10月，超级猩猩首个集装箱式健身舱在深圳龙岗开业，定价50元/小时，结果很快发现，根本没人来。后来，公司推出1元体验活动，结果大多都去健身舱里走一圈，自拍张照片就走。因为健身人群多缺乏健身知识，自助锻炼群体有限，多数用户的本质需求并不是自助器械，而是好的课程与教练，同时集装箱与健身器材等重资产模式增加公司初始投资成本。
超级猩猩首家健身舱店
超级猩猩转型按次付费的团体课健身房，跑通单店模型。2015年，公司在深圳开设首家按次付费的团体课健身房，采取单次约课、单次付费模式。公司通过构建财务模型发现，对于按次付费健身房，客单价69元，在日均6节课，且满员的条件下，可达盈亏平衡。2016年，超级猩猩成功跑通单店财务模型，首家店日均排课14节，供不应求，于是开始复制扩张，2016年进入上海；2017年进入北京；目前覆盖全国9个城市。
超级猩猩在单次团体课基础上，拓展更长周期的训练营课程，满足小众需求。因单次付费课程根据大多数用户需求定制，无法满足部分用户较小众需求，超级猩猩推出更具针对性目标的训练营，包括脂肪终结者、拳击训练营、艾扬格瑜伽入门、小班入门私教等，分别定价2,499元（4周12课时）、1,999元（3周10课时）、1,980元（4周10课时）、699元（4周4课时）。超级猩猩训练营定期开班，单期训练营设置人数上限，开营需满足最低报名人数要求。
超级猩猩进一步推出私教课程，满足更加个性化健身需求，服务更广泛用户。超级猩猩次月留存率为50%~60%，根据用户调查，发现超过60%未复购客户，不复购的原因是跟不上团体课。同时，部分有专业性训练需求的用户，团体课同样无法满足其需求。超级猩猩推出私教课，满足更为细分、个性化健身需求，根据教练不同，单节课定价350~800元。
超级猩猩成立超猩学院，赋能教练与行业，建立多元化教练成长体系。2018年，公司发布“教练赋能计划”，成立超猩学院，除为超级猩猩全国门店培训教练外，还将输出自有IP产品，为教练机构与培训师研发课程。当教练达到公司要求后，可以选择走培训师路线，成为集团培训师，即教练的教练；也可选择走课程研发路线，若课程得到公司认可，研发者可成为课程合伙人；还可走管理路线，负责管理门店，或者成为大区管理者。
超级猩猩通过会员充值折扣形式，提升用户粘性，预收充值金额可观。超级猩猩用户充值后，可享受课程会员价（如69元课程会员价65.55元），充值分为3档，充500元到账500元、充2,000送100元到账2,100元、充5,000元送500元到账5,500元，支付时优先使用充值金额，余额可申请销卡退款，赠送金额清零。根据超级猩猩介绍，部分用户年充值超过10万。
公司主要发展历程
资料来源：公司公告、六合咨询
公司融资情况（单位：人民币）
资料来源：天眼查、六合咨询
传统健身房面临挑战与冲击，新兴互联网健身房崛起
中国健身行业起步于2000年左右，受益于全民健身潮，迎来黄金发展期。2001年北京申奥成功与2003年非典事件，掀起全民健身潮，健身行业迎来黄金期，部分大型商业健身房成为社区配套设施。北京出现浩沙、中体倍力、青鸟等知名连锁品牌，上海有威尔士、一兆韦德、英派斯等。2002年，中体倍力年卡卖到1万，青鸟健身卖8,000元，行业毛利率超过40%，红利期吸引大量玩家入场。
随着供给持续增长，竞争逐步激烈，行业爆发价格战。2004年后，健身行业呈现爆发式增长；2010年，俱乐部最多的城市北京有529家。但由于健身房同质化严重、盈利模式单一，价格战成为最有力的竞争手段。2010年以后，大型综合健身房年卡，价格已经跌至3,000元左右，小俱乐部年卡只需约800元，2009年中体倍力毛利率降至3.9%。
需求端疲软，导致健身行业增长放缓，大量健身房开始倒闭。2008年全球金融危机，加上此后几年房价大涨，白领群体用于健身支出减少，健身行业市场规模增长放缓。2011年，全国健身房数量出现负增长，北京减少46家，大量健身房开始倒闭。2008年底中体倍力有44家店，2011年底只剩下32家。2011年5月，青鸟健身在北京的5家门店，因为拖欠租金，被物业强制关闭。2011年6月，武汉帕菲克健身18家店跑路。
互联网健身房兴起，健身行业再次迎来高速发展。2010年后的几年里，健身行业缓慢发展，直到2015年，以超级猩猩、Keep、光猪圈、乐刻、Shape等为代表的互联网健身兴起，受到大量用户追捧，健身行业再次迎来高速发展，同时进一步冲击传统健身房。
传统健身房倒闭潮来临，近84%的健身俱乐部熬不过12个月。2016年7月，率先将大型健身会所概念引入亚洲的加州健身香港总部陷入财务危机，2名高层被捕，以倒闭告终。浩沙健身是传统老牌综合健身房的代表，1999年成立，2009年门店86家，成为当年行业门店数量最多、规模最大的品牌，在经历关店、欠薪、投诉等系列负面事件后，2019年6月，创始人跑路让浩沙健身走到尽头。
健身房生命周期分布
资料来源：练多堡、六合咨询
收费体系、服务模式变革，助推互联网健身兴起。与传统健身房相比，新型互联网健身房更多从用户角度出发，做零售与服务生意，目前市面上大部分的团操课，基本上都是按次售卖，并增强团课趣味性体验。主打按次付费精品团课的超级猩猩、Keepland、Shape，主打按月付费自助健身房的光猪圈、乐刻等新兴互联网健身房，通过变革收费体系、服务模式，快速崛起。
公司主要竞争对手情况
资料来源：六合咨询
互联网健身房，新用户进入门槛低，开店成本小，易于规模化复制。相比于传统健身房，新兴互联网健身房的课程设计与项目难度，对于新用户上手门槛很低，几乎不需要运动健身基础就可开始训练。同时互联网健身房大多店面面积小、器材成本低，在形成品牌化后，门店可快速标准化扩张，易于形成规模化复制。
受益互联网健身房带动，健身参与度逐年提升，健身房市场规模超过500亿。根据易观数据，中国健身房市场规模从2015年286亿增至2018年505亿，年复合增长率20.9%，并将保持20%左右增长率，预计2020年市场规模达738亿。运动健身人群男性占比56.4%，略微高于女性；年龄在24~35岁的中青年人群占比55%，成为运动健身主力人群；健身人群中65.4%为中高消费能力人群，中产阶级为主。
中国健身房市场规模稳步增长
资料来源：易观、六合咨询
中国健身房总量与美国持平，渗透率仍然很低。根据GymSquare与三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》，中国、美国健身俱乐部数量分别为4.6万家、4.5万家，健身人口分别为0.43亿、0.66亿，健身人口渗透率分别为3.1%、20.3%，中国健身房数量与美国相当，但健身人口渗透率显著低于美国。
中、美健身行业对比
资料来源：《2018中国健身行业数据报告》、六合咨询
健身房总体保持增长，下沉趋势明显。《2018中国健身行业数据报告》预计，2019年一线城市健身房总量预计保持平稳微降，二、三线城市继续保持增长。一线城市健身房预计受到宏观经济环境影响，增长放缓；私教工作室同质化效应明显，存活率降低；预计内容差异化的精品工作室，如团操房、智能健身、特色搏击等，有一定增长空间。二、三线城市，2019年总体健身房供给依然有提升空间，下沉人群健身需求明显。
超级猩猩门店类型持续多元化，满足更多用户需求
超级猩猩以团体课工作室为主，搭配自助健身舱与多样化主题教室，持续丰富健身房产品线。超级猩猩持续丰富门店类型，满足更多用户需求，除早期自助健身舱、标准化团体课工作室（全能店、瑜伽店等）外，根据不同商圈不同需求，延伸创造出不同功能主题门店，如单车店、mini私教店、BOXING拳击店、亲子店等。
超级猩猩全国门店情况（截至2019年7月14日）
资料来源：超级猩猩小程序、六合咨询
团体课工作室不需要年卡，用户只需在微信上查看课程排期，按次预约选择课程，在课程开始前15分钟，收到门禁密码后，即可进入工作室，与同伴在健身教练指导下，完成1小时左右的健身训练。工作室根据每家门店特色课程不同，将流行音乐、氛围灯光系统、课程编排融为一体，提供既专业又有趣的健身体验。
单车店：超级猩猩单车店主打“暗黑系”，打造沉浸式黑暗骑行空间，通过数十种舞台灯光与音乐，营造活力氛围，提供全新运动体验，帮助白领用户在黑暗中充分释放压力，轻松自在做回自己，同时可以安全、高效燃脂。单车店提供黑暗骑行、燃脂骑行、旋律骑行等多样化课程，单课程时长40~60分钟，定价89元。
超级猩猩单车店
mini店：2018年底，超级猩猩推出全新私教产品线mini店，定位社区概念店，面积约120~150平米，属于私教系列主题店。mini店瞄准非典型团体课用户，针对团体课无法满足需求的人群，包括部分跟不上团体课节奏的用户与部分需要私教提供个性化深度训练的用户。私教课根据教练不同，单节课定价350~800元，目前仅在深圳、广州、成都3个城市开放私教课程。
超级猩猩mini店
BOXING拳击店：2018年12月，超级猩猩在深圳深业上城开出首家BOXING拳击主题店，为搏击类课程专门设计的训练空间，店内配备全套独特定制用具，包括拳套、拳靶、搏击沙袋等，独立的拳击空间提供更加沉浸的拳击健身体验。拳击主题店目前仅有深圳1家，课程主要是燃动搏击，单节课定价159元。
超级猩猩拳击店
亲子店：华侨城亲子店，设有专业外教，及安全科学的训练体系，提供系列完整的身心脑运动课程，让孩子健康快乐成长。亲子店按照儿童年龄段提供课程，课程覆盖4个月~7岁年龄段，单节课定价189~239元。
超级猩猩亲子课程
公司门店的收益70%取决于选址，严控选址成本。超级猩猩偏爱在商圈、购物中心首层、零售层设立门店。公司长期合作凯德、中粮等一线商业地产方，非常了解市场，财务逻辑清晰。在市场过热情况下，公司主动向商业地产合作方分析健身行业情况，选址严控成本，在一定范围内，与商业地产合作方分享人工服务成本、租金线、利润水平、季节变化影响等，强调财务模型与对利润率的控制。
超猩学院为教练发展赋能，未来将推“教练回家计划”
超级猩猩解决传统健身房资源错配现象，为健身教练打通多元的职业上升通路。传统健身房采用重销售的经营模式，忽略用户体验。零售化的健身业态，重新将用户摆在首位，强调健身内容与服务。超级猩猩拒绝教练推销，让教练把心思从过去卖卡、卖课程，转到课程研发与教学，为教练构建可持续发展的职业生涯。
超级猩猩砍掉教练销售任务，让教练回归教学本质，算法确定教练薪资。公司希望教练只专注教学，上好每节课，教练薪资由底薪与课时费构成，课时费跟教练的评级、课程满员率、复购率相关，教练薪资超过行业平均水平。根据创始人跳跳介绍，超级猩猩教练员课时费分为120、150、180、200元梯次，由公司自研Super Rank教练排名系统根据算法确定，由教练员每3个月的持续上课数据进行评分排名，确定未来3个月课时费梯次，通过算法达到公平评价，让教练员有安全感。
超级猩猩将内训部门独立，全方位赋能教练。2017年底，超级猩猩将内部负责内训的部门独立，成立“超猩学院”，开始团体课程研发与教练培训；2018年8月，发布Super Banana Program教练赋能投资计划，由线上课程与线下培训组成，针对行业教练的职业生涯，提供全生命周期赋能计划。
超猩学院
赋能计划包括猩开始、猩成长、猩卓越，对应不同水平与不同阶段教练。猩开始：助力新人成为能上课的合格团课教练，即培养基本的授课能力、理论基础、取得自研课程认证。猩成长：让教练能够上好课，即针对小团课、大团课、授课艺术，做专业能力培训与提升。猩卓越：为教练提供更多元化的职业发展路径选择，分为培训发展、课程研发、经营管理三大路径，分别对应课程培训师、课程研发导师、门店经营管理者。
超猩学院探索以培训学校方式，为行业提供课程培训、人才培养、职业培训等整体打包解决方案。超猩学院定位开放服务，除早期主要为超级猩猩培训教练外，也可对外提供培训服务。同时公司计划在合适时间点，推出“教练回家计划”，支持有经营能力且想回家的教练，将超级猩猩品牌与内容带回家乡。
门店与内容匹配，按照后台反馈用户需求确定。在公司体系内，很多教练员都能够自行研发课程，课程是否保留、推广，如何迭代，需要程序算法判断，包括预约课程情况与上课门店的市场反馈，公司结合相关数据进行调整。
超级猩猩积极跨界合作，打造生活方式品牌
超级猩猩积极将运动与音乐、美食、彩妆等不同领域进行跨界合作，突破健身的框架限制，多方面诠释运动生活方式；同时围绕运动生活的不同场景，打造品牌周边产品，满足用户多方面需求，致力成为年轻人喜爱的生活方式品牌。
超级猩猩通过不断推出新鲜玩法，触达更多隐藏的运动爱好者。2018年6月，超级猩猩与QQ音乐合作，除线上跑步电台、超级猩猩分类歌单外，超级猩猩还将QQ音乐的用户引流到线下，在深圳海岸城全能店里设立音乐墙；2018年9月，与美妆品牌Benefit贝玲妃合作，Benefit冠名超级猩猩活力芭杆（融合普拉提、芭蕾、瑜伽等的综合训练方法）系列课程1个月，推出限量联名礼盒套装；2019年4月，与有长跑文化的万科携手，共同举办城市乐跑赛。
超级猩猩与QQ音乐合作
公司与服装餐饮品牌、银行合作，探索打通会员体系。超级猩猩80%用户为女性职场精英，消费力强，用户到门店锻炼时，往往能带动周边其他店铺消费，如运动服装、餐饮(尤其是主打健康、减肥的轻食餐饮)、咖啡馆等。公司积极与相关品牌，及部分银行合作，未来将与其打通会员体系。
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