国际化经营企业的组织结构
国际化经营的结构包括在7 种类型之中，只不过是范围扩展至国际市场甚至全球市场。
企业国际化经营的战略有 4 种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略，
相对的组织结构也有四种。
国际化经营企业的组织结构
（一）国际部结构（国际战略）
该结构中，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。
（二）全球区域分部结构（多国本土化战略）
该结构中，其位于各国的下属公司可以认为是母公司的袖珍翻牌。下属公司以较小的规模生产同类产品，其成本通常高于母公司。该结构中，国家或地区经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家或地区经理所获的自主权也应越大。全球区域分部结构可以是事业部，也可以是战略业务单位。
（三）全球性产品分部结构（全球化战略）
该结构中，由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。下属公司的运营并没有太大自主权，他们成为全球组织的一个组成部分，母公司和下属公司的协调变的非常关键。在该结构下，一些活动会被分散进行，而其他活动则集中进行，这种分散和集中应以效率作为标准。专门化是该结构的核心，各下属公司应以服从为重，并被作为一个成本中心来评估。全球性的下属公司几乎没有战略自主权，很大程度上被视为供货的来源。全球性产品分部结构可以是事业部结构，也可以是战略业务单位结构。
（四）跨国结构（跨国战略）
跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势；其目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。
跨国结构是一种矩阵结构。在这种结构中，产品分部和地区分部都由副总经理负责，企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动，以取得各种产品的最佳地区合作，管理各子公司的经营活动。全球性产品一地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。
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