随着工作年限的增长，我们会遇到许多的的难题，但这些难题如何破解，成为了我们当前需要考虑的事情之一。作者结合自身工作经验，在25岁的当下，思考35岁的职场，为未来未雨绸缪，积极谋出路，一些分享，希望能给你一些启发。
国庆假期悠闲的午后，我坐在办公桌前，梳理着自己的工作文档，准备着个人公众号的下一篇文章。突然被一篇文章吸引——《被嫌弃的40岁打工人》，年初的自己也再次被唤醒。
在25岁来临的那天，我看向了35岁职场危机。
一、现实的困境刚刚过去的半个月，深圳互联网圈最大的裁员新闻来自于虾皮和微众银行。作为以WLB（work-life-balance）著称，并在过去一年大肆招人的知名外企，多个事业线都有较大比例的裁员，去年跟我在同一时间跳槽并入职虾皮的朋友，也没能逃过一劫。而后，假期前夕又有消息传出，互联网金融大佬微众银行也将启动裁员。
这一年，互联网圈用好听的词形容——降本增效，用简单的词形容——难。
读大学的时候，大家都说应该选计算机专业，IT行业以后都是高薪又缺人的地方，可谓遍地是黄金。在互联网行业，大家会觉得月薪过万是很稀疏平常的事情，然而到了2022年，首先要考虑的变成了，在这个人员快速更迭的行业，还有没有你的一席之地。
行业难，行业中的中年人更难。智联招聘2021年发布了一篇关于中高龄求职者的分析报告，其中80%的中高龄求职者认为找工作的最大困难是年龄限制。随着年龄加大，被裁风险也在变高，在报告的受访者中，35-40岁、41-45岁、46-50岁、51-55岁的求职者被正常经营的公司因年龄因素裁员的比例分别为4.8%、7.6%、11.5%、20.6%，呈逐步升高趋势。简而言之，中年人又容易被裁，又找不到工作。
想起一月份的时候，一位同部门的团队总监，因为各种原因离开公司后，直至现在也没有入职新的公司。而他也仅仅40岁，对于医生、律师等等职业，这正是年富力强的时候。
无论是网络上的大环境，还是生活中的细碎周遭，仿佛都像紧箍咒一样，在提醒着我“互联网很难，职场很难，35岁很难”。
二、平静的思考2022年1月份，我迎来了自己25岁生日，也是我本科毕业后迈入工作的第三年。
从中山大学计算机专业毕业后，我来到了深圳，在一家互联网金融公司开始了自己的产品经理生涯。
产品经理，包括“产品”和“经理”。
产品就是确定产品的方向，需要去发现问题、提出问题、解决问题，体现的是专业能力。
经理就是确保工作的落地，需要去协调资源、沟通事项、推进落地，体现的是资源能力。
产品经理不是经理，也不像技术一样深耕于一项手艺活中，更像是业务和技术之间的桥梁。入行的头两年，自己一直在做很多执行工作，接到任务并完成落地，就好像在这座桥梁上反复奔跑。
当你在一直奔跑的时候，好像反而忘了停下来思考“这一路留下了什么东西”。
我的专业能力提升了吗？我的资源能力积累了吗？如果我到了35岁，也会面对一样的困境吗？35岁的我，还能有一席之地吗？
回过头想，即使35岁的我还在这里，40岁的我呢？50岁的我呢？
其实，在互联网行业谋求生存，门槛不在于年龄，在于不可替代性。或者说，在各行各业，生存下去的法宝也是不可替代性，只是有的行业，不可替代性与年龄是正相关。而在互联网行业，二者关系是负相关或者无直接关系。
负相关是因为互联网行业当前依然是一个比拼体力的行业，年轻人更能熬，从这个方面，年轻能干也是一个不可替代性，起码中老年人无法在体力上替代年轻人。但除此之外，互联网行业的不可替代性与年龄没有明显关系。有可能更年轻的人会拥有很好的资源，有可能更年迈的人懂得更好的管理，也有可能一个中年人掌握最专业的知识。归根结底，他们的优势和特点不在于年龄，在于其明确的自我能力壁垒。
当我们在对35岁职场危机产生焦虑时，其实是在焦虑35岁的自己失去了年轻时的体力和干劲后，就丧失了最后的护城河。所以焦虑的不是年龄，而是“可替代”。当你变得可替代之后，职场危机甚至可能30岁就到了。
年龄是不可能永久维持或者时光倒流的，但是自己的护城河是可以持续建筑甚至越挖越深的。如果我要度过职场危机，度过35岁危机，那么就要打造自己的能力壁垒，把自己的护城河挖掘得更深更牢。
三、破局的决心当想好要通过提升自己的不可替代性来帮助自己度过危机后，接下来就是思考如何为自己打造壁垒。
其实互联网在中国发展也不过十来年，产品经理开始在这个行业存在且繁衍，也不过十年。也就是说，最早从事产品经理的年轻人，到现在可能大多也刚进入35岁大门。这些人当中，依然活跃在互联网行业的，就是值得参考和学习的对象。
比方说我的领导，他在这个行业打拼了也十年了，和公司携手度过了八年，当前也进入了管理岗。他的壁垒或许在于其在公司深耕八年的资源，很多时候当需要推动一个很复杂繁琐的事情时，他可以快速的找到对应的人，并能说服对方提供一定的支持和合作。
我相信大多数人对自己的35岁规划是成为公司的管理岗，摆脱零碎的执行层面的工作。但很现实的问题是，管理岗始终僧多肉少，没有人退下来，意味着你很难走上去。而管理岗通常也意味着资源，你需要向公司证明你拥有这样的资源和能力去管理和带领一个团队。
但当我们从校招进入公司，到慢慢的发展成长，这时候积累资源是需要时间的。这个时候，或许更重要的就是提升自己的专业能力，通过专业性提升自己的影响力，以知识会友，进而吸收到更多的东西，慢慢积累为自己的东西。
因此，我也为自己制定了以下四个方针。
1. 搭建个人专业体系
从今年年初开始，我创建了个人公众号，并将个人工作所收获的知识，进行梳理及沉淀，转化为文章输出。这些文章也都在人人都是产品经理等专业平台上投稿发布。
通过这个方式，逐渐将自己的专业知识从点梳理为线，再规划为面。要提升自己的专业能力，势必不能束缚于一个个需求，更重要的是系统性的框架和全面的知识逻辑。
比方说，我们要做一个电商系统的防刷功能，表面上只是一个简单的需求——识别一笔订单是否为刷单，是的话则进行拦截。但背后是对整个电商体系的了解，如何识别订单为刷单，包括黄牛党和羊毛党，黄牛党可以通过风控机制识别，例如用户位置、用户账户等，羊毛党需要从促销体系入手，从活动维度、商品维度、用户维度精准判断。
将自己的专业知识梳理为框架，还能更加清楚自己的优缺点，在后续工作中可以着重去补充自己当前的弱势部分。这样一步步把自己的护城河修建起来。
自己做过的东西始终是自己最大的财富。如果说产品经理以后也要吃技术饭，成为行业专家的话，那么深耕产品领域的专业知识就是必须之路。
2. 积极沟通互换资源
我们在公司中除了自己的一亩三分地，最经常遇到的还是跨部门的合作，比方说和风控部门、财务部门、资金部门的业务往来。对于业务部门来说，对方部门的很多东西都是不透明的，但如果我们想要更全盘的了解一个事情，势必要抽丝剥茧。
与其等对方说出“这是部门内部机密，无法泄露”，不如主动和对方形成良好的合作。任何人都需要去开展业务，都需要实现自己的业务目标，与同事保持良好关系，也能实现一定的资源互换，方便自己在后续的工作中合作与推进事项。
久而久之，就能公司内提升自己的资源能力。产品经理始终不能忘记自己的“桥梁”能力，如果能在公司内部建好四通八达的“立交桥”，那“通行速度”必然大不相同。
3. 广交同行了解动向
公司内是一方天地，公司外就是另一方天地。
我们不仅需要建“立交桥”，还需要适当建一些“跨海大桥”。
公司外认识的不管是同行还是非同行，其实都能带来最及时的市场信息，无论是开展业务还是再找工作，都是最好的资源。现在很多行业专家都会建立自己的个人公众号，且在专业的互联网平台上发表文章，除了学习他们的专业知识，结识并能有效交流也是很有效的方式。
深圳是一个互联网氛围浓厚的城市，这几年也遇到了很多产品经理前辈会开设分享会，与大家交流专业知识，并分享行业动向。从他们身上，也可以学习到如何构建自身的护城河。
4. 强身健体延缓衰老
无论是什么时候，无论做什么工作，身体都是革命的本钱。强身健体不是为了要去和更年轻的人“卷”，是要在任何自己想努力冲刺的时候，不会拖自己的后腿。
离开学校开始工作后，锻炼身体的时间确实越来越少，也没有了那么好的环境可以天天打篮球或者去操场跑步，身体这块自然落下很多。但是当想清楚自己的未来发展之后，更清晰的一点是，首先你得有未来。
今年我重新去游泳，开始练习拳击，每次挥洒汗水的时候，也是忘却所有压力和焦虑的时候。
正所谓解决35岁危机，首先要好好地活到35岁。
每个人面对35岁危机，大多数都是一样的答案，要么吃人脉饭，要么吃技术饭。站在25岁的关口，我无法精准预测未来十年会发生什么，我也无法完整的规划未来十年的发展。
前几天看《脱口秀大会》呼兰讲的段子，躺和卷，怎么选，好像是在让自己选，其实应该要让公司选。35岁还能否在职场，好像是让公司选，其实是要自己选。
我始终记得罗曼罗兰说过的一句话。
真正的英雄主义是看清生活的真相后，依然热爱生活。
作者：球溜溜，产品小球
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