1、上海一家外资企业，招聘经理是原来做医药猎头的。因我是从企业出来，再做猎头的，合作后，我跟他较委婉地提了些职业规划与发展的建议。我说，猎头背景是你进入这家外资的垫脚石，但进入后，一定要展现你的潜质与综合实力，如果只是体现招聘，你的转型是不会成功的。这哥位，不知道是没听懂还是猎头 招聘已成习惯，或者是怕我拿太多的猎头费。HRD 给猎头招的同时，他自己也 招，偶尔也招来人，他兴奋地跟 HRD 说：领导，我招来人了，为公司省了 8W猎头费。领导说：不错，做猎头出来的，就是招聘利害。领导又说，那你重点把其它招聘职位做下，我们尽量不用猎头，别的你暂时不用管。后来，这哥们没那好的运气，未能按要求招到人，领导就一顿恨批下来，觉得他不尽力，没完成招 聘任务，没达到考核指标，就这样失败地 OVER 了，并且后来到一家地产、一家招聘网，一样转型不成功。
2、广东珠海一家制药企业：年销售底价 2 亿，产品不错，我们较看好这个企业 前景，反复沟通，人力最后选择了一家非医药猎头，且是才 6 人的小公司。半年 后，HRM 找我，说有没有职位，想动一动，我说为什么。他说，公司不好做，老板不同意用猎头，我说你当时不是用了便宜的猎头，才没跟我们合作。他说就 是因为用了，招来的人，3 个月左右，能力和背景不符，要么走了，要么被老板 开了，效果不好。老板不同意用猎头了，HR 自己又招不来，压力大，当时真该听你的，用家专业点的医药猎头。
3、浙江滨江有一制药企业（具体名字不提了），做无菌注射剂（高风除），HRM 找到我们电话，电话沟通了 15 分钟，很亢奋，说终于找到专业医药猎头了。大意是，你分析的很专业，很对，但我没办法，都是老板说了算，老板定的待遇是 QC 经理 6-8K。说你就帮我招做口服的 QCM 吧，只要参加过无菌制剂培训的或 新 GMP 培训的就行。我说，这个单子，我不能接，我也没办法接，不想砸了诗迈医药猎头的形像，我解决不了你这类招聘问题。最后，我忠告她，你这样很危 险，HR 不守职，会害了企业，害了老板，苦了同事。 半年后，老板抓了， 企业被列入了全国 2013 十大制售假药案，详细可查阅医药之梯www.olinking.com，自己也不好意思再做了，只好找工作。（待续）
