如何让下属拥有很高的工作积极性和执行力，是管理者们永远关心的话题。
作为领导，一定要明白一点，一旦你从员工变成了管理者，那么你的工作重心，就发生了变化，你再也不是“一人吃饱全家不愁”的状态了，衡量你成功标准，不仅看你的个人实力，更要看你带领团队的实力。
刘邦说他能够在楚汉之争里面走到最后，是因为他懂得用人，刘备从群雄乱舞能够进入三足鼎立的地位，也是因为有诸葛亮等人在为他效力。
刘邦和刘备的成功，其实归根结底还是两位领导的团队的成功。
那么一位领导者，要怎么做才能带好团队，提高团队成员的工作积极性和执行力呢？
一、道：影响力一个领导者，拥有影响力的话，他可以不费一兵一卒而屈人之兵，也就是说，他不需要额外去花钱，就能够让人心甘情愿地跟随他。
那么如何才能拥有影响力呢？
首先，我们需要知道影响力的六个原则，只有掌握了这六个原则，并且时刻把它熟记于心，你才能逐步去培养出自己的影响力。
影响力主要有6大要素，分别是：互惠原则、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺
1、影响力的几个重要因素（六大原则）
（1）互惠原则：
这个原则很简单，我们中国人崇尚“礼尚往来”。
所以互相帮助、妥协、尊重，给他人恩惠都是树立你影响力的关键，尤其是雪中送炭的时候，更容易让人感动之余为你死心塌地。
举个例子：
牛根生之前在伊利工作的时候，对他的下属们特别好，在下属需要帮助的时候，倾囊相助，有一次，下属生病做手术需要用钱，他直接拿出了1万块钱给人家。
后来，牛根生从伊利辞职，当初跟着他的那些人全部辞职跟他一起创业，所以就有了现在的蒙牛。
（2）承诺一致
人都有保持与原先意愿或者承诺的一致性的愿望，促使别人做一个公开承诺也是一种方法。
比如：
安利公司让员工拟定一个销售目标，然后写下来，建立对这些目标的承诺感。
宝洁公司同样用了承诺一致的原则做了一个有奖征文，让消费者写出“XX产品让人喜爱的特征”并评价出最佳，给予丰厚的奖金。
通过这种承诺的方式，让员工对公司的产品、目标、文化、制度等等产生认同感，这也是塑造你影响力的一个方法。
在工作中引导员工对自己的工作结果做出承诺，那么员工为了完成这一承诺，就会想办法去努力工作。
（3）社会认同
有一个词叫做“从众心理”，尤其是在工作的时候，人们倾向于让自己的行为与其他人保持一致。
很多商家会利用社会认同，“排队现象”制造的就是一种很多人认可的社会认同感。
举个例子：
你决定在公司里面实施一项新的制度，有一个人表示了极力反对，但是当其他所有人都愿意的时候，反对的这个人也会改变他的态度。
所以当你想要做某一件事情的时候，不妨先去搞定那些容易搞定的人，最后再来影响那个刺头员工。
（4）喜好原则
人容易对有共同喜好的人亲近，尽可能发掘你与下属之间的共同喜好，可以拉近距离和认同感。
（5）权威原则
你要让他人服你，你必须要有权威性。当然，权威性不仅仅是权力，而是通过你本身的专业性。权威的高级境界是不怒自威，只是不是很多领导都能做到。
（6）稀缺原则：你安排工作或者布置任务的时候，一般都有个要求或者建议，并且，你一定要给下属灌输一种概念：“如果不按要求或者采纳建议，将会失去哪些稀缺资源”。预言多次成真，你的信服力就越来越高。
总结：我们要让下属有执行力，我们自己要有影响力，而影响力的关键是你的权威性、你所说的以及你与下属的距离等因素。
2、如何才能影响他人
我们在前面分享了影响力的六个原则，那么具体应该怎么去做呢？
（1）首先，你需要明白：想要影响他人，不是靠权势、金钱，而是发自内心的关心和尊重，就像牛根生一样，在下属需要的时候，给予及时的帮助，所以在他创业的时候，那些人才会愿意辞去稳定的工作跟随他。
人们更容易对关心和尊重自己的人有好感，同样的也更容易回应关心和尊重自己的人。
（2）其次，将欲取之，必先予之，你想要得到他人的理解，你得先理解他人。
你是领导，你就要有表率作用，当你尝试去理解他人的观点时，他们也会更容易接受你的观点
若要他人理解，你得先理解他人。你是领导，要有表率作用，这点都做不到先行，而斤斤计较的，算不得一个称职的领导。同样，当你尝试去理解他人的观点时，他们也会更乐于理解你的观点。
四个字，学会“换位思考”、
（3）最后，帮助他人做得更好，让员工对自己的满意度提升，而不是对你的满意度。
帮助下属成长，帮助他去了解自己的长处，强调他曾经取得的成功，给他们信心，让他们成长为更优秀的人。
如果一个员工跟了你5年以后，没有丝毫进步，那么是你的失败，而不是员工的失败。
总之：领导者想要影响他人，让他人工作积极主动，最重要的还是要去关心、尊重、理解和支持他们。
给员工赋能，让下属更好的去完成任务。
1、授权赋能的重要条件
（1）要让下属有足够的执行力，除了要互相理解和尊重，作为领导，更有责任和义务帮助下属排除一些障碍，特别是那些下属的自己无法排解的困难。
（2）授权赋能要认真对待，全心投入。
（3）授权赋能因人而异。
2、授权赋能的步骤
（1）评估授权赋能的对象，需要具备必要的技能水平。授权赋能高于自身水平，容易造成对象信心不足，若低于自身水平，则挑战不足。让萧何带兵，让韩信治国，那么刘邦也就成就不了汉朝。
（2）体察授权赋能对象有什么需求。你要他人办事，势必要给他人资源。人机料法环，都是很重要的，不能老让下属空手套白狼。
（3）以身作则。人们承担任务的时候，通常会有一个榜样，好的领导往往是个好的标杆。
（4）明确核定授予的权限，即能在什么范围内具有自主决定权，并且控制即便是下属做出错误决策，也在你的掌控之内，不至于产生过于严重的后果。
（5）提供支持和反馈。我们知道老板在推进很多重要工作的时候，都会先进行一个“造势”的动作。同样，必要的时候，需要为下属造势，让别人知道是你授权的。同时，对于下属执行过程中的表现，也应当在过程中及时给予表扬或指出问题，而不是秋后算账。
总结：任务布置不是说把要求往下一扔就完事了，而是需要领导前期准确的判断以及执行时持续跟踪和关注。下属之所以是下属，必定是有些方面不如领导的，也需要领导的指导和支持的。但现实中往往很多领导要么是按自己的标准将要求下属，要么是忘记了自己是怎么成长的，或者将自己的成长路线强加于他人，难以做到因地制宜、因人而异，从而产生很多不必要的矛盾。
三、总结
1、世人熙熙皆为利来，世人攘攘皆为利往。要让下属有较好的执行力，首先要在目标上达成一致。要达成一致目标，就需要靠你的影响力。
2、让下属做事，必须要使任务明朗，同时也要有充分的授权赋能。
3、做一个指指点点的领导，大部分人都会，但是，真正缺少的是教练式的领导。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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