“西天取经” 项目《西游记》的故事大家都很熟悉，你有看过原著吗？如果仔细研究一下唐僧师徒几人的性格，你会发现他们就是职场的真实写照，我来为大家科普一下关于西游记的管理学思想?以下内容希望对你有帮助!
西游记的管理学思想
“西天取经” 项目
《西游记》的故事大家都很熟悉，你有看过原著吗？如果仔细研究一下唐僧师徒几人的性格，你会发现他们就是职场的真实写照。
表面上看，《西游记》是个升级打怪，西天取经的故事，但是换个角度看，它其实是个企业项目的实施过程。
项目设置
战略目标
西天取经
组织架构
唐僧：总经理；孙悟空：项目执行人；八戒、沙僧和白龙马：辅助
组织文化
不忘初心，砥砺前行（一心向佛）
接下来我们一一分析职场上的师徒几人都有什么样的性格特点。
老油条——猪八戒
八戒就是职场里所谓的老油条，平时不出全力，遇事推卸责任，有功时拿着大家的成绩去巴结上官，处事灵活但忠诚度不高，适应能力强，心态超好，在什么环境下都能活得不错。
曾经有人对女性做过一个调研，说选师徒四人其中一个做老公，你选谁？结果出乎意料，八戒的呼声最高。八戒表面上看好吃懒做，脑子也不甚聪明，但是情商极高，幽默，敢于自嘲，很容易跟女性玩在一起。
唐僧其实是很喜欢八戒的，因为对孙悟空的刚强不服管教，八戒十分听话，对唐僧言听计从，很懂人情世故。
业务骨干——孙悟空
孙悟空性格刚强，嫉恶如仇，前期我行我素，仗着自己的一点本领不服管教，总是挑战规则，跟领导关系很紧张，还大胆挑衅业界前辈如来佛祖，所以被压到了五行山下。
后来被唐僧救了，就一心想报答恩情，取经路上，见到危险总是第一个冲上去，逢山开路遇水搭桥，把自己的能力发挥到最大。结果怎样？领导不买账，说他误伤好人。
此外很多劫道吃人的妖怪都是关系户，背景深，一不小心会得罪人，即便人家不说什么，师傅也会念紧箍咒收拾自己。
在被唐僧虐待了无数次、被猪八戒嘲讽了无数次之后，孙悟空终于明白了一个道理：做事要缓和，事缓则圆。遇到妖怪，别急着打，一定得让妖怪把师傅先抓走，自己再想办法。不然师傅总认为自己没有危险，你天天急急忙忙跳出表功是什么意思？
处理的方式也不能太简单粗暴，先搞清楚对方是什么背景，知道了背景，也不要自己动手，去找其他人来帮忙。此后，孙悟空花的力气就比以前少多了，但是评价口碑明显好了起来，天上的神仙、菩萨们都说他懂事儿。
唐僧总是处在被抓和被救之间徘徊，他也终于发现了孙悟空的能力和价值。
总结一下，悟空是个行动力强的实干派，业务能力不错，但是把握不准方向，容易冲动冒进，在吃几次亏之后，就会是个出色的骨干员工。
领导秘书——沙和尚
沙僧的角色可以说是领导秘书，在团队中非常低调不起眼，看起来没什么本事，其实是在藏拙，他几乎不会犯错，给人的感觉老实本分，勤勤恳恳，非常可靠。但事实真的是这样吗？
看原著，他在取经过程中是不怎么出力的，苦力活都是八戒在做，细想一下他的来历就能发现不对劲。
他刚成仙时，被封为卷帘大将，这职位可以说是玉帝的近侍，就因为打破了一个稍贵点的杯子被贬到了流沙河，而且连吃了九个取经人（唐僧的前九世），如果不是后来被菩萨编入了取经队伍，可能还会继续吃下去，为什么？
因为他是道派的，得知竞争对手佛派的最新项目（取经），就被领导派过来阻挠进程，在加入新的团队后，为了两边不得罪，就干脆少做事，这是他的生存之道。
总结，沙僧能力不错，但不愿出头，遇到问题能独善其身，在团队里不冒头不冲动，也从不做决定，善于自保。
公务司机——白龙马
白龙马是集团公司西天派给唐僧的公务司机，平时很少参加战斗，因为很多妖怪都是他们集团内部的司机同行，所以他只做好司机本职工作，轻易不得罪人。
在唐老板快要破产完蛋时，才会站出来帮他逃生保命，毕竟唐老板出事了、项目黄了，总部领导菩萨许给他的好处就没了。他的性格特点就是本分，勤恳，但不做业务范围外的活。
精神领袖——唐僧
唐僧是个白手起家的创业者，虽然心地善良，但是非常固执，胆小爱哭，对手下团队不够信任，六根未净，总是在思考犹豫，瞻前顾后，遇到问题自己不提办法，也提不了办法，总之缺点多多。
但为什么能力平平的他能领导团队？因为他有明确的目标和坚定的意识，不管遇到什么困难，都一心向佛，是团队的核心精神领袖。
唐僧在团队中向来只把控战略方向，具体策略需要手底下人负责。他身上有领导人典型的特点，就是遇事儿从来不告诉你怎么做，但你怎么做他都不满意。
企业应该如何管理这几种人？
对于八戒这种能力强、忠诚度低的员工
要制定明确的绩效目标，设定底线，防止越界。
对于悟空这种能力强、忠诚度高的员工
要在大方向上引导，并给予充分的信任。
对于沙僧和白龙马这种中立方
沙僧是企业斗争里的中立方，白龙马是集团总部的公派人员，平时要多关怀他们，拉拢中立方可以壮大自己的力量。
对于唐僧这种地方领导
要予以充分的尊重，在此前提上制定周全、妥帖地实施计划。
总结：
目标管理无疑是最大的成功，组织方面，一个稳定的团队需要有一个坚定信仰做好目标管理的领导者，一个精通业务的中心骨干，一个制约骨干并为团队处理小事的讨好者，还有若干中立的平庸者。
人才管理是一门复杂的哲学，涉及很多方的利益、关系、文化、系统等，所以对管理来说，两点之间最短的距离不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线，你只有找到各方的平衡点，才能快速达到目标。
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