社会太可怕，我真的不想毕业！
职场太难混，作为小白的我深感无力~
面对就业困境、工作重压，越来越多的同学陷入职场恐慌...不怕，张老师邀请到了国家高级人力资源管理师王新宇老师，继续为大家解决在职场中可能遇到的问题，5分钟几个小知识，简单照做就能看到明显变化！
职场第四课
如何从上级那里获取更多机会？
文/张雪峰工作室 音/王新宇老师
王老师，按照您之前说的我现在和领导的关系还不错，也能感觉到他越来越信任我了，但是呢，在工作上面，我觉得他还是不太放心。我个人觉得自己工作能力还是可以的呀，要不然的话也不能被拉到这边来。您说我怎么样才能得到更多的机会呢？
在职场上，每个人都希望有所提高和成长，不仅仅是职位上的变动，当然了，这除了自己的努力以外，机会也非常重要，甚至有的时候是决定性的因素。
我们会看到身边很多职场人，可能两个人背景都很相似，同一时间段进入某家公司，职位评级，工作范围相似，但是其中一个人拿到了一个机会，高速提升，然而另外一个人可能奋斗一辈子都追不上了。
想来大家在职场中应该都会看到过这种情况，那么这是我们要思考一个问题：
§ 机会是谁给的？是党给的？国家给的？人民给的？
§ 机会是组织给的！
§ 组织是什么呢？一种看不见摸不着的东西，但是呢，它又实实在在的存在着。
所以我们说现实中组织是谁呀？组织通常就是你的上级，某种意义上来讲，你的上级就代表了组织，那接下来我们把这个概念在转化一下：
上级为什么给你机会啊？是因为你能干？还是因为你听话？是因为你业绩好？还是因为你长得好看啊？
可能在不同的组织有不同的答案，但是我们有一个说法是可以把各种组织给员工机会的原则都概括出来的。这句话是什么呢？
相对最“优”：也就是一个组织为什么给你机会，是因为你在组织中相对最 “优”。
但是大家注意到了没有，这个优加了一个双引号，什么意思呢？就是因为每一个组织最优的评价标准是不一样的。有的组织评价优的标准是业绩、有的组织评奖标准是能干。有的组织评价优的标准是听话、有的组织评价优的标准是会来事，或者说会拍马屁。
如果在某个组织中，你希望能获得更多的机会，那你就要想办法去发现在你上级的心目中，什么是“优”的评价标准？
这种优的评价标准其实分成了两个部分：
1. 桌面上面的标准——就是在这个公司里头写在制度上、挂在墙上那些标出来的内容，比如说部门内容的绩效考核、规章制度等等。
2. 桌子底下的标准——桌子底下标准什么意思呢？就是在这个组织中，它实际上会用这些个标准去选人或给机会，但又不会明确地把它说出来的标准。比如说拍马屁，其实有不少公司拍马屁的人机会真的是多，会来事的人机会也多，但是我从来没见到哪个公司在用人的原则上或企业文化里写道：我们的组织需要会拍马屁、会来事的员工。
所以，当你希望有更多的机会时，一定要去想办法发现在上级领导心目中什么是“优”的评价标准。 那问题来了，怎么发现呢？其实刚才讲到的桌子以上的部分非常好发现，因为这是公司里头通常铭文表达出来的内容，真正的是桌子底下的部分，观察起来就需要一点技巧了。
前辈身上找共性：你就看哪些同事在公司里，拥有着比别人更多的机会，而这些同事身上都有什么共性特征。他身上的共性特征如果没有在桌面以上的标准中描述出来，那就是桌面下的标准了，对吧。
比如说这几个同事共同特征是都有非常强硬的后台关系。那就意味着，在这个组织中评价优的标准有一条，就是关系的软硬程度了。
如果这四个同事他们能得到更多机会的原因，都是因为会把工作放在家庭的前面，会愿意为了公司的事业和工作而把家庭给抛弃掉。那这也是这个公司用人的一个标准。
这些标准你认真观察一段时间后，是可以感知出来的。
除了了解上级心目中什么是优的评价标准以外，你还要做一件事情，就是让自己做的事情尽量成为领导关注的重点。
为什么这么说呢？因为只有你的工作是他关注的重点，才有可能吸引他更多的注意力啊。对吧，你做的事情对他来讲可能在他的工作权重中1%都不到，那他根本就无暇顾及，所以注意力就放不到你身上，你做的再好再出色，也很难被评价为优，所以也就很难有更多的机会。
因此，我们说在职场中：学会让自己的行为满足组织对优的评价标准，找到正确的工作重心，是让自己获得更多机会的前提所在。
