平时PMC是一个业务非常繁忙的一个职能部门，正是因为事情多、杂，更应该好好理一下重点工作，最好固定的节奏，固定的时间点去做固定的事情，形成一个非常好的PDCA，达成一个闭环管理；
常见的工作有以下事项
1.年度生产规划报表：
责任人：PMC经理
时间要求：在 每年1月30日发布
工作要求： 进行年度需求情况统计，季度进行修正
2.年度产能评估会议 ：
责任人：PMC经理
时间要求：每年2月20日输出产能评估报告
工作要求：对年度需求进行产能评估，输出本部人员、设备、模具和供应链产能情况，以及瓶颈资源应对措施 ；
3.员工月度KPI考评：
责任人：PMC经理
时间要求：每月10日前完成
工作要求：输出每位员工工作KPI成绩
4.滚动需求计划报表
责任人： PC 生产计划
时间要求：每月25日发布
工作要求：作为长周期物料准备依据、供应链产能评估,瓶颈资源开拓依据
5.月度生产计划报表
责任人：PC 生产计划
时间要求：每月22日
工作要求：发布 内销分两次跑计划，每月20日、次月5日，出口订单跑下月需要出货订单，新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态（包括：物料初品、图纸、菲林、资料确认）
6.月度生产计划评审会议
责任人：PC 生产计划
时间要求：每月24日进行
工作要求： 每月组织采购同事一起评估供应链产能配匹情况,存在问题以及解决措施，需要输出会议纪要
7.十天排产计划报表
责任人：PC 生产计划
时间要求：每月6日、16日和26日
工作要求：发布 新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态（包括：物料初品、图纸、菲林、资料确认）
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！10月特训班3期已开班，全方位学习计划运营知识
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