京瓷公司一直把"留有余裕"作为经营方针，所以，当京瓷处于"不行"的状况时，其实仍然还有希望。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
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经营企业时，"坚持到底"是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。
然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。换言之，要想把"认为不行的时候，正是工作的开始"落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。
京瓷哲学中有"在相扑台的中央发力"一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。
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人们通常所说的"不行"往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，即便大喊"我还要努力"，也是徒劳。
反之，京瓷公司一直把"留有余裕"作为经营方针，所以，当京瓷处于"不行"的状况时，其实仍然还有希望。
比如，一位企业家从事着两项事业，一项是从父母那里继承的本业，一项是自己开拓的新事业。可这项新事业出现了赤字，且连续几年都不见起色，于是企业家就试图放弃，但因为公司还能依靠本业盈利，所以可以把新事业坚持做下去。
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不过，不管是从零创业，还是涉足新领域，"留有余裕"的道理也并非总是适用。就以我创业初期的经历来说，如今回想起来，当时各方面都完全没有富余。
当时，我与7位合伙人创立京瓷的最初目的是"向世人展示稻盛和夫的技术实力"。在之前的公司里，有领导对我的研究持反对态度。
学会等组织则存在学阀，由于我毕业于地方大学，又在濒临破产的公司工作，因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果，都得不到应有的评价。
于是，我的合伙人就把创业目的定为"向世人展示稻盛和夫的技术实力"。
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当时，合伙人还对我说："假如公司发展不顺，即便出去干体力活赚钱，咱们也要保障稻盛能够继续开展研究。这样坚持几年，咱们就能拿着他的研究成果，向同行和世人展示。"
换言之，在京瓷公司创立时，就提前做好了"不行"的最坏打算。
本文摘自《京瓷哲学：人生与经营的原点》
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②谦虚戒骄。"谦受益"是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改； ④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。"积善之家，必有余庆"。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这"六项精进"挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
编辑丨小方 审校丨相松
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投稿丨huofa2005@rmdf.cn
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
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